1月18日，茅台集团召开2018年度质量工作总结会暨第四次质量例会，茅台集团总工程师王莉表示，首席质量官制度在各子公司落地生根，茅台质量观正在深入各个板块发挥作用，抓好质量，就是抓牢了“千亿目标”实现的关键和最本质的基础。股份公司总经理助理向平参加会议。
在听取了各子公司质量管理工作情况汇报后，王莉表示，茅台质量观尤其在以往基础较薄弱的子公司作用特别明显，质量质量管控成为常态化，整体质量运行“稳中有进，提升明显，态势向好”，质量管控体系更加科学，质量管控流程更加清晰，质量管控效果值得肯定。
王莉指出，当前质量管控仍然存在一些问题，从集团层面和宏观层面看，统筹规划力度不够，质量帮扶机制有待进一步健全，虽然初步建立了集团质量管控体系，但集团质量发展“一盘棋，一体化”的思路还没有充分形成；从子公司层面看，对供应商的管控力度不够，质量事件的应急处理能力不足，过程质量仍然是制约子公司质量提升的短板。
王莉强调，2019年是集团公司决胜“千亿”目标的关键之年，公司上下要继续推动茅台质量文化深入构建，不断丰富茅台特色质量文化内涵和外延；要继续推动集团质量管控能力建设，充分发挥质量管控顶层设计作用，大力推动构建质量管控的制度基础和机制完善；要进一步明确质量职责，推行质量“逐级负责制”，确保质量管控职责落实、质量目标落地。
图文：赵文霞 编审：代乾 签发：李铁
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