进入创业公司也有一年多了。中间经历了两次大的组织架构调整。公司也从200多人变成了近500人。带一个团队到带两个团队。从国际大公司切换到创业公司，感触还是很深的。一是流程：国际大公司流程比较完善，虽然有些复杂，但整体是为了规范服务的。而创业公司到了某个体量，流程过于简单就变成了管理混乱，流程复杂一些就会严重影响效率。二是文化：可能公司是一家10-100的公司，文化建设刚刚开始，创业公司在初始是不在乎文化建设的，就是几个联创说了算，现在算是慢慢长大了，开始建设文化了。三是人才：这点其实现在的国际大公司问题也很严重，我们这种高科技的创业公司人才上也不一定逊色多少。不过我记得我大学毕业的时候，同批招收的都是985，连211都见不到。但现在无论老东家还是新公司，除了研发部门，其他部门能招211的就算不错了。四是组织架构：虽然老东家也经常组织架构调整，但基本上变动还算是小的。新公司基本半年一次大变化，前中后台的大部门拆的拆合的合，年初新成立的部门年尾存在的都没几个了。创业公司就是这样，不变等死，变了找死，但有一线生机。人才市场上，这一年尝试着面试了两个机会，也都拿了offer，一是阿里的p9，二是某国际前三的云公司。阿里一开始就不想去所以待遇也没问清楚，但某国际云公司150w的offer还是蛮吸引人的，权衡再三还是没去。主要是在新公司工作的还算愉快，工作的方向也比较有意思。另一个原因就是跳开外企圈才一年，还想在外面浪浪。说回股市：前不久说年底相信会上3000，没想到那么快就到了，虽然还有7个交易日，我相信今年的收盘点位多半会在3000点之上。万科才买了一点就一去不回头了，略显遗憾。$招商银行(SH600036)$ $兴业银行(SH601166)$ $中国平安(SH601318)$