回复@无涯书社: 王石当年在CEO岗位上好整以暇是有多方便缘故,但都显示了他的睿智。1.坚持专业化。多元化在企业层面是业务的多样化,在领袖层面是精力的分散化,如果面面皆要顾及,焉能不忙。2.坚持正道,例如不行贿。老板应酬很多都是巴结官府人士,王石不玩官商路线,自然省下了很多应酬功夫。也正因为坚持正道,逐步奠定了核心竞争力,银行求着万科而非万科求着银行,自然无需应酬金融机构。也正因为不行贿,以及不偷税漏税,万科没有不能告人的把柄,所以可以大胆授权,如果员工损公肥私,可以依法起诉。很多不走正道的地产企业,也一度尝试授权,但是这些职业经理人上下其手大肆捞钱,企业也无可奈何,仅仅只是辞退,因为如果起诉,这些掌握内幕的经理人也会向司法机关揭发企业的违法行径。
当然,王石正值壮年便退居二线,我认为真正原因不是他讲的去个人化,而是他本身确实不喜欢房地产,无论一个人如何坚毅不拔,也无法在自己不喜欢的事情上长期坚持。//@无涯书社:回复@曹文景:从这个角度看,王石也算是很成功的企业家。早早就从ceo岗位上退下来,早些年一直在做公益、在国外游学。如果不是股权之争,可能前几年他也不会介入公司的具体事务。现在人不在万科了,万科还是相当稳健。不作为的成功是很多人、特别是强人做不到的,因为有些人渴求存在感,就容易表现为外在的焦虑。
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引用:
【雷军:我找到了世界上最高明的经营诀窍】雷军上周在小米投资年会上称,我见过不少成功的企业家,其实他们比大家想象的要忙很多。九月我和张峰(小米供应链副总裁)去了韩国三星总部,有幸见到三个副社长。我就随便问了个问题,首尔这么堵车,你们几点上班?有两个说,早晨六点半上班。因内存缺货...

精彩评论

川工08-07 13:03

王石的核心竞争力在于他基于人性之上的理性,远见

地震捐款王十块:员工在公司里挣的钱是员工该得的,在公司里搞捐款活动,容易像国家单位一样形成攀比,摊派,挣表现,员工压力大,而且,万Ke做慈善也不专业
王石在斯坦福大学还去参观同性雕塑,这在企业家里罕见
王石去日本学习住宅施工的工业化(王石现在也是远大双董事长),公司制度化,流程标准化,对标美房利美,国际化等都体现了王石的远见
王石前期是个商人,贩玉米,做房地产,包括聚焦房地产,都是商人,但从向碧guiyuan学跟投,向国企学经济利润,确立接班人制度,他已经转向张之洞那样的探路人角色了。
王石最近几年没啥成就,如果万科能转型,像IBM,微软那样转型成功,那就太完美了。

曹文景08-06 17:22

万科确实在褪色,但我认为主要问题还不在规模、排名、专业化上,而是对品质、客户服务的追求逐渐让步于对规模、利润的渴望。股东易主后人员自上而下大规模换血,对各地分公司的考核由规模转为规模与利润兼而有之,在种种变化下,万科的品质、客户满意度、声誉都出现了一定程度上的变化。我认为十年后,人们会意识到对于王石在董事长位置上的高薪的指责是很浅薄的,董事长的价值不在于有多少时间在办公室里伏案看文件抑或处理日常事务,而在于他是否替企业把握住了精神上的追求,是否不懈地升华自己对基业长青的理解并以此指导企业的前进,而他去游学看世界比坐在办公室里看文件能更好地帮助他达成以上两点。$万科A(SZ000002)$

朱酒08-07 13:56

宗师这个词,在地产行业里,能担得起的可能只有王石一个人吧。有的企业家很优秀,但论对行业的影响力,对中国地产现状的贡献程度,比王石还是略有差距的。
要理解王石,首先要考虑他的成长背景,他的父亲和岳父。某种程度上,他更接近于北京部队大院长大的孩子,俯瞰世界,精神远胜于物质,因为在他们看来,物质是垂手可得的。
他始终不是一个纯粹的商人,有些抱负超出了商业本身,所以早期的万科,充满了人文色彩,这是鲜明的王石烙印。他退出后,没有人能接住那种情怀,也没有人愿意去接。
他让我想起了另一个人,在他们的领域里,他们都是另类,才华横溢,不拘世俗,蔑视平庸,但结局都不是太理想。

