工作经营沉思录 (一)

感觉自己快要退休了。 翻翻三年前自己随手记录的一些工作感触,拼一起贴出来。有些过于直白真实,希望不要伤到人们的自尊。


1/ 在工作中,尽量不要同专业能力与思维水平与自己完全不在一个层次上的人花太多精力,那样不仅把你带歪,还浪费你太多时间,让你抓狂,还不能发火,否则会被认为影响“团队合作”。年轻的时候觉得大牛多半高冷,现在才明白当年是在浪费人家生命。所以不少美国顶级大学钻石级大牌教授甚至院士还亲自教授本科课程,实在是难能可贵。

2/ 充分利用自己和所在群体的长处,例如,你本来就是中国人,非要用德语、英语作为日常工作语言。如果所在公司在行业竞争中有很大优势那没什么,一旦商业竞争加剧,这种非对称的低效交流和文化隔阂对公司业务及个人的致命影响,会让你的公司以及你自己输掉前面投入的时间积累。

3/ 如果一个重要决策需要会议室的一桌子人来讨论,98%不是公司最优决策。从经验看来,最好是不要超过两人,最多三人。假如一个人对某一深刻复杂问题能够事前正确认知的概率为70%,则四个人达成一致的概率仅为24%,不如抛硬币做决策的成功率。

4/ 重大技术导向型新产品项目,项目领导人必须是技术专家型加稍高情商。很多人觉得要找专业项目管理人员,认为其对所谓项目管理各个方面的了解比较全面的人,这样才不会犯错误。其实,因为技术型专家学其他东西都会很快(高智商、无可替代的技术沉淀和理解力、实事求是的工作习惯、做事情有内在逻辑和分寸),反之却常常不是。非技术背景的项目领导人往往什么都想平衡,却由于专业不在行,结果什么也平衡不了。这样的人也喜欢整天开会,因为关键部分真的什么也不懂,也做不了正确的决定。

5/ 对于个人来说,工作上专心做一件事情、一个产品、一个基础项目,物质非物质回报要远远大于分身在多个工作状态。这并非意味着收窄视野和精力只关注一小块事情,而是聚焦在一个具有强关联的内核工作,可以顺利延展到更广泛的空间,不断增加对核心内外延的思考深度和广度,并且更多花精力动手实践。典型的反面例子就是在一类重复的事情上反复做多次。比如公司的一个产品在功能上若干年没太多变化,就是靠销售给不同客户,做完一个项目再做下一个。公司赚到了钱,你损失了巨大的机会成本,包括时间。

6/ 对于一个真正想在一个行业做成顶级公司或者业务的企业,招聘是第一重要的环节,没有之一。公司所有的事情都是由人来做。要在公司的薪资预算上投入尽可能多。今天这个世界,对巨大新兴机会和市场趋势来说,相对来讲最缺的就不是钱,缺的是正确的切入点、优秀的人才以及找到这些人才的钱。在行业爆发成长期或者剧变期,招到合适的人,可省下巨大的时间以及填坑成本。连续三四次比对手快一点好一点,也许就是笑到最后的赢家。

7/ 公司经常犯的错误是,根据公司下半年或者第二年的业务发展计划,来决定现在开始招聘的人头数。成熟行业可以这么玩儿,在新兴行业则需要现在就开始招聘尽可能多的优秀人才。对此,常规的疑问是:我后面半年一年没那没多业务现在招那么多高薪人才不是浪费?原因之一,在新兴或剧变行业中,对口的专业人才非常短缺,也就小几百号人,塞满一架波音787。等半年一年后行业开始突破了,一下子发现什么人也找招不到,至少也是顶尖的那批根本挖不到。体验过平常宽阔无比的双向八车道在国庆前夜堵得一辆车也动不了吗?

