一个新领域发展，从打开这扇门到最终这个新领域发展成熟，很多时候遵循相似的产业发展路径：我们自己总结了个戏称：“一快、二好、三高效”。
比如：行业刚打开的时候，比拼的是谁“快”，先人一步看到机会，更有勇气承担风险，这时候的竞争非常不拥挤，可以“更快”发展； 但行业发展一段时间之后，比拼的是谁“好”。行业趋势被越来越多的人认同，这时候初期快速成长者们当时为了拼速度，在这期间牺牲的很多细节的毛病会逐渐凸显，市场上能提供“更好”产品的企业会持续胜出。当行业继续发展，绝大部分参与者都可以生产出“好”产品之后，谁的运行效率“更高效”，谁才有机会胜出，或者说在残酷的竞争之后被“留下”。
医药行业的某些细分尤其如此。
首先，医药产品安全性很敏感，这种安全敏感让医生和患者变得保守，带来强品牌倾向。再加上很多医学产品有一定的学习曲线，这会先发优势变得凸显。一款药品站稳市场份额后，再出一款差不多的产品是很难撬动的，学习曲线越长的越明显。
其次，医药产品毕竟是功能性极强的产品，最终还是临床价值说话。如果出现临床效果上突破的产品，它对老的产品会产生强的替代效应。在科技迭代的降维攻击之下，品牌效应会变得脆弱，新技术的效果越颠覆，原有产品的品牌价值越不堪一击。
最后，医药产品也是商品，商品都要遵从商业规模。商业本质是交易，有交易就有供求和竞争，有供求竞争就会有价值的相对性问题。等供给水平都上来后，最终会变成制造品的竞争。越往后，市场规模越大，但溢价能力空间也会逐渐收窄。
在第一阶段，供不应求，行业的主要矛盾是“有和没”的矛盾，先发突破的企业会占有巨大的先发优势。第二阶段，供求平衡，行业的主要矛盾变成了“好和差”的矛盾，能做出更好产品的企业会享受升级的动能。第三阶段，供大于求，竞争后剩余产品性能相仿，行业的主要矛盾变成了“高效和低效”的矛盾，竞争点会变成效率的竞争。
青侨阳光和青侨致远之前的着力方向更多是在“二好”，这类机会更加确定且更可研究--相对踏实和擅长；当下正在往“一快”拓展，这类机会面临一定的不确定性，且这种不确定性即便通过系统的深度研究不能消除，但参与这种颠覆性创新的同样具有很重要的意义，因为不可替代的临床价值很多时候就是由这种颠覆性创新来提供的。在组合中纳入“一快”和“二好”，可以更为稳健的用两条腿走路。