论天邦股份的九大亮点二个缺点

$温氏股份(SZ300498)$全方三个部分。亮点缺点,相关材料,2020年的天邦

第一部分:天邦九大亮点两个缺点

第一亮点:PSY行业领先第一,平均达到26以上。天邦股份借助数字化手段打造行业标杆 大数据养猪故事登录央视9套。反应在结果上,PSY 26,新建公司有达到PSY28的,全程存活率92~96%;这都是国内顶级的指标了。完全成本2017年13.1,2018年在疫情和禁运政策影响下,仍然达到了12.68,进步明显。

从天邦母猪场场长奖励方案看天邦的养猪水平

天邦作为养猪的后起之秀,一直注重技术领先、管理到位、全员成本核算,不仅养猪规模扩张速度快,而且养殖水平在同行中处于领先地位。

今天我们仅从母猪PSY水平来分析一下天邦的养殖水平。

我们知道一般规模场PSY大多在20∽25之间,天邦平均水平应在26左右,多数在26∽28之间,最高达33。

从天邦对母猪场场长奖励方案可以看出,只有PSY达到或超过28头的部分才有奖励,由此可见其PSY水平有多高!

第二亮点:强大的科研技术实力和管理能力租赁养猪工厂模式,规模、成本秒杀公司加农户模式。

关于天邦股份 据《联商网》了解,天邦食品股份有限公司,成立于1996年,旗下拥有饲料、生猪养殖、生物制品、生鲜食品、工程建设等多个产业板块。先后成立“博士后科研工作站”,被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”,荣获国家科学技术进步二等奖并于2007年4月在深交所成功挂牌上市。网页链接 中国是肉制品消费大国,猪肉消费量更是位居世界第一,但在如此巨大的市场体量之下,却突显出我国肉猪养殖行业的集中度低。据《中国畜牧业年鉴(2016)》数据统计,生猪养殖年出栏500头以下的养殖场数占总场数99.40%,年出栏500-49999头占0.6015%,年出栏数5万头以上的场数占0.0007%,过去在农村散养户中较为常见的后院养猪、泔水养猪等粗放的、不卫生的方式仍然存在,而散户或者小规模养殖除了上述弊端,还有由于技术落后导致的免疫力低下,容易感染猪瘟,猪肉质量不高,不环保等问题,市场上亟待需要在各种防控措施上能充分投入的大企业提高猪肉品质。正是在这样的背景之下,凭借着在饲料、生物制品等方面积累的高科技基础,天邦高位切入生猪养殖行业,诚然,相比于其他经营生猪养殖20余年的企业相比,天邦股份是一个新晋者的姿态,但短短5年时间,据2018年财报显示,天邦2018年生猪出栏量就达到216.97万头,迅速跻身行业前列,折射出背后强大的科研技术实力和管理能力。上游产业布局完善 就是在这样一个听起来比较传统的行业,天邦一共有博士16人,硕士175人,本科659人。从事研发活动的人员有480人,并且与各大高校、科研院所等建立长期合作关系,是一家名副其实的高科技企业。而公司所涉及的产业链条也不仅在养殖阶段,在其他阶段亦取得领先优势。

第三亮点:产能提升空间大,从2015年出栏58万到2019年的300万,到远期3000万头,还有10倍空间的提升。从养殖-屠宰-深加工都是自己的猪,全程可追溯。天邦说中粮很多的猪是从我们这收购的,它的养殖不够。我们未来的布局是6个产业基地,3000万头的出栏,每个产业基地布局500万头的出栏,500万头配套一个屠宰场,深加工才能保证利润。
凭借着在饲料、生物制品等方面积累的高科技基础,天邦高位切入生猪养殖行业,诚然,相比于其他经营生猪养殖20余年的企业相比,天邦股份是一个新晋者的姿态,但短短5年时间,据2018年财报显示,天邦2018年生猪出栏量就达到216.97万头,迅速跻身行业前列,折射出背后强大的科研技术实力和管理能力。上游产业布局完善 就是在这样一个听起来比较传统的行业,天邦一共有博士16人,硕士175人,本科659人。从事研发活动的人员有480人,并且与各大高校、科研院所等建立长期合作关系,是一家名副其实的高科技企业。而公司所涉及的产业链条也不仅在养殖阶段,在其他阶段亦取得领先优势。

