企业经营本质是客户资产管理，也即客户全生命周期的利润贡献管理，2000万小米死忠粉的价值和转化能力是小米生态战略得以实现的重要保障。乐视生态危机也恰恰给小米巨大机会，只要小米围绕现有人群坚持高质量低价格的竞争优势，相信小米生态的繁荣指日可待。在战略管理理论中我们把他称为金字塔底层人群的商业模式创新。开润董事长和团队高举高打轻资产合作小米就是非常好的战略选择。我看了一下迪卡伦也是世界第二大体育用品零售商，竞争力非常强，网商根本没有办法完全替代，假以时日全国布局完成体育用品零售商毛利率将被他定义。开润占比百分比为5左右。加上其他业务渠道相信开润管理层会做出更大的成绩。毕竟第一大股东如此集中的股权也显示了平均这个年方四十岁的管理团队的信心和勇气。用心等待时间的盛开吧！

这种规划么听听就好，还是要观察实际运营数字。30亿不是个小数字，简单比算一下，一个箱包300元，要卖一千万个，当然不只有箱包一类产品，但是可以有个直观数字。
股价炒作方面那是另外一回事。

小米生态里开润的润米和硕米的成长可期，如小米战略2017年1000亿目标，占比百分之三的润米有望目标达到30亿，因其ODM，OEM战略轻资产重客户特征产品开发能力强，毛利率高；同时股本小，内生ROE高，盘小资本扩张需求旺盛，大股东占股接近八十五，高送转可期。

看了下，箱包的销售额上升很快，不过，毛利比原有的电脑包，运动包低许多，高管里面有许多是联想等大公司出来的，原有业务应该是没问题的。主要看箱包是否能有数量级别的增长还有新品的开发。有前景，但目前也不算低估

可能毛利确实比较高。手机是核心，手机市场份额上不去，小米生态也难做大。我想说的其实是开润股份的90分行李箱，不是在说小米。

你还是没看懂！算下小米生态2017年占比百分之三是多少销售收入多少利润？