由于本小结要阐述的会计内容过于复杂。我们不妨先从第一性原理出发,来看一看绿电单体项目的商业模式。假设我们50亿元投资了一个风力发电场项目,股东自有资金10亿,贷款40亿。在项目初期我们加了4倍的杠杆(资产负债率80%),贷款期限十年,等额本息...
5块钱每瓦的建设成本,但是现在征林、征地、各种补偿费用等非建设成本越来越高了,这样会拉低整个项目的投资回报率。
问题在于20年后风电场租用的地是否到期了?如果到期,是否还能续租?如果续租,租金是否大幅度上涨?还有一个问题是风光电的不稳定,如果没有配置调节电源,风光电不怎么好卖。
好像在哪看到过,形容平安新业务价值用过栽树的比喻
“或者你可以理解为在第20年末,我们的风电场已经变成一个:固定资产为0,账面现金为1000元,无有息负债,一年净利润为368元的超级现金奶牛公司。”按原文说法,20年末固定资产0,利润368的奶牛。。。我是指这一段