第四亮点:国资浙江农发集团要约收购进入第四大股东,又签约合作在浙江新建500万头的产能。成为国资背景,个人认为还会增加持股比例,参与公司的定增。

第五亮点:资金有保障:2017年的14亿的定增,2019年28亿定增受政策利好会顺利通过。30亿的浙银租凭的资金支持。2019.7-2012。12会至少有600万头出栏,至少赚40亿。这100亿资金保障了1000万头的扩产。从而达到1500万头的产能。

第六亮点:技术上底部换手充分,2017年定增解禁股消化完毕。股东质押风险消失。9周调整后重新放量上涨。天邦股份肉联公司首店开业 全产业链生态体系升级。七月已换手113%

第七亮点:狙击非瘟,天邦股份繁昌县规模母猪场复养成功。

位于安徽繁昌县$天邦股份(SZ002124)$存栏5000头的母猪场2018年10月岀现状况全部清栏。天邦股份通过自己探索出的结合多次清洗、多次消毒、火焰消毒、多次薰蒸及白化消毒等综合灭毒方案处理后,于2019年3月30日首批引入母猪1890头,并于5月26日再次投放2590头。引入母猪于6月20日开始产仔,截止6月30日产仔数己超1000头,确认复养成功。据天邦股份介绍,他们的消毒方案清场复产时间只需1∽2个月,确保了疫情猪场的快速复产。下面链接为球友@jutyifei实地查证此母猪场复养成功的帖,请参阅。走近母猪场

第八亮点:有理想有目标,千亿市值”的目标。

董事长张邦辉致辞:我们要去实现“千亿销售,千亿市值”的目标!

从河姆渡一路走来,时间过去了二十年,弹指一挥间!
忆当年,我们高举“天道酬勤,敬业兴邦”的旗帜创立了“天邦”。
看今朝,我们许下了“以食为天,应和立邦”的宏德,要做强大的天邦!
忆当年,十几个人,几个产品,我们活下来了。
看今朝,数千人的队伍,饲料、疫苗、生猪养殖、肉品经营、工程与环保等五大业务,众多产品和服务,立足中国市场拓展全球业务,我们要去实现“千亿销售,千亿市值”的目标!
践行“双千”的路上,足一个用“美好食品,缔造幸福生活”的过程!  
天邦股份董事长   张邦辉

