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第一,你高估了爱尔在业内的影响力
第二,欧普和爱尔有合作//@woodenfox:回复@艾几:兴齐眼药不会主动和爱尔合作,因为和爱尔合作,眼药公司必然要出让很大的利益。各个公司都不想让话语权旁落。类似的还有欧普康视,大家都知道这类公司如果和爱尔合作有实惠,但是欧普也好,兴齐也好,都不愿意把自己碗里的东西分出来。所以$欧普康视(SZ300595)$ 自建终端。但欧普做这个事并不容易,因为这不符合规律,大家觉得矫正视力是在看病,看病得上医院。所以爱尔的终端是王炸,这是由于这个行业的规律决定的,很难改变。$爱尔眼科(SZ300015)$ $欧普康视(SZ300595)$
引用:
2019-05-07 19:17
$爱尔眼科(SZ300015)$ 爱尔眼科和$莱美药业(SZ300006)$ 成立合资公司,爱尔出资1020万占51%股份。持股51%,却能获得60%的利润分成。爱尔眼科平台型的公司的价值开始凸显出来了。公告称:成立的新公司开发儿童青少年近视及干眼症等一系列眼科药品及护理产品,逐步搭建眼科类 相关产品平台,探索建...

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梁家屯2021-04-17 22:44

欧普一直在自建渠道,把命运抓在自己手里

恩佐儿2021-04-17 15:20

明白了,不平等条约。

只有茅台永不倒2021-04-17 13:47

一语中的

最后遇到你2021-04-17 13:11

因为爱尔收的渠道费用高,也只有爱博这种没渠道的肯跟它签协议了

恩佐儿2021-04-17 10:58

但是它渠道多。客户多。如果欧普能拿下爱尔。起码可以提高市占率。只是我不明白,为何爱尔国产主推普诺瞳?

woodenfox2019-05-07 23:11

好吧。。

走走就走走2019-05-07 23:06

这么简单的问题,如果还要分析的这么复杂,那么基本上就被信息给困死了。这和连锁超市做自营产品很像。而且,医生有更大的话语权!1000万做增量,还想的那么复杂,脑细胞用到别的地方去多好?

最后遇到你2019-05-07 23:05

你不了解这个行业,角膜塑形镜是定制产品,所以没有规模采购的说法。爱尔纯粹就是业务量不够大。

woodenfox2019-05-07 23:01

从阿尔法的单体采购量来说,爱尔肯定是最大的用户。但爱尔的高端的CRT,中端的露晰得,亨泰的量都不错。比较分散。

最后遇到你2019-05-07 22:57

在角膜塑形镜这一块爱尔主要是和阿尔法合作,但是爱尔并不是阿尔法的大客户(同样阿尔法也不是爱尔的大客户),这说明爱尔的业务重心并不在塑形镜这里,或者说在这个领域它并没有多大影响力。