最近风投圈发生了一件狗血的事，没想到就在我的身边。
主人公叫GJ，是一个创业者。
2009年，GJ成立了自己的公司，做高校客户端运营，他的前领导Y觉得项目不错，投资50万入伙，这哥们也是个实在人，为表示感谢，决定和前领导平分股权，两个人各占45%，其他员工合计占10%。
谁曾想，这个股权架构埋了一个很大的雷。
因为赶上了移动互联网的红利，到2013年，公司每个月有几百万的营收，一些投资机构蠢蠢欲动，还有上市公司想要全资收购，GJ这个时候很兴奋，就像一个学霸在思考：到底是保送浙大，还是试试考北大？
这时候，前领导Y提议，杭州KF资本合伙人C总是他的同学，找投资就像找老婆，双方知根知底才行，找熟人靠谱些，不妨自此结为秦晋之好。
（这个KF资本我比较熟悉，跟我们有过多次合作，共同投资过一些企业，股东会经常碰面。）
GJ考虑再三，最终接受了建议，同意KF资本入股，没想到这次合作，并非如鱼得水，而是引狼入室。
2014年4月，KF资本向公司增资1300万，占10%的股份，然后又拿1300万收购老股东的股份，其中收购GJ2.5%的股份，Y7.5%的股份，最终的股权结构如下：
重点是，Y和KF资本合计占股超过了50%。
双方签了对赌协议，如果公司三年内没有IPO，两位创始人需要回购KF的股份，并且授予KF资本一票否决权，还约定了两位创始人的股份限售权。
一个月后，前领导Y看到互联网金融的风口，于是跟GJ说想跨界发展，需要用公司的流量，再分给他一半员工，GJ没同意。
趁GJ出差的时候，KF资本悄悄地“拿”走了公章，从此以后，所有事项需要KF资本同意才能盖章，俨然一副太上皇的姿态。
GJ不断被架空，CEO的职位形同虚设，经营决策难以有效执行。
憋了一肚子火的GJ，找到一家上市公司，想让他们收购Y的股权，自己重新拿回主动权，但KF资本拿出限售权条款，GJ再一次梦碎。
屋漏偏逢连夜雨，年底董事会上，Y和KF资本联名提议，让GJ辞去CEO职务，他们手上拥有过半数表决权，GJ只能辞职。
KF资本建议GJ把股份转让给Y，并且口头答应，GJ转让股权后，对赌协议便对他失效，以后也不用承担回购股份的义务。
觉得口头协议不靠谱，GJ想拟定一个书面协议，KF资本的C总却说：你都没股份了，我们肯定不会让你回购的。这就像一个渣男的山盟海誓。
自己含辛茹苦养大的公司，就这么被踢了出来，GJ心有不甘，但噩梦才刚刚开始。
灵魂人物的离职，寒了公司元老的心，核心成员不断出走，公司山河日下，到2017年停止营业。
GJ开始了新生活，逐渐从阴霾中走了出来，眼看就要满血满魔复活，怎料2019年1月的一天，他的银行卡突然被冻结，房子也被查封。
GJ一脸懵逼，查了一圈才知道，原来KF资本起诉了自己，要求按照协议回购股份。
当年C总的口头承诺历历在目，然而这仅仅是口头承诺，没有白纸黑字的签章，也没有录音和证人，只有天知地知，法院无法获取有效证据。
找KF资本理论，结果得到了如下神回复：
心血被毁了不说，还被迫欠下3800万的巨额负债，要为KF资本的投资失败买单。
KF资本是老江湖，深谙游戏规则，有书面协议和签章，从法律层面上讲，要求回购似乎无可厚非，有法律和契约精神做背书，GJ想上诉成功似乎很难。
当然，目前能够获知的信息比较有限，事件后续或有反转……
就像夫妻吵架之后，都喜欢卖惨。
公司的股权架构很重要，创始人始终要绝对控股，也就是掌握三分之二以上的控制权，即使股权被稀释，也可以采取同股不同权的方式。大部分发达国家都有主体民族（几个移民国家除外），多元制的很难长久，就像奥匈帝国、前南斯拉夫，分崩离析只在一念之间。
协议中涉及自身义务的条款要慎之又慎，担保、对赌回购这种很多时候是无底洞，一失足成千古恨。暴风集团当年杠杆收购MPS，冯鑫个人为光大资本兜底，承诺完成收购后的18个月内，回购MPS，被意大利人割了韭菜之后，冯鑫背负7.5亿负债锒铛入狱。在和金融机构的合作中，实体企业很难占到便宜。
风投的钱并不好拿，都是些久经考验的老油条，一个法律条文能玩出几十种花样，要找有情怀的投资方。
很多投资公司其实做的不是投资，而是掠夺社会资源，想方设法夺取别人的胜利果实，靠忽悠、靠吹牛，拉一个国企入伙做背书，导致VC行业劣币驱逐良币。
真正的VC，不仅可以给企业带来资金，还能提供管理咨询服务，帮企业对接资源，和企业共同成长，既可以共富贵，也可以共患难，而不是只想着躺着赚钱，在企业最关键的时刻釜底抽薪。
首发于工种号：萌哥的视界