人淡君，你真正的问题是视角问题，这其实也是雪球绝大多数投资者的问题，就是整天盯着买了几块地，买贵了还是便宜了，借了多少钱，借多了还是借少了，卖了多少房子，卖得快还是卖得慢，卖完之后究竟赚了几个钱，你整天关注这些是不可能真的弄懂企业的，越勤奋越迷失。
田朴珺档次不高、心术不正是真的，但是她有些话是值得人深省的，她说王石和她在一起这些年来从来没和她提过一次买地的事！
那么理解绿城真正的要领是什么?首先，绿城的品质是艺术家/诗人气质的偏执狂宋卫平以其心血铸就而成的，这是一个堪比乔布斯的人物，一个举世罕有的伟人，他的后继者能有他这样的气质吗？没有他这样的气质，绿城的品质能够永葆当年的水准吗？不能保持宋时代的水准，他的品牌能够依旧响当当吗？
其次，宋卫平是产品的大师，产品的耀眼光芒，遮蔽了绿城很多问题，绿城的体系化管理能力和他的产品并不是在一个档位上。宋卫平是一个从拿地、设计图、选料都一把抓的管理者，并不是王石类的大胆授权者，而且宋卫平是一个自负雄才的人，并不是一个花大力培养团队的人，并不是一个谦卑以求天下伟才的人，并不是一个以人人皆可为我师的态度敬重员工的人，所以绿城的管理团队并不是人才济济，并不是个个都是可以照亮他人的灯泡。曹舟南也罢，中交也罢并未改变这种状态，这正是绿城规模上不去的重大原因之一，销售规模背后是一支足以支撑其规模量级的团队和管理。但是你的文章里从未谈过这个问题，好像只要下决心负债买地规模就自然而然上去了。
我自16年来看着你勤勤奋奋的调研考察，写出一篇一篇数据详实的报告，但是在格局上从来没有一丝半点的上升，真是为你惋惜！希望你能听得进去。