回复@不疾而速888: 【当时也找了若干没有利益关系的人聊过这个事,但也无人给出妥善建议】——我想,可能有三个原因:

1、虽然没有利益关系,但在我们的社会,哪怕小孩都知道,当面否决对方充满热情的一个想法,多少是失礼的——俗称,“扫兴”。

在这种氛围里,隐含有一种社交意义的“利益”:我为什么要冒着被你讨厌的风险,来尝试修正你的可能错误呢(也许你对呢)?何况你现在这么高兴。

在社交场合里说涉及对方的真话,多少是有点风险的。

2、有些人虽然会找别人讨论,但他们展现出来的态度,其实是来寻求支持的,而不是来听相反观点的。

一旦讨论中展现出对相反观点的“皱眉”姿态,大部分人都会尽快闭嘴,因为没有人喜欢被讨厌——不管你是否给我发工资。

所以,如果我们听不到相反观点,也有可能是因为我们先做出了防御姿态。

3、
提出相反观点会承担一些“决策压力”——因为没有人可以100%确定自己的建议是正确的。

想一想,你是否曾给过某个建议,结果效果不佳,事后朋友抱怨:早知道就不听你的了?这个时候你是否会后悔:天,早知道就不说了。//@不疾而速888:回复@C4Cire:非常有启示,任何重大复杂决策,如果能找到对的人聊聊,无疑能够提高决策质量。反过来说,假如找到不对的人聊,那很不幸,大概率会让你在错误的方向上加速前进。
我讲身边的一个小故事,有个朋友十五六年前,由于业务发展要到北京开分公司,做出一个决策,要在京城拥有自己的写字楼,于是卖掉核心城市住宅若干套,抛掉茅台股票,终于实现了梦想。公司的下属没有人给他指出来,其实租个办公楼从财务角度更划算,因为公司是朋友的,下属都是打工人,不可能去提反对意见。而朋友若干年后和我讲,当时也找了若干没有利益关系的人聊过这个事,但也无人给出妥善建议。我事后想想,这些人虽然没有利益关系,无须逢迎附和,但他们都是体制内的官员,没有创业经商的经验,所以也不可能提出任何好的建议,所以也不是对的人。
这个决策的财务后果,代价可能值5000万。
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引用:
文/CxEric
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在最近接受William Green访谈时,帕伯莱说芒格多年前曾给他一个建议:在投资这件事情上,有某个人跟你聊聊是非常重要的。
(In the investing business, it’s really important to have somebody to talk to .)
不过要留意,你找的那个人不能是向你报告的人(the pe...

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不宜定08-01 13:06

人生得一知己难,得一诤友更不易。

指尖上的舞者08-01 12:26

太真实了这个

中金学习笔记08-01 12:06

应该是同一行业的同一层次的人

不疾而速88808-01 11:58

您点评得太对了。事实就是这么回事,据说开业的时候,当时被咨询的人都去了,大家盛赞朋友的楼买得对,装修佳。所以说啊,能不能找到对的人聊,首先自己要成为一个对的人。这对很多人来讲是很难做到的。