1、全国布局，除了国企龙头，国内少有。多数水务公司是走不出本地的。2、核心资产清晰，即城市供水，其它几个龙头的资产好的差的业务混在一起；3、现金流健康。总体来看，它在保持健康的现金流和持续成长方面把握得最好。以上这些的背后是经营团队的风格和能力，这才是它的竞争力。这也是那些不差钱的国企最缺的。