8/ 原因之二,如果公司各方面都碰巧走对路了,一年后业务、研发需求一定远超你想象。所以要早做准备,别人还在用普通喷气引擎,你要绑上三个Merlin重型火箭,准备以第一宇宙速度挣脱地心引力,进入太空轨道,把对手远远甩在身后。如果问道,我们公司要是第二年发展没那么快怎么办?答案就是要么公司的战略方向错了,要么当初你不在意、舍不得买的Merlin被别人提早绑上了,竞争对手以第一宇宙速度把你甩下。然后你再怎么招人,多少钱招人,这都没什么意义了,大牛不会只干几个月一年就随意跳槽的;TCQ中,唯一失去就再无机会弥补的就是时间T,洗洗睡吧。

9/ 如果把工作内容和流程分得过细,每个人作为一个螺丝钉放在每个超细的工作角色上,对于个人来说是悲剧,对于公司来说迟早也是。唯一开心的部门就是HR。把金块切割得越小,藏在屋子的不同地方,公司貌似鸡蛋篮子、风险分散。但当强盗来村子抢劫时,拾出所有金子再想跑的速度远赶不上拿起一两块未切割的金块破窗而逃的速度,最后自己连命都保不住。说人话,就是适应了舒适区的流程与过细的分工模式,在破坏性创新以及新经济面前完败。

10/ 雇佣真正懂行的人做事,不要太关注仅仅沟通能力强的人。特别能言善辩而专业水平一般的人,不但在今后工作中难以委以大任,还会因为周围一直在做正确的事的同事发现说不过他,干脆就懒得搭理。传统的教育不会告诉你所有真相:事情做不下去才期盼不停地‘沟通’。人类的语言比神经网络传播(思考)的速度慢至少两个数量级。当然,具体工作肯定需要不同方面及个体间协作,产品迭代与开发的确需要积极地跨function讨论。但不可陷入王宝强式 “哥,给俺说说呗” 的沟通,而且一般不需要把‘沟通’突出强调为一种流行的公司文化,“善于沟通”,在商业上不是美好的品质,善于减少低效的沟通才是利润的源泉。

11/ 其它非常类似的情景还有,为提高产品质量增加、强化拍脑袋的流程等。

12/ 不少行情在开始时就知道如何结束。例如,二战中期珍珠港事件后美国参战;软件和算法将统治世界;数字货币将和传统金融及央行平分天下并且互补;私人汽车将成为另一个独立的个人空间;需要创新、All in、敏捷开发的任务分配给传统瀑布流模式的团队或全球地区去做,结果肯定是一塌糊涂。看清趋势及选择路径远比个人的努力重要。

13/ 工作责任和权利的匹配无比重要。交给团队、经理、高管关键任务,他却没有对等的power去执行,最后结果不好还要乘承担主要责任。这种现象在科技公司里比比皆是。举个很有意思的例子,我常听到各级别的经理在团队里凯凯而谈:“我们都是平凡(其实是能力弱)的人,但我们通力合作,必将打造一个伟大的不平凡的团队”。HR在台下一丝不易察觉的冷笑。类似问题的对策的起点是先Empower高管、团队经理自主、严格招聘(砸钱找)不平凡(有才华和激情)的人,然后省点打造的时间。一堆铁打造后也只是一大块铁,成不了金子。这点上科技公司与运营导向型的公司不一样。

14/ 个人的投资理念要尽早培养,最好在高中以后,不要等到开始工作。Life is suffering. 当大学毕业后凭着前几年微薄的工资,省吃俭用存了一点点钱来投资,新手往往是损失的。当每一块钱都是自己辛苦工作积攒的,突然间失去,普通人肯定备受打击。被蛇咬的心理往往会伴随个人一生。要么远离投资(被误认为投机),要么舍不得在大概率大赚时下重注,要么没有在最好的年纪建立完善的投资理念体系,胡乱投资。所以,最好是工作前,父母给予子女与一小部分资金,让其尝试,有很好投资经验的父母可以在宏观上适当指导。让其觉得投资只是数字游戏,即使初期损失也不会心痛万分(因为不是自己挣的),只是从中吸取经验。当工作了掌握更多资金,方可淡定从容,游刃有余。当然也要引导孩子在生活上适度消费,生活消费与投资不完全等价。


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全部评论

diabloxdj10-02 22:40

太牛逼了,你做IT的?

洞藏09-27 15:18

谢谢,相互学习

八哥学经09-27 15:05

作者的文章都写得很深刻!感谢分享

洞藏09-26 16:55

这样的情况平常太多了

xnn80609-26 16:49

你的第四点,感触太深了,一将不成,类似千军。