几十年来，旗下伯克希尔哈撒韦旗下的无数公司都完全独立运营。但今时已不同往日。伯克希尔子公司的高管现在定期聚会，分享策略和最佳实践。去年，来自伯克希尔40多个业务部门的员工在公司总部内布拉斯加州奥马哈市会面，讨论可持续发展问题。
报道称，去年，该公司的子公司CEO开始向巴菲特的副手Ajit Jain和格雷格-艾贝尔汇报工作，而不是向巴菲特汇报。在子公司层面，过去五年里，随着老一辈经理人退休或担任董事长，伯克希尔约三分之一的业务部门宣布了一位新的CEO。
从2013年开始，伯克希尔的60多位首席执行官开始每年在奥马哈开会，讨论网络安全和招聘等共同挑战。巴菲特的前财务助理、伯克希尔子公司Pampered Chef的首席执行官特蕾西-布里特-库（Tracy Britt Cool）组织了第一次圆桌会议。
巴菲特希望收购运营良好的公司然后放任它们自行发展，让伯克希尔的CEO们制定自己的战略、薪酬计划和员工福利。伯克希尔旗下子公司在全球雇佣了近39万名员工，在圆桌会议之前，伯克希尔的许多CEO都没有见过面。