有一定道理//@点亮心灵的灯:回复@吾蝉:这个问题很尖锐，我尝试回答。
1、看好一家企业的未来应该也包括其领头人和企业文化，因为企业好是有基因的。平安赶走老葛，改变文化（平安的本质是营销文化），这个起步做法就埋下隐患。
2、家化和化妆品的市场很大，尤其是快消品，中国的一家或几家公司未来一定占据中国市场主流，这个逻辑是对的，所以买入上海家化是一个好决策。但是现实是这块市场有其内在文化、产品定位的培养，不是一个“短平快”的项目。而平安奉行的文化恰恰是“听话、紧跟、出活”式的粗放式管理（当然马总不认为平安粗放，认为平安是“科技+精细”）。
3、平安的基因中重激励不重人才是导致动作变形，外行领导内行企业文化为主的一个原因，张东方在快消品领域有经验，无奈她只是打工者，不可能慢慢来，也不可能从“根”上做什么。
所以， $上海家化(SH600315)$ 的未来依然一片灰暗。房地产前两年赶上风口，所以碧桂园崛起。平安的保险主业这30年一直顺风顺水也是在风口上。
如今，风停了，正在考验平安呢！