当广大观众发现这个股票多年不涨、甚至持续下跌、并深套其中之时，估计绝大多数人是没法让自己冷静下来，认真来认识这个公司，以及有效评估其未来的。
我也不是圣人，普通小散一个。
当大多数人都在抛弃中药股的时候，我却反其道而行之。这本身并不标志我有多牛逼，也没有需要什么特别大书、特书的行动。我只是想将自己的思考框架分享出来，与有识之士探讨，以期待获取预想的收获。
就同仁堂来说，业绩增速持续下滑已有约5年。随着2019年开始的相关改革的启动，未来是否值得期待？还需要持续较长时间来验证自己的如下判断：
第一、针对利益分配和股权架构设置，公司的改革力度到底会有多大？
（1.1）公司内部的利益分配：同仁堂上市时的高管入股，我认为不是有效的激励手段，可看成一次性奖励的安排制度，与国际通行的激励机制相比，还相距太远。未来是否有相关制度出台？需要观察。
（1.2）下游销售渠道的经销商的利益平衡机制：以前，当同仁堂品牌的垄断优势地位比较突出时，可不考虑此安排；在中医药行业的竞争格局完全被改变的当下，如何把企业经营的绩效与主要经销商绑定？公司未来的改革是否有突破？需要观察。
（1.3）在同仁堂集团公司内部，二级公司之间的经营产品交叉、功能交叉、上市公司与非上市公司的产业链设置交叉等问题，这些问题已经超出上市公司，涉及到集团层面的架构设置问题，有没有可能改革？需要观察。
（1.4）在同仁堂集团公司体制下，部分三级或以下级别的合作企业的股东权益占比很高，容易导致经营失控（蜂蜜事件已经浮现出来），有没有可能改革？需要观察。
第二、有效解决经营产品的品类过于分散的问题？在传统中药领域，同仁堂的产品类别应该是最齐全的，如何让这些“深巷之中的产品”找到“有需求的用户群”？改革的成效有多大？需要持续观察。
第三、如何提高自营药店的经营效率？简单看药店就是一个销售终端，但是深入分析，它是公司整个产业链的核心关键环节，在中医药这个很长的产业链条上，它们应起到的是“承上启下”的作用。
（3.1）如何有效解决用坐堂医生来带动药品销售的问题？
（3.2）在“中药材种植——采收——物流+前处理——制造——物流+销售——病人跟踪”整个中医药产业链上，如何有效地把数据实时规范采集、实时规范处理、实时分析并形成有效信息、形成协同效应？
（3.3）如何把“病人的买药+用药+疗效反馈——医生的诊治水平+评价+激励”这个链条的数据打通并形成协同效应？
（3.4）其余的就是营销技术和管理提质等方面的问题。