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A股公司雅戈尔也有类似的情况。当然店面价值与上市公司市值相比太小,意义不是太大。查看图片//@坚信价值:回复@环球老虎财经:与很多外资零售企业不同,麦德龙中国一直坚持买地自建门店,在进入中国后,仍旧坚持只买不租的开店策略。多年下来,积累了庞大的“地产资源”。

麦德龙由于入华较早,其卖场位置不仅大量处在一线城市次中心地带,商场规模和架构更可比拟一些北美奥特莱斯折扣店。

由于经营的是仓储式业态,麦德龙单块拿地的体量许多都过万平米,在市郊的门店一般上万平方米,有的甚至达3万-5万平方米。
引用:
2019-10-13 12:39
在家乐福中国业务80%股权被出售后,另一家外资大型商超——麦德龙中国业务部分股权也选择投身于物美集团。巨大的停车场,随处可见的叉车,“批发+商超”这样不伦不类的概念,让麦德龙的在华业务向来青黄不接。不过从外界的反映来看,这笔生意对物美颇为划算,因交易核心对价中包含的土地使用权,甚...