迈克尔波特的书适合事后总结,不适合做真正的实战分析,因为绝大多数情形下你无法有足够的信息去做判断,我从未听说哪个出类拔萃的创业者是按波特那套理论确定企业战略的。战略方面我推荐管理学家明兹伯格的作品。//@canco:回复@非完全进化体:[很赞]再加两本《商业模式全史》、《好战略,坏战略》
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非大,你对消费品的投资思考(商业模式,竞争格局等)让人佩服。请帮忙推荐几本关于商业模式和竞争格局的书,非常谢谢!

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静心观势03-15 22:14

毛选

曹文景03-15 20:37

肖知兴教授采用私董会模式,也就是筛选出一些优质企业家作为学员并分别编组,同时请来有商业成功作为背书的管理者/企业家担任教练,组织这些学员深入探讨企业经营中的困惑和心得,并同学之间互作参谋,提供咨询。这可能和麦肯锡、波斯顿的咨询模式互有优劣。

charliecai803-13 23:24

中欧可能是国内最懂西方文明的商学院,吴敬链,许小年,肖知兴都是中欧教授啊。。。

不过你说实战派,中欧这些人跟麦肯锡波士顿咨询差距如何?
国内的商学院教授有能力给安踏这种公司做全球化进一步提升做管理咨询吗?

曹文景03-11 10:12

谢谢!

llllllongsnow03-11 10:10

感谢您的推荐。特地又把收藏的海底捞发言找出来看了,“海底捞的本质就是以人性之光点燃员工,再以员工的热忱感染顾客”,“海底捞的绝学就是有一套指向经营本质而非流水、翻台率之类的数据的考核方式,保证了各个店面始终贯彻顾客至上、员工一家的方针,不会做竭泽而渔、伤害根本之事。” 点评海底捞的很多很多,这是我觉得说的最好的。正好最近也在读曾国藩和太平天国,先从您推荐的第一本看起