Baidu 的转折点,构筑时间的资产负债表

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$百度(BIDU)$ 

唱空百度的声音一直都在,从2015年到现在已经快两年了,这两年里,饱受诟病,大举进军O2O,吃瓜群众说你蛋疼,希望让O2O业务独立,大家又觉得百度失去了与终端用户的触点,分分钟药丸。 就像90年代,在王利芬的对话节目上,吃瓜群众群起攻讦史玉柱不会干企业一样,事后看,99.9% 都是错的,都是情绪,而非洞察。

新一季的财报刚刚出来,数字不算好,但实际业务的展望,其实是非常充满期待的。相比1年前,今天的百度其实不确定性要小很多很多。

1)更优质的资产,更优质的布局

有些话,今天才敢讲。去年年中,有几家大的PE 私下问我是否可以投资爱奇艺,当时上海战略新兴板被否,爱奇艺赴美询价结果不尽如人意,作为强烈看多视频市场的死多头,我个人认为视频平台的价值会有远超现在的价值,只是,超过10年的惨烈厮杀,各大对手都快打成亲戚了,转眼间直播市场风起云涌了,巨大的变化加剧了资本市场的心理波动。

大半年过去了,爱奇艺更是披露付费用户突破2千万,同时,A股加大对于科技企业的支持力度,爱奇艺更是完成一笔15.3亿美元的可转债认购,其中百度认购3亿美元。此轮可转债的主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等。这对于爱奇艺来说,是一个巨大的进步,或许一个中国版Netflix 呼之欲出。 要知道版权内容越来越贵,视频这一块每季度会吃掉百度近10% 的净利润,爱奇艺独立发展独立上市,是一件非常大的利好。

同样,去哪儿已经并入到携程旗下,携程的盈利也是创下了历史新高。 同样,百度内部关于O2O 这一块资产也在看,有可能的操作是,拿O2O 去争取美团的战略靠拢。在滴滴打车与Uber 的PK 中,百度吃了一点小亏,但是,祸福相依,今天市场上,百度可以继续从容的去寻找出行市场的战略机会,格局没定。

2) AI 之战的本质,是时间的资产负债表之战

移动端发散了所有的服务入口,PC 端占据绝对优势的百度被移动潮流削弱了优势。但是,天下大势分分合合,手机的入口优势已经到了极限,竞争的盘面并不清晰。

当二级市场基金和分析师们还在揣测下一个入口在哪里萌发的时候,整个战场的格局实际上发生了彻底的翻转,出现了彻底的范式转移 (Paradigm Shift) ,估值体系即将从Market Share 市场份额,转向Time Share 来计算。

今天,已经有超过9亿用户使用手机上网,在国内,至少从电信运营商那边看,人口的数量红利已经完全消耗殆尽。 就连整个市场上最活跃的用户,很多已经是2个手机在同时使用,那么新的红利,或者说增量在哪里呢?

所有的答案,都指向了时间战场。

每一个用户,只有24小时,抛开吃喝拉撒睡和出行,我们可以支配的时间,往往不足14个小时,专注于一件事情的就更难了。

如何获得用户的Time Share ,或者说,帮助用户来管理时间的资产负债表,重新构建平衡状态,是整个互联网调整的主因和。时间是收敛的原点,和估值核心。 时间,就是生命,生命是有价值和价格的,生命只能浪费在美好的事物上:更高效的工作,美好的生活。

作为一个大型的互联网企业,有必要在时间的资产负债表上构筑强势的资源,能够对于用户实现充分的包围和管理,构建路径依赖




那么,如何理解当下的业务优先级呢?

