从我个人学习经验来说,投资看巴芒段就够了。而且要先看段永平,再看巴菲特,后翻翻芒格的,次序不能搞反,不然会走很多年弯路。
老巴和芒格的东西因为文化、语言翻译等问题很难悟透,而段永平的问答更朴实,更容易理解。
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前言 4
第一章 投资理念 7
第1节 投资的信仰 8
第2节 投资是什么? 11
第3节 做对的事情,把事情做对 15
第4节 Stop doing list(不为清单) 24
第二章 投资理解 44
第1节 我对投资的基本理解 45
第2节 什么叫价值投资 47
第3节 价值投资难吗? 67
第4节 什么人适合做股票投资? 88
第5节 封仓十年的选择 101
第三章 golf和投资 113
第1节 golf和投资 114
第2节 什么是看懂一个公司? 119
第3节 谈能力圈与原则 138
第4节 你懂的才是你的好生意 150
第四章 财务理解 163
第1节 财报的理解 164
第2节 回购与分红 180
第3节 净资产收益率(ROE) 188
第五章 估值逻辑 190
第1节 现金流(折现)角度思考 191
第2节 估值的逻辑与方法 199
第3节 现金流折现案例(雅虎) 219
第4节 对市盈率(PE)的看法 230
第5节 什么时候买卖股票 236
第6节 机会成本 253
第六章 投资方法论 261
第1节 如何看待宏观 262
第2节 牛市以及熊市的投资策略 270
第3节 金融衍生品(套利) 295
第4节 投资心态(平常心) 305
第5节 投资书籍及其它 318
第七章 案例分析 330
案例1:贵州茅台 331
案例2:网易 360
案例3:苹果 376
结尾 423
附录 424
从我个人学习经验来说,投资看巴芒段就够了。而且要先看段永平,再看巴菲特,后翻翻芒格的,次序不能搞反,不然会走很多年弯路。
老巴和芒格的东西因为文化、语言翻译等问题很难悟透,而段永平的问答更朴实,更容易理解。
我只对小编有一个要求,能不能把问答录编辑成书出版?个人觉得电子版失去了它应有的灵魂。麻烦大家顶上去,主要是我想打印奈何不好翻阅,A4多打印出来效果太差。谢谢🙏
@大道无形我有型
段永平: 我理解的投资归纳起来就是: 买股票就是买公司,
买公司就是买公司的未来现金流折现, 句号!
我是在163博客里,学习到这个道理的哈,大概是2013年。
那个时候,我只是知道:哇,我得去买企业。通过阅读段先生的问答,我才知道,FFO或AFFO才是企业的生命,没有之一。这与我们操盘某个开发项目的思路一致,尽快让现金流回正。
这我才知道:苏宁,伟星股份,美的电器,原来是没有净现金流的企业呀。这我才知道:万科保持十几年的FFO为正,是多不容易的事情。
再后来,我才知道:还有公司文化的一票否决!
@大道无形我有型 是个真高手!抄他的作业,问题不大,我抄上啦:腾讯控股。苹果啊,没抄上,没买入通道。
谢谢@Zliya的整理。
网友:为什么看 10 年比三年容易?
段永平:如果你觉得看 10 年比看三年难,那一定会觉得看三年会比看三天难,所以看三天更容易?所以很多人都是三天两天一天那么看的,因为容易?结果显然是不好的吧?
你大概会相信沃尔玛、麦当劳、耐克、宝洁甚至苹果 3 年以后活得不错吧?再比如,你可能会发现你心里会觉得很多公司能不能活到 3 年你是不确定的,所以,至少投资时要避开你无法确定的那些吧?(2011-01-09)
感觉投行经常需要写报告,对错没关系,但不写的话分析师就没法混了。至少当年高盛对网易的看法是完全不对的。刚开始看高盛的报告还有点郁闷,觉得他们怎么老是乱写呢,后来慢慢就习惯了,因为发现分析师的报告大部分都是胡乱拼出来的。再后来就再也没兴趣看分析师的报告了,
大道可以透露一下您是怎么给企业估值的吗?
段永平:我其实并不懂通常意义上的估值,就是所谓股价应该是多少的那种估值。我一般只是想象如果某个公司是个非上市企业,我用目前的市值去拥有这家公司和我其他的机会比较,哪个在未来 10 年或 20 年得到的可能回报更高(这里的回报其实是指公司的盈利而不是股价的涨幅)。
网友:投资我希望自己做到“好公司 好价格 好耐心”,我想问个关于价格的问题。拿茅台和格力举例,两个都是好公司,有护城河,每年大把现金流。茅台今天接近 30 倍的 PE,格力是 10 倍 PE。那么从效率上来讲是不是格力更有机会发生利润翻倍和估值翻倍的戴维斯双击(茅台估值翻倍就要 60 倍 PE 了)。但空调卖不掉就折旧,茅台卖不掉却会成为老酒。所以我面对这样的选择有点无所适从。我想知道在今天这样的 PE 下,您会怎么选择?
段永平:从 10 年或 20 年后往回看会更容易有结论。(2019-03-16)
关于投资人如何弄明白某行业或企业,要通过什么途径或方式方法?渴望段总能赐教。
段永平:最简单的办法大概是在你认真思考企业 10 年 20 年后,你就会容易把握
一些。