“要么不做，要做就做最好”，这句话是恒大集团董事局主席许家印说的。在中国的企业中，恒大算是非常特别的一家。主业做地产，在世界500强榜单中排名连年上升，是国内地产界当之无愧的顶级流量。但恒大足球或许比恒大的房子更出名，一出手就走到亚洲之巅。
现在，恒大从地产跑过绿茵场，闯入了文旅产业。在这里，恒大投资1600亿，在海南打造海花岛，这一文旅产品看起来和别的旅游区大不相同——这是一个独立的度假旅游系统，吃住玩乐无所不包。
除此之外，还有遍布全国的15个“恒大童世界”和20-30个水世界，这些产品均以独特文化风格取胜。例如，童世界就以中国传统神话和历史典故作为理念支撑。这除了让人惊叹恒大布局之广阔，更让人为其理念之超前而吃惊。
在这里，恒大要给整个国内旅游界，带来新的秩序。
- 1 -瞄准蓝海市场的空白 恒大闯入文旅市场
恒大动心的产业，是一个以万亿级计量的巨大市场，却也是一个残缺的市场。这个十一国庆节假期中，数亿游客占领了全国各地的景区。综合测算，2019年国庆七天全国共接待国内游客7.82亿人次。
相当于全国一半的人口，都出去旅游了，由此带来了6497.1亿元国内旅游收入。
如果以2018年全年的数据来看，更能发现旅游业之重要。2018年，全国国内旅游人数为55.39亿人次，实现国内旅游总收入为5.97万亿元。要知道，2018全年的GDP是90.03万亿元。
也就是说，旅游业占到了GDP的6.63%。作为单个产业，这是一份不俗的战绩。
由此可看出，旅游业是一个在未来犹如汪洋大海般广阔的市场。中国更是这个产业中最大的市场。根据《十三五旅游业发展规划》，中国已经在十二五期间成为世界最大的国内旅游市场、世界第一大国际旅游消费国，并且也是世界上旅游资源最丰富的国家之一。
但这并不值得中国的游客为之欣喜，因为我们在旅游产品上能做的选择仍然少之又少。
从旅游消费发展的规律上来看，旅游消费将经历一个消费升级的过程，从观光游，到休闲游，再到度假游。其中，当人均GDP达到3000美元以上时，将发展到度假游阶段，主要的旅游产品是分时度假游、旅游地产等。2008年我国人均GDP就已达到3266.8美元。这意味着，我国的旅游产业从十多年前开始，就应当进入度假游发展阶段。
然而事实却是，直到今天，中国的旅游产业中，观光旅游仍处于主体地位。
游客观光
这些旅游产品，活动内容单一，一到节假日，无数游客都在山峰上攀爬，或是都在湖海边徜徉，在这一过程中，游客看到的是相似的名声古迹、名山名水，主要活动是拍出标准游客照，更少不了饱受诟病的保留剧目——集体购物。
一趟旅游下来，游客往往身心俱疲。旅游失去了享受和放松的意义，变成了一个打卡式的活动。
为何这么多年来，中国仍然没有完成由观光旅游向由休闲旅游的转变？关键在于，休闲旅游产品的缺失。
往更深一层来看，中国缺少兼具实力与前沿理念的休闲旅游产品运营商。以往的旅游产品，无论是山川，还是湖海，乃至名胜古迹，无不是以自然景观或是单个人文景观为主。问题在于，这些景观一来数量有限，二来各自分散，根本没有办法有效整合。
正因此，游客的旅游体验，就变成了从一个景点匆忙赶往另一个景点。上车睡觉，下车拍照，构成了一趟旅游的全部。而各个旅游产品则各自为阵，互相竞争。反观国外以迪士尼乐园为代表的文旅产品，自带海量旅游相关资源，吃住游玩自成一体，形成一个巨大的生态系统。游客享受到的，是真正的休闲和放松。
直白一点说，游客们在国内旅游，不是不想放松，而是别无选择。在新的旅游时代来临之时，人们需要真正的文化旅游产品，填补这个时代的空白。恒大正尝试成为这个领域中的头号玩家。
- 2 -要做就做最好 恒大的顶配思路
一项成功的事业，不能是无本之木。恒大文旅的核心是什么？答案就在于，恒大为其文旅项目给出的，是顶级配置。做文化旅游，关键在于给人们提供一种新的生活方式。这种新的生活方式不仅包括吃喝玩乐，更包括对文化的体验。
文化是旅游产品的灵魂，没有文化的旅游是无法延续的。10月7日，恒大海花岛十年历程摄影展在海南举行。
恒大海花岛十年历程摄影展作为填补国内空白的世界顶级文化旅游胜地，恒大海花岛海花岛位于海南省儋州市，恒大投资人民币1600亿以上，在海花岛上建设了全球规模最大的会议中心、全国规模最大的免税购物中心、全国主题最丰富的博物馆群、最具中国文化特色的童话世界、米其林餐厅最多的风情美食街。
