回复@无涯书社: 王石当年在CEO岗位上好整以暇是有多方便缘故，但都显示了他的睿智。1.坚持专业化。多元化在企业层面是业务的多样化，在领袖层面是精力的分散化，如果面面皆要顾及，焉能不忙。2.坚持正道，例如不行贿。老板应酬很多都是巴结官府人士，王石不玩官商路线，自然省下了很多应酬功夫。也正因为坚持正道，逐步奠定了核心竞争力，银行求着万科而非万科求着银行，自然无需应酬金融机构。也正因为不行贿，以及不偷税漏税，万科没有不能告人的把柄，所以可以大胆授权，如果员工损公肥私，可以依法起诉。很多不走正道的地产企业，也一度尝试授权，但是这些职业经理人上下其手大肆捞钱，企业也无可奈何，仅仅只是辞退，因为如果起诉，这些掌握内幕的经理人也会向司法机关揭发企业的违法行径。
当然，王石正值壮年便退居二线，我认为真正原因不是他讲的去个人化，而是他本身确实不喜欢房地产，无论一个人如何坚毅不拔，也无法在自己不喜欢的事情上长期坚持。//@无涯书社:回复@曹文景:从这个角度看，王石也算是很成功的企业家。早早就从ceo岗位上退下来，早些年一直在做公益、在国外游学。如果不是股权之争，可能前几年他也不会介入公司的具体事务。现在人不在万科了，万科还是相当稳健。不作为的成功是很多人、特别是强人做不到的，因为有些人渴求存在感，就容易表现为外在的焦虑。