在这次讨论聊天的过程中，感触比较深的是有关“聚焦”的一些另类思考。比如：聚焦会把人变成光脚状态！
什么意思呢？
一旦聚焦了，就是光脚的，是没有退路。一旦散着，就是个穿鞋的，这个做不好没关系，还有另一个。 但是一旦聚焦了，就没得选了，没留啥后路。恒瑞当年把中金医药包装材料卖了，去做创新药，创新药的布局只能成功不能失败。因为自己把后路封了。一旦聚焦，就暴露在一定的“危险”下，这种“危险”会让我们变得更安全。因为光脚之后会更投入，更激活，更处于一种饥饿感，更注意力集中。 为什么很多小的创新药公司不大，但是产品做得好，因为做不好，就这个公司就死掉了。而对于大公司来说，只是项目优化过程中纳进来或者是挪出去的一个项目而已。所以，从一定程度上，聚焦之后，很多事情反而能做成。
从另一个角度来看：聚焦意味着“不管冬夏一直在”这个也很重要。看上去一直在不同的行业切换是最有效率的，逐水而居，逐风而行，理论上是最好的。但这里面有个bug般的问题就是：真正拉开差距的不是好的时候，真正拉开差距的是不好的时候。
真正拉开差距的是冬天做了啥而不是夏天做了啥。不是风来了的时候做了啥，而是风还没来的时候大家在做啥。以及风过去了，大家在做啥。大家都觉得创新药好的时候，不是拉开差距的时候；真正拉开差距的是，还没人觉得创新药好的时候，谁在做？另一个是创新药已经过去了之后，谁还在坚持……

第三个角度是聚焦之后知识库的积累。刚开始入门槛就可以了，但你如果要走到更远的一个地方去，后面的挑战是越来越高的。聚焦带来的知识库的边际优势是很大的。越到后面会越明显，库的正向叠加效应是自循环的。
自勉、共勉，医药好的时候能有信心把握机会，是因为医药不好的我们也一直在。