按照恒大的计划，海花岛拥有的业态多达28种。这个由600多名世界顶级建筑设计大师操刀设计的岛屿，目前各项主体工程已全面竣工，计划在2020年全面开业。这是恒大文旅产品中极具特色的重头戏，许家印还亲自手绘规划草图。
从2009年，为了这个项目，恒大研究了迪拜棕榈岛，和荷兰的弗莱福兰岛等全球著名填海旅游项目，开始对海花岛进行构思、规划和设计。与迪拜棕榈岛一样，海花岛也是人工填海造地而来。
由多个小型岛屿组成，形态为盛开在海中的三朵花，故取名为“海花岛”。在海花岛上，有风格不同的酒店群，也有海上乐园、美食街、生态园，绵延不断的海岸线让游客尽情享受阳光沙滩。
这是一个真正的集大众娱乐、商务交流、俱乐部会员运动、休闲度假为一体的旅游休闲度假岛。
双塔酒店
国际会议中心如果对标棕榈岛，或许可以一窥这座人工岛的未来。现在的棕榈岛，每年接待游客超过1000万人，日均超过3万人。未来的海花岛如果照搬棕榈岛，或许也将会迎来络绎不绝的游客。但海花岛别具一格地方在于，打造一个独立的旅游系统。
所谓独立系统，简要来说是指游客在这里可以完成不同的旅游体验，从购物到冲浪，从体验民俗风情和感受文化历史。恒大海花岛的28种业态，实际是将不同的资源进行具体组合，一站式满足家庭吃住行和购物游玩的全方位需要，创造娱乐和休闲、文化和商业的跨界交融体验。这种融合带来的是旅游体验上翻天覆地的变化。
在这样的独立系统内，一切配置都是顶级水准，是前沿的娱乐项目、舒适的住宿体验和商业中心的紧密结合。
国际购物中心
海洋文化博物馆
旅游不再是观光，而是升级成了体验。当游客不用在景点之间来回奔波，无需如同赶场一样走马观花，旅游才真的成了休闲。
这是创造了一个全新的生活方式。
从十年前的一片滩涂到今天的惊艳亮相，不仅是“要做就做最好”的做事风格，也是恒大人精益求精、追求完美工匠精神的最佳体现。带领中国旅游业，从观光旅游转变成休闲旅游的新阶段。但恒大的野心并不止于此。在填补了国内文旅产品的空白之后，恒大在全国各地的积极布局文旅产业。
- 3 -如何凭实力“搅局”
近些年来，恒大在文化旅游产业上颇为用心。在首个文旅产品中国海南海花岛获得成功后，恒大展开布局文旅行业更为雄心勃勃的蓝图。除了身在海南的海花岛，还有“恒大水世界”和“恒大童世界”两个重磅产品。
恒大童世界是面向2-15岁的少年儿童，全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园。在游乐主题IP内容设置上以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容，游乐项目围绕盘古开天、赤壁之战、八仙过海、涿鹿之战等神话传说与历史典故展开。
恒大童世界单个恒大童世界主题乐园共规划了33个大型游乐项目，而通常迪士尼有18-22个，恒大童世界的规模将是迪士尼的1.5倍。恒大计划未来在全国布局15个童世界项目，未来更将走向世界，成为全球规模最大、世界第一的顶级主题乐园。
恒大水世界是专为全龄段打造的“全室内、全天候、全季节”恒温水乐园，一地囊括数百个水上游乐项目，目标是要成为全球规模最大、档次最高、最受欢迎的世界顶级温泉水乐园。
在未来2-3年中，恒大旅游集团还将在全国布局20-30个恒大水世界。
恒大海花岛童话世界2017年，恒大确立的地产、健康、文旅、新能源汽车四大主要板块中，地产是核心主业，文化旅游作为龙头板块，地位超然。如此看来，恒大携巨资杀入旅游市场，并且将旅游作为恒大集团未来四大支柱业务之一，可见恒大集团发展旅游产业的决定并不是心血来潮、跟风。
但为什么是恒大？答案可以有很多，但绝不仅仅是运气使然。
2019年中报显示，恒大营收2269.76亿元，稳居地产企业营收榜首，并以以270.57亿元荣登“净利之王”的宝座，即赚钱最多的房企，平均“日赚”约1.5亿。恒大的雄厚的财力，为其加分不少，然而财力雄厚者众多，为何独独让恒大做了这把交椅？或许，恒大内生的品质和文化追求，便是答案。
一如许家印所说，“恒大做事的风格，要么不做，要做就要做大做强做成功。”中国的文旅产业，是一次漫长的征程，理念和决心，在这里讲中国自己的旅游故事。