回复@逐光前行: 所谓的优惠增加用户粘性无法就是成本转移,可以类比的就是直接税和间接税。

其实不应该特指美团,而是探讨这种互联网模式下收费的尺度问题,毕竟没有美团也有丑团。

看到有人对比美团和其他公共服务的行业(水/电/煤/石油/通讯),感觉还是挺有意思的。如果今天的美团是央国企,那他的收费模式该怎样。类似铁老大单位亏损???

$美团-W(03690)$//@逐光前行:回复@胡凯利:美团就是通过搞这些红包、免配送,维护自己的C端用户粘性,达成垄断属性,反过来弹压商户,这就是“不正当”竞争,走的还是“资本无序竞争”的老路子。
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引用:
$美团-W(03690)$ 我是做餐饮的,我说句公道话,附图!理论营业额34.8万,扣除优惠、做活动、满减、天天神券这些乱七八糟之后客户实付32.6万,即商家出了2.2万优惠给购买的用户。商家实际到手25.9万,这里25.9➗32.6=79.5%,因为我们的单价高,坦白说,在普通餐饮里面全国顶流...