川工2020-08-07 13:03王石的核心竞争力在于他基于人性之上的理性,远见
地震捐款王十块:员工在公司里挣的钱是员工该得的,在公司里搞捐款活动,容易像国家单位一样形成攀比,摊派,挣表现,员工压力大,而且,万Ke做慈善也不专业
王石在斯坦福大学还去参观同性雕塑,这在企业家里罕见
王石去日本学习住宅施工的工业化(王石现在也是远大双董事长),公司制度化,流程标准化,对标美房利美,国际化等都体现了王石的远见
王石前期是个商人,贩玉米,做房地产,包括聚焦房地产,都是商人,但从向碧guiyuan学跟投,向国企学经济利润,确立接班人制度,他已经转向张之洞那样的探路人角色了。
王石最近几年没啥成就,如果万科能转型,像IBM,微软那样转型成功,那就太完美了。
曹文景2020-08-06 17:22万科确实在褪色,但我认为主要问题还不在规模、排名、专业化上,而是对品质、客户服务的追求逐渐让步于对规模、利润的渴望。股东易主后人员自上而下大规模换血,对各地分公司的考核由规模转为规模与利润兼而有之,在种种变化下,万科的品质、客户满意度、声誉都出现了一定程度上的变化。我认为十年后,人们会意识到对于王石在董事长位置上的高薪的指责是很浅薄的,董事长的价值不在于有多少时间在办公室里伏案看文件抑或处理日常事务,而在于他是否替企业把握住了精神上的追求,是否不懈地升华自己对基业长青的理解并以此指导企业的前进,而他去游学看世界比坐在办公室里看文件能更好地帮助他达成以上两点。$万科A(SZ000002)$
曹文景2020-08-07 12:03我认为王石最内核的一个特质是孩童之心、赤字之心,这点从他透着孩童般天真之气的笑容里可以看出来。这种笑容在成年人里,特别是企业家中,是很罕有的(任正非有,以前的马云也常有)。他可以很睿智地作出很多不合时俗但又高明的抉择,其实正源于他这颗素直的心能抛开五光十色的世俗杂念。他讲万科之所以不行贿,是因为他分析行贿只是暂时现象,会随社会进步而消失,但我认为本质原因是他精神上做不到自辱人格自尊向官员低头送礼。他讲万科透明化,他认为这可以让沟通省心省力,但我认为本质上是因为他就是个胸襟坦荡、不喜遮遮掩掩的人。他拒绝拿补贴、拒绝做高利润率产品、拒绝赚地价升值的钱,他认为拿补贴、赚地皮升值这种非来横财会影响员工凭质量决胜的心,高利润率的产品会吸引供给很难持久保持高利润率,但在我看来归根结底就是他本身不是一个陷入钱眼里去的逐臭之人。总而言之,虽然王石经常讲他做某件事是因为据理性分析,怎么怎么样,但在我看来他能这样分析、能最后抛开眼前的得失很干脆果决得把思考转为行动,归根结底都是因为这颗赤字之心。
他有很多非议,在我看来,主要就是树大招风,中国太高调的人,无论一时有多少赞美之辞,最后都难免被舆论反噬。而且,万科确实因为历史沿革原因,出现了不合常例的情形——一个本身并无多少股权的人担任董事长。$万科A(SZ000002)$ $阿里巴巴(BABA)$
无涯书社2020-08-07 00:26言之有理!王石有坚毅、正直的性格,也够得上一个诚字,这在国内企业家里是极少有的,虽然别人对他有很多非议,但很可能都是那些人的思想太复杂了。在地产这个行业里,开发商、银行、顾客、zf方方面面都在讲利益,讲情怀的人倒变成了异类。地产确实盛不下老王的抱负,他也算没入好行。