平安的权益类投资方向完全错了

我想明白了一件事，不知道姚波总和德贤总想明白了没。险资权益类投资不能搞合联营，更不能搞控股！平安的权益类投资方向完全错了。

因为没有企业值得持有一辈子，没有任何一家。当一家企业走向没落的时候，作为大股东或者重要合联营股东，你如何在二级市场快速跑路呢？答案是肯定跑不了。极端的例子如华夏幸福，其实也不极端，将来家化，白药，金茂，旭辉等也会面临这样的问题。概率很大，发生只是时间问题。

权益类投资，投了谁对平安并不重要，不管投谁最后的总资产回报率都是5%加减1%而已。但一旦买成了重要股东，这事就麻烦了。企业危机时刻，你要对它负责。权益类资产管理并不是平安的能力圈，全世界只有巴菲特做到了。强行把一个无关紧要的投资能力纳入自己的能力圈，得不偿失。

平安资管应该怎么做？放弃合联营，放弃控股，逐步减持已重仓个股持股比例至5%以下；放弃红利优先的投资策略，适当配置茅台，腾讯等核心龙头公司，用股票的买卖差价弥补红利；将大量资金委托给李录，张磊这样的经过时间检验的投资机构；大量买入沪深300ETF做多中国；压缩自营资管规模，精简资管团队。

我看到那些合联营、控股公司就像金刚川下一颗颗待引爆的炸弹，此时此刻，依然没有人在意那滴滴哒哒的倒计时钟声……

是时候做做减法了。让专业的人做专业的事。