曹文景08-07 12:03

我认为王石最内核的一个特质是孩童之心、赤字之心,这点从他透着孩童般天真之气的笑容里可以看出来。这种笑容在成年人里,特别是企业家中,是很罕有的(任正非有,以前的马云也常有)。他可以很睿智地作出很多不合时俗但又高明的抉择,其实正源于他这颗素直的心能抛开五光十色的世俗杂念。他讲万科之所以不行贿,是因为他分析行贿只是暂时现象,会随社会进步而消失,但我认为本质原因是他精神上做不到自辱人格自尊向官员低头送礼。他讲万科透明化,他认为这可以让沟通省心省力,但我认为本质上是因为他就是个胸襟坦荡、不喜遮遮掩掩的人。他拒绝拿补贴、拒绝做高利润率产品、拒绝赚地价升值的钱,他认为拿补贴、赚地皮升值这种非来横财会影响员工凭质量决胜的心,高利润率的产品会吸引供给很难持久保持高利润率,但在我看来归根结底就是他本身不是一个陷入钱眼里去的逐臭之人。总而言之,虽然王石经常讲他做某件事是因为据理性分析,怎么怎么样,但在我看来他能这样分析、能最后抛开眼前的得失很干脆果决得把思考转为行动,归根结底都是因为这颗赤字之心。
他有很多非议,在我看来,主要就是树大招风,中国太高调的人,无论一时有多少赞美之辞,最后都难免被舆论反噬。而且,万科确实因为历史沿革原因,出现了不合常例的情形——一个本身并无多少股权的人担任董事长。$万科A(SZ000002)$ $阿里巴巴(BABA)$

无涯书社08-07 00:26

言之有理!王石有坚毅、正直的性格,也够得上一个诚字,这在国内企业家里是极少有的,虽然别人对他有很多非议,但很可能都是那些人的思想太复杂了。在地产这个行业里,开发商、银行、顾客、zf方方面面都在讲利益,讲情怀的人倒变成了异类。地产确实盛不下老王的抱负,他也算没入好行。

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曹文景08-07 14:50

谢谢

一巴掌和小角落08-07 14:15

另一个人是褚时健吗?

朱酒08-07 13:56

宗师这个词,在地产行业里,能担得起的可能只有王石一个人吧。有的企业家很优秀,但论对行业的影响力,对中国地产现状的贡献程度,比王石还是略有差距的。
要理解王石,首先要考虑他的成长背景,他的父亲和岳父。某种程度上,他更接近于北京部队大院长大的孩子,俯瞰世界,精神远胜于物质,因为在他们看来,物质是垂手可得的。
他始终不是一个纯粹的商人,有些抱负超出了商业本身,所以早期的万科,充满了人文色彩,这是鲜明的王石烙印。他退出后,没有人能接住那种情怀,也没有人愿意去接。
他让我想起了另一个人,在他们的领域里,他们都是另类,才华横溢,不拘世俗,蔑视平庸,但结局都不是太理想。

曹文景08-07 13:29

@朱酒 能请宗师点评下吗?

川工08-07 13:03

王石的核心竞争力在于他基于人性之上的理性,远见

地震捐款王十块:员工在公司里挣的钱是员工该得的,在公司里搞捐款活动,容易像国家单位一样形成攀比,摊派,挣表现,员工压力大,而且,万Ke做慈善也不专业
王石在斯坦福大学还去参观同性雕塑,这在企业家里罕见
王石去日本学习住宅施工的工业化(王石现在也是远大双董事长),公司制度化,流程标准化,对标美房利美,国际化等都体现了王石的远见
王石前期是个商人,贩玉米,做房地产,包括聚焦房地产,都是商人,但从向碧guiyuan学跟投,向国企学经济利润,确立接班人制度,他已经转向张之洞那样的探路人角色了。
王石最近几年没啥成就,如果万科能转型,像IBM,微软那样转型成功,那就太完美了。