我理解您的意思是:低估值,确定性,成长性三大要素中,
你期望将低估值>确定性>成长性的评估体系;
变为成长性>确定性>低估值 的投资体系(因为你的专业水准很高,所以对医药的确定性把握较高);
我觉得这个思路挺好的,现在前一种投资体系的资金太多,正好您又具备第二种方案的能力,且第二种方案因为很多外在原因的确有不少的机会。
祝成功!
走向第三类投资,很可能是解决我们当下价值策略里“左熬+右等”困境的理想方案:更快的内生价值累积速度,意味着左侧买入后的折价状态会随时间发展而迅速彰显,因此等待修复的时间可以大大缩减;同时因为有着强劲的内生成长,股价进入右侧后的溢价也可以更快地被消化,因此不会轻易卖出,也就不用被迫寻找和等待新的买入。
举个例子:一家内生价值每年15%累积的公司,要想达到中性预期下的“3年翻倍”的标准,就需要买入时估值上至少额外给了24%的折让,这需要很大的内外因冲击才行,在这种级别大冲击下重新凝聚人气可不是简单的事情;而一旦估值修复进入右侧,额外涨个50%-60%可能就是透支了3年的成长,很难被合理拿住;但如果公司价值每年25%累加,那买入时只要是合理估值就可以保证3年翻倍,就不需要经历人气退散后重新凝聚的“煎熬”,而且进入右侧多涨个50%-60%的也仍然有继续持股的合理性,也就不用频繁地面对“过度透支被迫卖出”后找不到合适标的而被迫等待的问题。
但这里也有个问题,我们用逻辑推演得出的结论,市场其实早已在演绎,而且已经是长期演绎的市场逻辑。这就带来一个很大的现实挑战:比如去港股投中国创新崛起是基金的第一大目标投资方向,但我们跟踪的几个高共识头部创新药械企业,已经比我们理解的合理公允估值高了整整一倍多,即使考虑高速价值累积,3年的预期回报率也不到10%,个别公司甚至跌入负值,对于基金而言,显然不是一句“做时间的朋友”就可以接受的。在过去2年的行情中,得到市场共识的优质成长标的积聚了相当强的人气,期待估值迅速消化和回归也不太现实,那是否我们只能选择降低买入标准或者接受漫长的等待?或者说,前文费劲说那那一堆,其实也没啥现实意义?
这还真未必。理论建设当然有它的意义,人都有被解释和被指引的需求,构建一套深度认可的体系,可以让我们在工作时方向更明确,在决策中思路更清晰,在面临挑战时应对更从容。
我们之前讨论过要投“时代徽章”类的企业,时代徽章分两种,一种是已经锻造成型的“时代徽章”。已经锻造成型的“时代徽章”,必然万众瞩目,极旺的人气作用之下拥有强劲的市场表现也很正常,当下市场过度透支的主要还是这列头部的共识标的。但是,还有一些还在锻造过程中的“未来的时代徽章”,还没吸引那么多的人气,估值相对合理,更容易出现新的投资机会。当然,世界是公平的,更有优质的公司,却有着更好的3年回报预期,说明市场对这些还没发生的价值增长并没有太强的信心,市场分歧隐含的预期差是有可能转化成潜在超额收益的,而这,也正好可以发挥我们在专业研究上所形成的优势和积淀。
所以,在这里我们也可以概况为“三层思维”作为总结:
1.第一层思维,是我们当下投双击为主的价值策略因为过于强调估值约束,经常会伴生“左熬+右等”的问题,这一问题随着认知的积淀和体系的进化开始变得凸显;而拓展投资内生价值高速累积,原则上说可以在不牺牲回报预期、不牺牲确定性的前提下,大大改善这一问题;
2. 第二层思维,是我们希望转向的投资体系,正好也是过去2年市场最为集中演绎的风格,一些高共识的内生高成长标的已经出现集体透支,如何转化是一大挑战;
3.第三层思维,是把目光由当下的共识标的转向未来的潜在标的,我们可以发现不少前景光明、预期不高,市场对这些公司的未来仍有不小的分歧,而分歧里的预期差蕴含着潜在的超额收益。不是去给已经万众瞩目的“当下的时代徽章”添油加火,而是去给市场仍有迟疑的“未来的时代徽章”添砖加瓦,去参与和见证未来的时代徽章逐渐铸造的过程。
我理解您的意思是:低估值,确定性,成长性三大要素中,
你期望将低估值>确定性>成长性的评估体系;
变为成长性>确定性>低估值 的投资体系(因为你的专业水准很高,所以对医药的确定性把握较高);
我觉得这个思路挺好的,现在前一种投资体系的资金太多,正好您又具备第二种方案的能力,且第二种方案因为很多外在原因的确有不少的机会。
祝成功!
您讲的是作为从业和做事更专业、更敬业、更负责任和高级的状态,作为投资人或者相对来说达到私募门槛以上的投资人大家还都是为了获取市场收益,单个个体的投资情绪很难把握,阶段性的交给基金经理是更明智选择,而那些真正热爱投资和探索的人,才会把投资当做事业,个人感觉目前的投资者能达到把投资当事业的比例不足3%