年初的时候，一位ICT厂商高管和我聊天，谈到元宇宙、东数西算、数字化转型和双碳战略，他问题我，我认为的今年市场最热的热点会是哪一个？我回答双碳战略。我的理由是，无论是元宇宙、东数西算还是数字化转型，需要背靠庞大算力基础，而大量的数据中心都需要巨大的能耗作为支撑，这与从“高速度向高质量”发展的主旨不吻合。随后，上半年数据中心液冷技术风靡恰恰说明了这一点。
这还仅仅只是科技领域，如果从更宏观的角度来看，人类面临的最大危机，依旧是气候问题。《巴黎协定》指出，全球要加强应对气候变化威胁，努力把升温控制在1.5摄氏度之内。而目前全球气温已经上升1.2°C，并且正处于升温3.5°C 的轨道上！
施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正说：“未来十年是减碳的关键窗口期：要实现1.5摄氏度的目标，全球每年减碳要达到100至150亿吨，我们必须以‘3倍力度乘以3倍速度’来推动减碳，才能看到扭转气候趋势的希望。”
然而现实是残酷的，目前我们所面临的情况是：一方面，传统石化能源在短时间内无法替代；另一方面，技术更新、设备迭代、储能发展都需要发展的时间和空间。
留给我们的是：这道题如何解？
以数字化为抓手全程减碳
尹正说：“3倍速度乘以3倍力度的减碳，并非无法实现。”
研究证实，通过清洁能源、电气化和数字化的结合，可以实现高效减碳。而在这些举措中，数字化是最佳武器。
也就是说，将数字化覆盖从设计、采购、生产到交付的各个环节，打造高效敏捷的端到端价值链，促进产业链协同减碳。
施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表主旨演讲
作为数字化转型专家，施耐德电气通过四个步骤，实现可持续发展：将产品、设施和流程数字化，再制定相关减碳战略，然后系统推进减碳，并进行战略迭代。
事实上，减碳是一个系统工程，因为碳足迹广泛存在于产品生产和资产管理的每个环节，全面减碳的关键在于全生命周期的碳排放管理，而这一过程需要依靠软件工具和人力量。
软件集结了海量的底层数据，加之以精良的算法系统，在充分优化“当前”工艺段的同时，还可以借助“数字孪生”技术去模拟仿真“未来”工艺段的能效和碳排，并提前做好选择。
80%的碳排放来自能源消耗，能源管理是减碳的核心。施耐德电气拥有一整套覆盖全生命周期的能源管理软件。其中ETAP，IGE+XAO等软件在设计阶段，RIB软件在建造阶段，千里眼资产顾问、云能效楼宇顾问、电力顾问、EMS+软件、POA+PO+POI等软件在运营阶段，共同构建了贯穿从能源供给到需求的全生命周期管理能力。
在工业自动化领域，施耐德电气通过与AVEVA的深度合作，搭建覆盖工业领域全生命周期的软件矩阵，提高系统效率，赋能工业企业不断优化生产和工艺，降低单位产能的碳排放。
专业的服务人员则是经验的代表。基于多年的行业历练，可以给产业提供贯穿全生命周期的咨询、培训、运维、改造等服务。
全生命周期减碳，最终都需要专业的人和服务来实现。施耐德电气形成了涵盖全生命周期的服务。以专业咨询为引领，为用户提供涵盖改造、调试、培训、验收、维护、维修、循环利用的全生命周期服务闭环。
数据不会说谎，施耐德电气2021年的全球收入达到290亿欧元，其中50％以上的营业收入来自数字化业务，包括互联互通的产品、边缘控制、分析、软件、服务等。
由此，我们不难看出数字化价值：衡量与分析碳排放数据、促进产业协同减碳、促进新能源发展。
赋能客户打造“可持续影响力”
2021年施耐德电气可持续影响力收入占比已经达到70%，可持续影响力收入是指对气候产生积极影响的产品和解决方案所带来的收入。到2025年这一比例将达到80%。
可以看出，可持续影响力为施耐德电气带来了丰厚收益，这至少可以说明两个问题：第一，现代企业的运行逻辑变了。第二、市场结构和消费者观念也在发生变化，消费者将不再为高碳排放的产品付费，而将更青睐低碳产品。这个观点，正如中国经济体制改革研究会副会长樊纲所言。
