他为什么成功——《苏世民自传》读后感

贾鹏  银华基金 2020.7.19

《苏世民:我的经验与教训》是一本很有意思的书,记录了这位黑石集团创始人富有传奇色彩的经历。不同的人,读这本书的时候,有不同的视角。花了几个星期读完这本书,我最感兴趣的,是从一个企业家的角度,去看待这位作者。

在这本427页的书中,苏世民好像一台不知疲倦的永动机一样,全身心的投入到他的黑石集团,以及他所发起的其他项目里。在他创设苏世民学院时,为了建设一个理想的书院,他亲自关注建筑细节,到书院建成时,往中国跑了有30次。到后来面试学生时他会亲自接待所有的候选人,如果有被录取的候选人犹豫不决,他会花几个小时的时间,去说服候选人。

能做到这种程度的投入,不仅源于他过人的精力,每天可以只睡5个小时,更是我们强调的,企业家“内在驱动力”的体现。苏世民在书中谈到这一点也说,“把时间和精力投入自己热爱的事物”,这比为了名、利、乃至他人的敬仰和尊重而做事,更容易获得成功。

从苏世民身上我们甚至可以看到,这种内在的动力,是从他的母亲身上继承下来。在他10岁,在父亲的商店打工时,已经不断在说服父亲,把他们的店尽可能的往外扩张,去开更多的分店。在他写这本书时,他甚至认为“一个人可以学着做管理者,甚至可以学着当领导者,却无法通过学习成为企业家”。

我们在投资中,重要的一环时评估管理层,最看重的因素就是,实际控制人是否具备这种内在驱动力。其实这对我们每个人,在企业经营领域之外也是一样,为自己的兴趣而工作和生活,更有可能获得持久的幸福感和比较好的效果。

苏世民展现的另一个特质也很有代表性。一方面,他追求对黑石集团的掌控力,保证公司的战略方向按照自己的设想前进,这一点在黑石上市时体现的非常明显。另一方面,在具体的管理上,他充分放权,信任职业经理人团队。特别的,在决策流程和组织架构的设计方面,他的做法很像达利奥在桥水倡导的“创意择优”。决策过程透明,普通员工可以自由表达看法,通过各种机制设计,实现内部的充分讨论和平等交流。黑石集团每周一早上的例会,所有的投资团队都会参加,员工无论年龄大小、级别,有质量的思考都被鼓励发言。他们希望达到的是,决策结果是团队成员最好的主意,而不是苏世民本人的决定。在黑石进行希尔顿项目时,苏世民的意见跟下属乔恩相左,但最后公司还是按照乔恩的建议进行了投资。

这也是我们投资中,评估企业家时,关注的一个方面。具备这种特质的企业家,更有可能带领公司走的更长更远,特别是在他离开后,公司保持健康运营的概率更高。当然,处在不同行业,要求可能会不同,也不能简单一概而论。互联网、科技这些处于变化中的行业,组织扁平化、创意择优对公司的意义更大。而大部分的传统制造业,行业相对稳定,很多时候比拼的是公司战略的执行能力,对管理层和组织架构的要求也不一样。

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