体制内的组织部门同理
国内企业中阿里巴巴庶几近乎于此,前CEO卫哲语“阿里巴巴唯一生产的产品,就是干部”。马云语“借假修真”,所谓假是指业务指标,真是指人才能力,阿里巴巴制定指标不是为了完成指标,而是借助于指标实现人才队伍的锤炼再造。
从这个角度而言,朱江洪时代的格力也只能算是一流企业,就内部权力结构而言,格力的最具实权部门是质量控制部门(例:有权以任何质量问题叫停生产线),相对于以财务部门为最高抓手的美的,格力以质量而非数量为最高准绳,在品质上压倒了美的。但因为格力依旧是把塑造产品而非塑造人才作为第一要务,并不能称之为超一流企业。
在一个大公司里什么部门最牛逼?
你的认知大约是根据个人经验得来,这可能正是中国企业的普遍状况,员工只能依赖自学来提升自己,hr更多是负责行政性的工资、考勤事务。事实上,真正的伟大企业本身就是一所学校,他竭力创造一种让人得以施展才华、发展潜质的氛围,hr深入分析每个员工的特长禀赋和潜质,思索如何为其安排各种锻炼机遇,组织各种与员工成长切实相关的培训,而且这些hr往往不是不懂业务只懂人力资源的门外汉,他们本身就是业务上的专家。