事实上，在绿色发展的背景下，ESG理念已经成为企业增强竞争力、确保可持续发展的新要求。企业应该在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益，通过秉承负责的态度进行投资、生产和运营，实现可持续发展与利益相关者的多赢。
早在2002年，施耐德电气就将其纳入公司的核心战略，多年的实践成就，获得了全球权威机构的认可，包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”和碳排放披露项目的A级名录等。
施耐德电气做了什么？综合来看两件事：第一，构建可持续发展生态系统以身作则；第二，将可持续发展融入解决方案赋能客户。施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁说：“施耐德电气是可持续发展的践行者和赋能者。”
还是用数据说话，2022年第一季度公布的经第三方审计的数据显示，施耐德电气可持续发展指数第一季度总得分是4.0，这为实现年度目标4.7创造了一个良好的开端。
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁阐述可持续影响力
王洁说：“施耐德电气通过数字化的解决方案，在2018年的基础上已经帮助客户累计减少了3.58亿吨的碳排放。到2025年，我们计划实现帮助客户减少碳排放达到8亿吨，截至2022年第一季度我们已经实现了3.58亿吨的减碳。”
践行可持续发展已经成为企业走向未来的通行证，打造“可持续影响力”是企业是否具备核心竞争力的关键。
施耐德电气正通过不断赋能客户和伙伴实现可持续发展目标。
协助客户从规划到实施细节落地
双碳目标的实现，需要全社会的努力，也需要领先企业的赋能推动，但所有目标不会一蹴而就，需要审慎而长远顶层设计，严格地执行和公司内外文化认同。
实际上不管是出于强制控排的要求，还是大量自愿参与可持续低碳计划的企业，都面临着很多运营中的压力和紧迫感，这需要领先企业不断从规划到实施不断推动并且授人以渔。
施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜将企业行动步骤归纳为三点：第一、战略层面重视；第二、建立有效保障组织机制；第三、运用数字化技术。
首先还是在战略层面重视这件事，可持续发展、低碳不能只停留在运营层面或者基层，公司在战略层面就要重视。
其次，除了战略层面重视，还必须要有一套保障的组织机制。施耐德电气从全球到中国都有一个专门的组织，负责把公司的可持续发展目标层层落实，并且有一套流程进行管理，同时还有一套指标用来考核。这些考核的结果和管理团队的薪酬、股权、激励要形成闭环，让可持续发展目标落到实处。
最后，是运用数字化技术。产品的每个环节的衡量，无论是工厂的制造环节、产品的绿色设计环节，还是在包装运输环节，甚至是产品生命循环的终期，都要有相应的技术手段去追踪、衡量，用数据说话。
随着企业规模扩大，这不再仅是针对一个工厂或者一个区域、一个点，而是面向整个集团的，客户一定要把这三点层层落实下去。
值得一提的是，施耐德电气一直把以上三个方面的能力转化成了对外的服务，赋能供应商或行业中的企业客户。首先，通过输出这一套方法论，帮助企业先从战略上把规划制定得更清晰，通过技术手段把碳排放数据盘查得更准确，同时，也帮助设计管理组织体系和流程，让战略最终能够清晰落地。
周长益（左二）、熊宜（左三）出席“可持续发展从理念到实践”圆桌论坛
结 语
工信部节能与综合利用司原司长周长益认为，随着双碳相关法律法规加速落地，和环保生态文明建设标准的不断提升，对企业而言，减碳不仅是发展问题，更是生存问题。此外，核心企业对其供应链正提出越来越多的碳排放约束性要求，减碳落后的企业将随时面临丧失市场机会的风险，减碳已经关系到企业的生死存亡。
作为全球能源管理和工业自动化领域的数字化专家，施耐德电气始终致力于赋能所有人最大化利用能源和资源，施耐德电气以覆盖全生命周期的软件和服务能力，加速助力产业全程减碳并不断优化。
施耐德电气坚定认为，技术创新可以推动人类进步和可持续的共同发展。
俗语云：榜样的力量无穷的，施耐德电气正开启绿色创新引擎，赋能千行百业行驶在可持续发展快车道上。