信息流资讯服务:服务是入口,是接触点,是巩固并扩大用户基础的核心。 百度继续加大信息流产品的开发和推广,也是为了在时间战场获得优势份额,提升移动端营收能力。 移动端的服务,是用户的触点,利润可以牺牲,但是保持用户规模是一切的核心。 百度现在意识到这个问题,并积极调整,时间并不算晚。

AI 的研发:推进 AI 战略是完全正确的。 百度需要AI 作为时间资产负债表管理的核心资源,一方面,AI 能够帮助百度更好的积累数据,理解数据,理解用户,并驱动服务。AI 需要在两个节省时间和消耗时间的产品上全程深度嵌入,只有深度的理解个性化偏好,才能让用户形成依赖。

最终,关于利润的研判:

利润是上一阶段经营的成果,调整都需要代价,二级市场更重要是看未来。 当前的市场氛围,颇为风声鹤唳,自媒体风起云涌,连严肃的财经媒体都开始找耸人听闻的标题来抓眼球,过度渲染了百度药丸的气氛。

其实,明眼人都知道,经历了若干的舆论危机之后,当大众和媒体都在以骂百度作为政治正确的时候, 百度实质上已经将政治风险和经营风险释放完毕。

作为买方,作为投资者,应该有更进一步的思考:以利润小幅下滑换取彻底的风险释放,是一件非常划算的买卖。医疗风险没有了,政治风险没有了,O2O和视频失血风险也没有了。 同时,国家与百度一起。共同构建AI国家实验室,爱奇艺的红色基金加持,这都是极好的信号。

在近10年的互联网历史上,被唱衰的公司很多,经营就是这样,起起落落,当年计算机世界以封面文章 《XX的腾讯》 还历历在目,阿里也是一直活在风口浪尖,最新的剧本是支付宝药丸,然而,并没有发生。

互联网已经进入到一个强者恒强,国家机构加持互联网公司,甚至萌发国有化的动力。作为BAT里面股权结构最清晰最简单,业务模式最容易理解的公司,在未来,业务的模式和边界都是非常清晰的,出现黑天鹅的概率是最小的。 而且,我们必须要知道,百度本质上是做的技术驱动的媒体+服务的生意,从媒体体量来看,已经是Top 3 的单一实体,影响不低于央视,在强监管的体系下,百度在寻找更好的发展路径。

全部讨论

圆成实性2017-03-21 17:31

自从L公子要入股被拒以后,宣传工具就没听过百度的负面。

一蓑烟雨任平生10182017-03-21 12:44

还是要去见老板娘?

一蓑烟雨任平生10182017-03-21 12:43

富**要去见陆奇吗

夏日的鸣虫2017-03-21 10:51

2008年的时候百度启动parimid项目,这是世界上第三个致力于分布式操作系统的互联网公司,到2009年这个项目黄掉;同年,当时马云说把全部资源都投入到这个领域中,挖来王坚正式成立了阿里云,后面的故事大家都知道了。09年之前的时候提起百度的技术,行业内是树大拇哥的,而这三五年一个明显趋势是招聘门槛放低和整体技术实力的相对下滑,前一段那个UED总监的PPT事件更是令人大跌眼镜。

阳自东来2017-03-21 10:16

这个,这个,马云在06年就已经公开演讲阿里云计算的重要性,第一带到百度头上,李彦宏真承受不起。

富兰克凌2017-03-21 10:10

您说的很对。 我近期要见No. 2 号boss ,会仔细聊聊这个,我不怕对方不高兴

富兰克凌2017-03-21 10:09

您加我微信吧 18518790691

富兰克凌2017-03-21 10:09

我刚打赏了这条评论 ¥6,也推荐给你。

夏日的鸣虫2017-03-21 10:03

09年百度是国内最早做云计算的,后来公司觉得不挣钱给砍掉了,眼睁睁看着这帮人投奔阿里,最后是阿里云做大。做产品一样需要打磨,先发优势对云计算这样规模经济非常重要。据了解,后面百度云又死过多次,肉饼的最大问题缺乏企业家的赌性,洋气一点的说法是现实扭曲力场,每个公司都有自己的优势和劣势,百度难以在未来占位,但也不会垮掉,现在产品多跟随为主,少能领先的产品,十年产品矩阵都未大规模变化的情况下,能够走到今天,已经是很了不起。