高山农夫

高山农夫

能力有限,只做看得懂的公司

高山农夫回复的提问

农夫兄,五粮液管理层提出到2020年,销售额过600亿,根据您的了解,五粮液达到这个目标的概率高吗?跟据唐朝的分析,五粮液身上国企的缺陷特别多,缺乏优秀管理基因,但茅台的产能确实是个问题,茅台是高确定明牌,但三年内的弹性感觉不如五粮液的。

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针对上市公司的融券安排,应该强制要求它们发布公告,并且必须说明融券的理由!要预防上市公司利用规则高抛低吸玩弄市场!

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这么漂亮的美女去坐台😍😜可惜啦啦😭😭如此类推,我们这些爷们儿能干点儿啥😕😕估计失业大军都不要◔‸◔?

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这个建议好👍👍模式比购买其他任何产品都有优势!特别是可以逐步建立国内的估值体系!

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推荐两个=同仁堂+迈瑞医疗,同仁堂是中国中医药国宝级代表,企业文化比较好,公司的经营管理水平在 19 年后得到大幅修正,公司还有非常丰富的传统中药产品储备。迈瑞医疗是借鉴华为公司文化拓展医疗器械全球最成功的国内公司代表,内生成长+外延并购策略做得也比较好,公司还有一个稳定团结有干劲...

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回复@齐恒辉: 感谢解惑//@齐恒辉:回复@高山农夫:我觉得是这样 销售额=量X价,销售额的增长是由医保和个人支付能力的决定的,这个不会增长太快,量因为老龄化会增加很快,所以控价是必然的,企业的出路是一方面毕竟国内量大可以走量,另一方面就是出海赚优艾斯刀

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齐总,早晨!最近几年,不时都有一个质疑的声音,就是国家医保基金的余额加新增收入、无法满足医保支出,认为这个问题将严重影响国内的医药行业,包括销售量和价格。请问你对这个问题的看法是怎样的呢?

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回复@陈绍霞: 讲真话的人越来越少啦!是不是还有其他不敢讲话?奇怪🤔//@陈绍霞:回复@陈绍霞:吴晓求:停一停IPO挺好的,改革要转向建设“投资市场”。强大的资本市场不是有多少家上市公司,目前5300多家已经很多了;如何让市场稳定下来,这是当前政策最重要的地方;虽然实行了注册制,但是...

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这么快!

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王总很乐观啦😊

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钱是在五粮液的账面上,仅仅就是“账面”而已!五粮液以外的地方,需要花这些钱的地方一大把!五粮液股份或者集团有能力自己决定的了么?看看董事会里面都是什么配置?!
当然,这点钱,熬汤撒盐都嫌少。我就纳闷儿,五粮液公司是怎么做出这个骚操作的?
真有品牌意识!就如你说的,直接分...

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有信息显示 1218 经销商大会将公布提价方案!耐心等待一下,正如你说的,五粮液提价是肯定的,主要就是如何选择方案和时间节点。它的安排对下面一众兄弟公司起到引导作用。

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股权向一线转移的过程,实质就是共同富裕的过程,目前,国内有类似理念的企业,一只手就可以数过来

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传统中药的方剂,应该说都是要随着时间、环境、生活条件、疾病谱等等的迭代变化而变化才可以的,甚至个别药材的增减或者炮制方式的调整都是要做的,这些都是要借助创新研究才可以的

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回复@我的五粮液要拿十年: 酱酒扩张的时机成熟了,五粮液应该转变思路//@我的五粮液要拿十年:回复@高山农夫:五粮液酱酒是给渠道商买断经营的,五粮液为了维护浓香品牌,放弃了酱酒的推广发展。

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回复@我的五粮液要拿十年: 如果感觉到位,也不是不可以,我的持有预期至少五年先。因为我看到的,估计跟你还有些互补,我比较关注它的家底,就是基酒产能的可扩张性和连续性,还有就是五粮液级别及以上高端酒的基酒酿造工艺、储存时间等指标,这些东西它是唯一略优于茅台的。还有,五粮液的酱酒应...

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点评有见解🌹🌹🌹

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比茅台,建议不宜轻率下结论。比片仔癀,俺认同,片仔癀在历史底蕴和中医药的传承发展方面,根本与同仁堂不在一个档次,如果说同仁堂是中国中医药的国宝,片仔癀最多就是一个病种的特效药,炒作之后大多都是一地鸡毛,留下一批不懂企业内情的韭菜站岗。

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我的看法是,中美有极大可能各自打造一个属于自己的生态圈,两个生态圈有交集,但肯定不会重合。合作的趋势越高,也交集的比例越大。反之,合作的趋势越小,也交集的比例越小,甚至有可能完全分离。