第九亮点:目光投入全产业链生态体系升级,这块空间很大很大。

天邦并不满足于只在产业链上游完成布局,事实上,将触角伸向下游端也出现在多家“猪企”的战略规划中。而天邦将视线投放到下游则有如下考虑,第一,猪肉深加工巨大的市场体量;第二,产业的延伸可有效平抑价格波动,提高公司抗风险能力;第三,一旦抓住机会打造全产业链生态体系,则可以通过外部交易内部化,减少交易成本,提高效率,可以获得价值链上每个环节增值的利润,增加盈利能力。为此天邦股份在江苏盱眙设立现代化的屠宰场并在上海浦江设立完善的供应配送中心,随后还将在全国六大基地深入布局一体化基地,为全产业链化铺平道路。也正是在这样的战略规划之下,天邦于2015年成立拾分味道食品集团,以“拾分味道”为品牌探索商业模式,在经过4年的沉淀,天邦一直在通过并购、投资、合作以及自建团队的方式推动全产业链的生态升级,直至今天以“天邦股份肉联公司”这样一个崭新形象亮相大众,意味着天邦股份在全产业链生态升级的道路上又迈出了重要一步。熟化、标准化、便捷化、差异化 首店虽然只是一个面积不足20平方米的小店,却承载着天邦为猪肉这个民生商品付出的诸多努力。除了提供安全、美味的猪肉之外,天邦出产的猪肉肌间脂最高可达6%,提升了肉质和口感,先进的屠宰、加工和物流运输也保证了消费者第一时间享有新鲜的产品。而好的食材也意味着更好的味道,“天邦肉联”使用天邦自产猪肉,利用中央厨房标准化工艺,制成的便当和卤味也拥有着更高的品质,满足老饕们挑剔的味蕾。与传统养殖企业不同的是,天邦在终端市场更加看重以下四点: 第一,熟化:区别于以往的的午餐肉、火腿肠等深加工产品,熟化更具有生活气息,熟化产品可以理解为餐桌菜品,例如红烧排骨、肉圆、卤味等,属于刚需高频商品;此外,传统深加工产品并不能凸显原料的高品质感,而熟化产品则能很好的还原和体现原料的本质;最后熟化产品的核心是原材料以及口味研发,相对加工制品减少了漫长的品牌建设期; 网页链接 第二,标准化:天邦拥有庞大的厨师研发合作团队,以及标准化加工工艺,精心策划每个菜谱,在烹制的过程,从原料开始就严格控制着食材的要求,烹制的时间和调料的比例,稳定的口感利于稳定客群,同时标准化的出品也降低了餐饮行业对厨师技能的要求,极大程度的顺应当下社会人力成本的不断提升; 第三,差异化:差异化和标准化并不矛盾,根据不同地区的口味偏好调整菜谱,形成地区间的差异化和地区内的标准化,同时根据不同的商业形态和场景,定制不同的产品组合; 第四,便捷化:满足当前8090后群体的“懒人”需求,将熟化产品制作成各种形式和规格,以满足不同人群及场合的需求,让食用、携带更加便捷。未来趋势与用人理念 而天邦的脚步也不会就此停歇,熟化,标准化,差异化和便捷化的理念符合当前的消费趋势和场景,当前购物中心和超市不断升级改造的过程中,需要与天邦这样的公司合作,提升品质;而社区型的消费同样也存在这类商品的市场空缺,未来天邦将加快开店的速度,让更多消费者了解品牌,更方便的购买高品质的猪肉;同时天邦也将提高产能和鲜肉的供应量,满足餐厅和肉制品加工企业的需求,顺应消费升级品质生活的趋势;同时,天邦正不断开发便当、熟食、零食等深加工产品满足消费端需求,据悉“天邦肉联”在今年年内还将开出至少两个迭代版本的店型,以满足不同场景需求。此外,更值得一提的是,天邦在组建产业链闭环最后一段的团队的过程中并不囿于传统食品行业人才,而是引入了来自于商业、快消、便利、甚至于化妆品界的人才。面对这个问题,天邦的董事长如是说:“当下的市场变化太快,昨天的经验就可能成为今天的绊脚石,除了选择本行业的优秀人才,更要选择懂消费者、懂市场的优秀人才,因为只有立足产品本质,牢牢抓住消费者的心,及时把握住市场的变化,才能永远立于不败之地。” 这种打破常规的用人标准更符合当前的社会发展趋势,将更大的世界荟聚在一起,体现出了天邦的魄力和远见。世界是没有边界的,就像天邦股份在肉的品质和产业链升级上一样,只会不断向前。(来源:联商网 南京报道)

第十两个缺点:

一个公司资本实力小加上过去两年行业低谷,

另一个是公司农户刚发展起来受疫情影响大,自有育肥场规模小。

第二部分:相关资料整理

附相关资料一

天邦去年就把成本降到过11.72,租赁的养猪工厂目标成本10元(参看调研报告)

天邦股份,你可以尽情想象,望不到天花板。

因为它独家发明的租赁养猪工厂模式,一分钱都不用自己拿,相当于天邦自己开了银行,想要多大规模就有多大规模,想象的空间是无穷的。

因为市场上谁都不知道天邦会签多少个租赁协议,这周签一个,隔两周再签一个,利好没完没了的出,出出出....,其他的都看傻了。

天邦去年就把成本降到过11.72,租赁的养猪工厂目标成本10元(参看调研报告)

规模、成本秒杀公司加农户模式。

养猪股里,天邦可以开辟一个自己专有的小版块,既可以随大流,也可以走独立行情,因为其他公司跟天邦都不具备可比性,不是一个类型的。

等天邦租赁模式大获成功别人纷起效仿时,天邦轻舟已过万重山,把对手远远抛在身后。

若是不信,请看这三周的成交量,天邦换手排第一,能量不断向天邦聚集,周五上午第一小时创出历史天量,能量在加速聚集,随时要井喷。

各路猪大V不识货,就让市场资金来说话!

