定位大多数是靠借势,你也可以说六个核桃如果核桃没有先天让消费者可以联想怎么定位呢?但是核桃存在那么久了,就只有6个核桃告诉你补脑,这肯定是顺水推舟的。
我们的分歧可能在于我觉得顺水推舟就很牛逼了,我归咎于定位,你觉得这只是锦上添花。
定位大多数是靠借势,你也可以说六个核桃如果核桃没有先天让消费者可以联想怎么定位呢?但是核桃存在那么久了,就只有6个核桃告诉你补脑,这肯定是顺水推舟的。
我们的分歧可能在于我觉得顺水推舟就很牛逼了,我归咎于定位,你觉得这只是锦上添花。
错了,因为王老吉的主要消费是有场景的,而且这个场景刚性很大,而且这个场景接受的饮料单价很高,就给他了很大的运作空间,只能说定位帮助他进入了这个场景,而另外一个Rio定位更加好啊,场景更加牛,单价更加高,但是现在要吐血了呢
康师傅方便面和饮料,当年的定位也帮助过他把品类切入火车工地等场景,而衰败也是这些场景衰败了,而你想通过定位让他原来的产品重新被新场景的消费者接受,我觉得可能性是0,他只能开发新产品,新定位来切入新场景,而这个是他目前最差的一部分。
还是那句话,定位只是锦上添花,而且很多只是风来的时候帮你定位上去了,而且定位很多时候是品类的定位,而不是品牌,这一点定位理论根本不说。