眼光太狭隘,今天的美国,明天的中国。十一后英国硬脱欧不成,土耳其马上就打了叙利亚,何也?中美谈判立马就谈成了,何也?之后贾跃亭急不可耐的要回国申请个人破产,何也?大势都看不清,基础逻辑都是错的
第二,营养价值问题。六个核桃能不能补脑?这个问题跟阿胶能不能滋补是同一个问题。我要问的是:到什么程度算是有效?!我只知道“经常用脑,多喝六个核桃”几乎尽人皆知。我跟女儿一起看“非常大脑”就发现,六个核桃在不断固化消费者心智,我认为这就是“品牌力”。退一步说,即便是没有多少效果,只要喜欢喝也无所谓,隔壁的杏仁露具体功效不清楚,不也卖了二十年?
第三,口感问题。说口感不好,只能说明你不喜欢喝,并不代表别人不喜欢。如果大家都跟你一样,养元哪来的一年20亿的净利润?口感是因人而异的,大家都说茅台好喝,我就喜欢浓香型的,怎么啦?在温哥华看了个《小马在纽约》的节目,小马买了茅台和牛栏山二锅头,问他的亲朋好友哪个好喝,五分之三说二锅头好喝!乖乖!茅台竟然不如二锅头好喝?所以口感这东西,你没法讲理去。我母亲不识字,第一次喝六个核桃,就跟我说:“这个好喝!”疼儿子,想让我喝啊她是从来不喝什么这牛奶那牛奶的,老人家又不喝其他营养品,所以我要孝敬她,就给她买六个核桃
第四,对上游资源的控制。植物蛋白饮品怎么控制?银鹭花生牛奶难不成要控制上游的牛奶和花生?至于能不能转到其他饮料领域,这个问题跟第一问题有些重复,就不说了。。。
总之,我看重的是:好行业(植物蛋白饮品,赶上我国消费升级的趋势)好公司(财务数据健康 管理层靠谱)好价格(10倍左右的市盈率,7%以上的股息率)THATS ALL.@今日话题 $养元饮品(SH603156)$
养元饮品,一直在关注,但还是想明白。六个核桃这个品牌的局限性太强了,对比一下汇源、娃哈哈甚至伊利蒙牛,你会发现六个核桃这个品牌和产品绑定得非常紧密。怎么扩展新产品?如果核心产品能像可口可乐一样有足够空间和用户粘性,也无所谓,但显然不是。品牌先天性不足,这是问题之一;
问题...
眼光太狭隘,今天的美国,明天的中国。十一后英国硬脱欧不成,土耳其马上就打了叙利亚,何也?中美谈判立马就谈成了,何也?之后贾跃亭急不可耐的要回国申请个人破产,何也?大势都看不清,基础逻辑都是错的
总之,我看重的是:好行业(植物蛋白饮品,赶上我国消费升级的趋势)好公司(财务数据健康 管理层靠谱)好价格(10倍左右的市盈率,7%以上的股息率)THATS ALL