附相关资料二

天邦股份借助数字化手段打造行业标杆 大数据养猪故事登录央视9套

本报记者 吴奕萱 7月4日,由工业部与信息化部联合中央电视台摄制的大型系列纪录片《大数据时代》第四集《商业之变》在央视9套开播,呈现了天邦股份大数据养猪的故事。节目中,天邦智能商务团队带大家观赏了一场“猪界的相亲大会... 网页链接

附相关资料三


天邦股份肉联公司首店开业 全产业链生态体系升级

来源:联商网 2019-06-28 14:31:57

6月28日,“天邦股份肉联公司”的店铺在南京盛大开业,该店位于有着亚洲最大商业综合体的金鹰世界内。

联商网消息:6月28日,一家名为“天邦股份肉联公司”的店铺在南京盛大开业,该店位于有着亚洲最大商业综合体的金鹰世界内。怀旧的装修风格,品质感十足的生鲜猪肉,各色诱人的便当和卤味;“慢养180天、原粮伙食喂养、清水一煮就飘香”的字眼吸引了众多消费者的目光,并且人群中,大家还发现了前国家男篮主力中锋唐正东的身影。

作为这家创新门店的所有者,天邦食品股份有限公司(002124.SZ)举行了店铺开业仪式暨天邦股份全产业链生态体系升级发布会。参与本次发布会的嘉宾有食品业、餐饮业、商业和媒体届众多大咖,体坛名人大唐也作为“拾分味道”美味猪的粉丝亲临发布会现场,对天邦肉联的开业致以热烈祝贺。

关于天邦股份

据《联商网》了解,天邦食品股份有限公司,成立于1996年,旗下拥有饲料、生猪养殖、生物制品、生鲜食品、工程建设等多个产业板块。先后成立“博士后科研工作站”,被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”,荣获国家科学技术进步二等奖并于2007年4月在深交所成功挂牌上市。

网页链接

中国是肉制品消费大国,猪肉消费量更是位居世界第一,但在如此巨大的市场体量之下,却突显出我国肉猪养殖行业的集中度低。据《中国畜牧业年鉴(2016)》数据统计,生猪养殖年出栏500头以下的养殖场数占总场数99.40%,年出栏500-49999头占0.6015%,年出栏数5万头以上的场数占0.0007%,过去在农村散养户中较为常见的后院养猪、泔水养猪等粗放的、不卫生的方式仍然存在,而散户或者小规模养殖除了上述弊端,还有由于技术落后导致的免疫力低下,容易感染猪瘟,猪肉质量不高,不环保等问题,市场上亟待需要在各种防控措施上能充分投入的大企业提高猪肉品质。

正是在这样的背景之下,凭借着在饲料、生物制品等方面积累的高科技基础,天邦高位切入生猪养殖行业,诚然,相比于其他经营生猪养殖20余年的企业相比,天邦股份是一个新晋者的姿态,但短短5年时间,据2018年财报显示,天邦2018年生猪出栏量就达到216.97万头,迅速跻身行业前列,折射出背后强大的科研技术实力和管理能力。

上游产业布局完善

就是在这样一个听起来比较传统的行业,天邦一共有博士16人,硕士175人,本科659人。从事研发活动的人员有480人,并且与各大高校、科研院所等建立长期合作关系,是一家名副其实的高科技企业。而公司所涉及的产业链条也不仅在养殖阶段,在其他阶段亦取得领先优势。

网页链接

首先,在生猪育种领域:2013年天邦首次从美国成功引种1000头优质种猪,并在2014年战略投资世界一流育种公司法国Choice Genetic(CG),一举奠定了养猪繁育体系金字塔顶端的技术领先优势。公司之所以选择从附加值最高的育种环节切入,构建完整的生产繁育金字塔体系,是因为育种是唯一可以不断改进性能的手段;

其次,在养殖方面优势:天邦同年并购艾格菲实业中国资产,正式进入现代化规模养殖,2015年成立汉世伟食品集团开始发力,“汉世伟”生猪生长环境更自然,更健康。通过风控、温控、光控以及360度视频监测,原粮伙食喂养,较强的免疫力无需添加抗生素、助长素等,经过180天慢长,让出产的猪肉里蕴含了风、阳光和时间的味道;

再次,在饲料领域:公司拥有世界领先的工艺和20多条生产线,拥有目前中国乃至亚洲名列前茅的大规模的高端生产工厂,可为生猪养殖业务提供度身定制的饲料供应,对猪只各阶段配方及饲喂程序进行优化,保证饲料营养和配方成本最优;

最后,在动物疫苗领域:天邦拥有多条自主生产线,在研发上,公司已经与各大高校和研究所建立合作关系,正在与瓦大、Vido、PBG、VALNEVA等境外科研机构建立合作。可以说天邦股份在育种、饲料、养殖和疫苗上形成了完整的上游产业链,即使在当前严峻的非洲猪瘟影响下,天邦仍然可以用科学的手段有效防控疫情的发生和发展,保证出栏量。而这些优势将为未来几年天邦股份冲击行业更高目标奠定坚实基础。

