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回复@Anti-Fragile: 急于下注,乱了阵脚,就是我不看好它的原因。
冰雪运动,还是我原来的观点,这项运动比较小众,对参与者需要长时间艰苦训练,对气候要求苛刻,虽然可以人造雪场,但成本很高。什么样自然环境和人文环境长期熏陶,才能产生某一特定运动项目,就像“一方水土养育一方人”一样。
当然,郭嘉在提倡这项运动的时候,私营企业是可以参与的,但不是这样的参与方式。因为郭嘉可以不考虑盈利,或者把盈利周期拉长到100年以上,我们的私营企业是要盈利,而短时间内盈利。
我认为私营企业理想的参与方式是:你好,X品牌,我的郭嘉在提倡冰雪运动,你应该知道我们郭嘉爱的实力和智慧,没有做不成、做不好的事情;另外,我们郭嘉潜在市场有多大……来吧,你给我提供产品和资金,我帮你开拓市场……如此以来,就比较容易在博弈中,掌握主动,而不是下场抢个品牌,与另外无数品牌进行竞争,被动中树立无数对手。
再者,三夫还在做自己的品牌,产品代工领域,电子和服装有很多先例,富士康、达丰电脑只代工,不做品牌;既做代工又做品牌的宏基与华硕,最终都选择拆分……三星为什么干不过台积电,其中一个原因就是因为它做品牌,客户怕他用技术从技术反哺自己的品牌。
服饰中,申洲国际也是一例子。
$三夫户外(SZ002780)$ $探路者(SZ300005)$ $申洲国际(02313)$//@Anti-Fragile:回复@萌动子时:$三夫户外(SZ002780)$ 收购高端品牌的重点目前放在商学院的戈16赛事上,通过商业精英打开市场,完美匹配他们的开拓、创意、寻心需求;然后请流量明星出圈。目前营收绝对量太小,但它急于下注这个品牌也是因为冬奥会马上就要来了,提前布局才能在冰雪赛道风口到来之际有所作为,通过定增引入强势股东进行业务板块的合作、资源的整合,后续还是可以期待一下的
引用:
2021-04-30 18:48
随着国民收入的提高,吃饱穿暖后就是健身需求,即运动服饰行业的发展期间;体健心康之后,就是开拓、创意、“寻心”需求,即户外行业的发展期。当前,中国的运动服饰行业诞生了李宁、安踏(排除收购的国外品牌)两个年营收超过150亿元的品牌,未来的户外行业一定会出现类似营收的企业。
参考...

全部讨论

有舍才有得有德2021-05-02 23:49

户外运动行业的繁荣跟国家经济水平发展到较高程度相关,产品构建上需要抓住消费升级的大趋势,从这个角度来说,我认为三夫收购xb在中国的商标和专利,是一个妙招,还有xb是高端运动系列产品,衣服内中外层都有,不只是应用于滑雪而已,产品的丰富性可以满足大部分户外应用场景。我认为三夫管理层收购xb是正确的思路和逻辑,打造一个品牌,需要大量资金,技术,人才,时间以及不确定性,这种情况下,收购xb这种产品得到验证的成熟技术顶级品牌是现实而理性的选择,至于业绩的困境,在产品维度远强于同行对手,经营逻辑正确的情况下,随着时间发展,是具备反转的可能的,看待一个有潜力企业的成长,需要从未来看现在,而不是从过去看未来,当然三夫目前的策略需要随着时间进一步确认,拭目以待吧。

萌动子时2021-05-02 22:38

奈何,三夫的财务数据支撑不了它的梦想。

萌动子时2021-05-02 21:20

也许这些公司都看不到中午的太阳,但一定有公司补位。

萌动子时2021-05-02 21:17

产品好,不一定非要买下来,当然,如果三夫现在有安踏的实力,买下来也无所谓——亏得起,慢慢摔打,慢慢养,错道走多了,距成功自然就近了。奈何,三夫现在营收太少了,盈利能力也不行,亏不起。

有舍才有得有德2021-05-02 20:28

良好运营和渠道畅通的前提还是产品本身过硬,xb的产品用户评价都很高,而且很多是重复购买,说明粘性强。

投资路上的小蜗牛2021-05-02 13:01

买探路者,奔着它的产品去,你就输了。

topdog0012021-05-02 09:28

公司即人,人即公司,短视和逐利跟易老PZ的做派如出一辙,初始之心没了,才会被苍蝇盯上。

波儿灞2021-05-02 09:15

大佬们的探讨很有意义,受益匪浅,非常感谢!就像楼主所说的那样,随着收入的提高,人们对美好生活的追求,户外在中国这个消费大国肯定前途无量,就像运动市场一样,肯定会冒出很多自己的民族品牌。当然,发展途径各有不同,通往光明之路,毕竟荆棘丛生,能不能披荆斩棘,看刀也看人,让我们怀着激动的心情拭目以待吧