老板与苏泊尔的核心业务壁垒并不低，都是品牌属性较强的产品。体现在老板即便是2B，也能在保证一定盈利能力的基础上获得较高份额。苏泊尔的核心产品电饭煲与灶具也具有较强品牌属性，并且很难被颠覆创新。但其他品牌通过电商提供高性价比产品，以及在其他品类的相互竞争上，比如说洗碗机，多少会影响一部分需求，但消费升级的长期逻辑仍在。但从投资角度，要量化这些影响，的确也是存在难度的。只能自己去权衡了。我一向的原则是，看不清就放弃。
渠道的价值与变革逻辑可参考这篇：网页链接