目光投入全产业链生态体系升级

但天邦并不满足于只在产业链上游完成布局,事实上,将触角伸向下游端也出现在多家“猪企”的战略规划中。

而天邦将视线投放到下游则有如下考虑,第一,猪肉深加工巨大的市场体量;第二,产业的延伸可有效平抑价格波动,提高公司抗风险能力;第三,一旦抓住机会打造全产业链生态体系,则可以通过外部交易内部化,减少交易成本,提高效率,可以获得价值链上每个环节增值的利润,增加盈利能力。

为此天邦股份在江苏盱眙设立现代化的屠宰场并在上海浦江设立完善的供应配送中心,随后还将在全国六大基地深入布局一体化基地,为全产业链化铺平道路。也正是在这样的战略规划之下,天邦于2015年成立拾分味道食品集团,以“拾分味道”为品牌探索商业模式,在经过4年的沉淀,天邦一直在通过并购、投资、合作以及自建团队的方式推动全产业链的生态升级,直至今天以“天邦股份肉联公司”这样一个崭新形象亮相大众,意味着天邦股份在全产业链生态升级的道路上又迈出了重要一步。

熟化、标准化、便捷化、差异化

首店虽然只是一个面积不足20平方米的小店,却承载着天邦为猪肉这个民生商品付出的诸多努力。除了提供安全、美味的猪肉之外,天邦出产的猪肉肌间脂最高可达6%,提升了肉质和口感,先进的屠宰、加工和物流运输也保证了消费者第一时间享有新鲜的产品。而好的食材也意味着更好的味道,“天邦肉联”使用天邦自产猪肉,利用中央厨房标准化工艺,制成的便当和卤味也拥有着更高的品质,满足老饕们挑剔的味蕾。与传统养殖企业不同的是,天邦在终端市场更加看重以下四点:

第一,熟化:区别于以往的的午餐肉、火腿肠等深加工产品,熟化更具有生活气息,熟化产品可以理解为餐桌菜品,例如红烧排骨、肉圆、卤味等,属于刚需高频商品;此外,传统深加工产品并不能凸显原料的高品质感,而熟化产品则能很好的还原和体现原料的本质;最后熟化产品的核心是原材料以及口味研发,相对加工制品减少了漫长的品牌建设期;



第二,标准化:天邦拥有庞大的厨师研发合作团队,以及标准化加工工艺,精心策划每个菜谱,在烹制的过程,从原料开始就严格控制着食材的要求,烹制的时间和调料的比例,稳定的口感利于稳定客群,同时标准化的出品也降低了餐饮行业对厨师技能的要求,极大程度的顺应当下社会人力成本的不断提升;

第三,差异化:差异化和标准化并不矛盾,根据不同地区的口味偏好调整菜谱,形成地区间的差异化和地区内的标准化,同时根据不同的商业形态和场景,定制不同的产品组合;

第四,便捷化:满足当前8090后群体的“懒人”需求,将熟化产品制作成各种形式和规格,以满足不同人群及场合的需求,让食用、携带更加便捷。

未来趋势与用人理念

而天邦的脚步也不会就此停歇,熟化,标准化,差异化和便捷化的理念符合当前的消费趋势和场景,当前购物中心和超市不断升级改造的过程中,需要与天邦这样的公司合作,提升品质;而社区型的消费同样也存在这类商品的市场空缺,未来天邦将加快开店的速度,让更多消费者了解品牌,更方便的购买高品质的猪肉;同时天邦也将提高产能和鲜肉的供应量,满足餐厅和肉制品加工企业的需求,顺应消费升级品质生活的趋势;同时,天邦正不断开发便当、熟食、零食等深加工产品满足消费端需求,据悉“天邦肉联”在今年年内还将开出至少两个迭代版本的店型,以满足不同场景需求。

此外,更值得一提的是,天邦在组建产业链闭环最后一段的团队的过程中并不囿于传统食品行业人才,而是引入了来自于商业、快消、便利、甚至于化妆品界的人才。面对这个问题,天邦的董事长如是说:“当下的市场变化太快,昨天的经验就可能成为今天的绊脚石,除了选择本行业的优秀人才,更要选择懂消费者、懂市场的优秀人才,因为只有立足产品本质,牢牢抓住消费者的心,及时把握住市场的变化,才能永远立于不败之地。”

这种打破常规的用人标准更符合当前的社会发展趋势,将更大的世界荟聚在一起,体现出了天邦的魄力和远见。世界是没有边界的,就像天邦股份在肉的品质和产业链升级上一样,只会不断向前。

(来源:联商网 南京报道)

附相关资料四:最新数据生猪存栏破3亿头,能繁母猪破2400万头



数据推算截止2019年6月,全国生猪存栏为28493万头,比2018年底减少8126.96万头;能繁母猪存栏2351.5万头,创出20年新低。

记者根据2017年统计局公布的数据推算,截止2018年12月,全国生猪存栏为36620.82万头,同比减少3825.81万头;能繁母猪存栏2973.14万头,跌破3000万头大关,环比减少69.99万头,同比减少450.87万头。


第三部分:结论按2020年估值计算

2019年六月底上市公司的存栏大约是3000万头,目前我国24000万头左右,这说明非上市公司养殖场才是市场的主力,而这些非上市的规模养殖场存栏母猪受损严重,明年猪价达到23元以上,他们一定会外购仔猪,积极补栏;小散户因为防范措施跟不上,他们不敢轻易补栏!育肥阶段利润计算因为明年一定会出现压栏现象,出栏130公斤;育肥阶段每公斤11元(额外加上防范FW成本);按照仔猪10公斤计算!如果仔猪1000元,则规模养殖场育肥阶段利润为:130*23-(130-10)*11-1000=2990-1320-1000=670!对于养殖户来说,和原来相比,这个利润也是非常可观!

计算2020年天邦卖仔猪的逻辑

1、天邦接下来重点发展自繁自养租赁模式,这样既节省资金,有保证生物安全!这是非常聪明的方式,具有牧原的自繁自养安全优势,又解决了资金紧张问题!公司正在加快和各地合作,推进这种方式,例如安徽阜阳临泉、浙江兴农发!公司初步计划出来肥猪300万头,上市公司出栏按120公斤,利润为:(23-13.5)*120=1140,1140*300=34.2亿

2、天邦的优势在于繁育和母猪存栏!一边发展租赁业务,一边发挥优势,大量卖仔猪!仔猪利润计算:300万头*(1000-350)=19.5亿。年底达到30万头可繁,则理论产仔猪750万头,扣除10%的是675万头,现在按600万头

3、合计利润:53.7亿!。合理10倍估值是537亿。

从而实现利润和安全的最佳目标,目前天邦的市值在184亿,因此天邦的价值回归之路刚刚趋势形成!

2020底的天邦有望净资产达到100亿,是现在净资产的五倍。达到现在002714的净资产。天邦的成长九大亮点,二个缺点会在一年后得到解决。欢迎大家交流一起进步!

抄送:牧原股份 温氏股份 正邦科技 天邦股份 唐人神 大北农 新希望 傲农生猪 金新农 新五丰 罗牛山 顺鑫农业 禾丰牧业 广弘控股 华统股份 龙大肉食 正虹科技 立华股份 天康生物 双汇发展 上海梅林 大康农业

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精彩评论

就要翻番07-20 12:47

这个号职业吹票,可以不用看

文刀衣谷化十07-20 22:22

从中报看,天邦的成本好像是14.6元每公斤,不是你说的那么低

A股没有新鲜事07-20 12:30

提个小建议,文字内容花点时间整理一下吧,太多重复和乱序的了。

成长兼波段07-20 14:14

写的不错。但是租赁养猪的有较高成本的,一年的租赁费是猪场建设费的15%,比如一个10亿建设费的养猪场,租赁费一年1.5亿,还要租赁20年,公司公告里面说了。

寻找也是一种快乐07-21 11:11

吹票了?有票的可以卖了

全部评论

肖文兵08-08 16:50

这个目标别想了,完不战

肖文兵08-08 16:50

35亿打个六折,都可以了

我是来抄作业的08-08 12:02

那稳了,不翻倍不卖!

太白闲客08-08 11:28

公司计划年底建成140万头育肥能力,140X2 = 280万,明年上半年预期再建20万头育肥场,所以估算明年300万头育肥。

我是来抄作业的08-08 11:25

明年真能实现300万育肥,300万仔猪的话净利润最少50亿。