马斯克搞不掂的事情 正泰安能正在搞掂

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从Zip2到PayPal,从SPACE-X到特斯拉,从特斯拉股价多次被做空到前不久的市值冲高3000亿美金,在老红眼中,马斯克没有搞不掂的事情。遗憾的是有一件事情,是他付出最多,承受批评最多,却至今没能搞掂的事情,这就是户用光伏市场。

户用光伏市场是重要的光伏市场,澳洲、日本、德国约占全部光伏电站市场的50%,美国、中国约占20%。2020年,中国光伏新增安装48GW,户用光伏占了10GW;这是一个巨大的市场,目前全国乡村户用光伏可用屋顶达5000万个,户用光伏市场总容量可达1000GW,价值3万亿元。2018年的美国存量住宅1.38亿个,估算户用光伏市场空间高达2.55万亿美元;这是一个稳定增长的市场, 2016-2020年我国新增户用光伏装机量分别为13万户、35万户、22万户、29万户、50万户。特别是在产业经济平台化、生态化发展的时代,2C的户用光伏市场具有特殊意义。

因为户用光伏市场的巨大而独特,老红从10年前开始重点关注它,希望能读懂它特殊的商业模式,希望能找到在这个市场中可以借助资本力量不断复制、规模化发展的成功企业,并为此专门写了不少于15篇文章的“谁是未来户用市场之王探讨系列”(“王”是唯一的,只有在这个系列中用了“王”这个字)。但是后来老红放弃了,因为找不到符合老红标准的企业。

在国内户用光伏市场,不乏可以在一个地区不断复制、规模发展的成功企业,但始终没有能够跨省、在全国范围内不断复制、规模发展的成功企业。老红希望找到这样标准的企业。

在美国户用光伏市场,Solarcity曾经是业务量占据了全美市场30%份额的成功企业,但是到了2016年,却因为原有的租赁模式最终走不下去而卖身特斯拉。更遗憾的是5年过去了,在其他市场无所不能的马斯克,在户用光伏市场却寸步难行,被收购的Solarcity每况愈下。马斯克多次说要重振户用光伏市场,并把它列为特斯拉的第二个“总体规划”。对于马斯克说的话,老红开始还关注一下,几次之后连关注一下的心情都没有了,因为马斯克回天无力。不久前他也无奈承认:“在太阳能屋顶瓦项目中犯了‘重大错误’,虽然目前仍在努力满足对太阳能屋顶的巨大需求,但该推出产品始终推广不利”。

户用光伏市场难在哪儿了?难在非标准化。因为每一个要建设光伏电站的屋顶的自然条件是不同的,每一户要建设屋顶光伏电站的融资诉求和资信条件也是不同的,这就使得户用光伏市场企业难有标准产品,更难在资本的支持下不断复制、规模化发展。马斯克的反思是:“因为屋顶的复杂性变化很大,特斯拉在评估某些屋顶的难度方面遇到了麻烦”。

如何才能成为成功的户用光伏企业?它必须做到:把巨大的非标准市场标准化后再规模化,把巨大的弱资信市场强资信后再金融化,把巨大的产品销售市场变成持续的服务市场,并且可以跨省推广、全国复制。对此,老红曾经断言,短期内中小规模的光伏企业做不到,大型光伏加工企业更是天然没有户用光伏市场的基因。

事实证明老红错了,大型光伏加工企业基因的正泰安能正在做到。通过长达6年时间的摸索、探讨,不久前正泰安能自信的宣布:已经累计安装户用光伏近40万户,全国市场占有率超过了20%,下一步将把户用市场业务范围从浙江、江苏、山东、河北等省,推向更多省份,用三年左右时间,在全国2800多个县的户用网点布局到位。马斯克搞不掂的事情,正泰安能正在搞掂。

这让老红想到了什么?

首先想到“贝壳”左晖说的那句:“做难而正确的事情”,而这类事情,大都是改变市场的事情。这是一句被渴望成功人士传抄最多的话,但它也只是被最多传抄而已。就像在户用光伏市场,不少大型光伏加工企业也曾布局这一市场,却因为太难了或浅尝辄止、或难有突破。正泰不是这样,为了做成这件“难而正确的事情”,先是2015年成立了专业公司——正泰安能,后是用三年时间“打磨产品、尝试不同的业务模式,去理解户用光伏是怎样的产品”,过去6年,安能继承了正泰一贯的低调、踏实的作风,没有口号只有实干,正在干成一件现在意义很大、未来意义更大的事情。老红看到,因为选择“做难而正确的事”,“贝壳”改变了中国房地产经纪行业的规则,正泰安能则建立了中国户用光伏行业的规则;因为选择“做难而正确的事”,让正泰安能难有竞争者,正是因为中国缺少挣慢钱的土壤,于是长达6年的“挣慢钱”,就成为了正泰安能成功的独家秘籍和“护城河”。

“结硬寨、打呆仗”,这也是一句被渴望成功人士喜欢传抄,但难以做到的话。中国的户用光伏市场主要在农村,做这个市场必须下沉、越下沉越好,必须广泛布点、提供即时服务,面对农村市场的潜力无限,多少行业的多少企业都曾跃跃欲试,但是面对农村市场需要的艰苦付出,绝大多数企业只好望而却步。只有正泰安能凭着正泰集团的强大实力,靠着“结硬寨、打呆仗”的做法,筚路蓝缕、坚持走到了今天。就像正泰安能总经理卢凯说的:“这几年感觉真的好像游戏一路打怪,结果怪兽一个比一个个头大,还好安能小伙伴们都是打怪高手,今年难,明年更难”、“20180531-20210531,三年一个槛……我们仍保持着三个月一场战役,六个月一场大战的节奏”。从早期“试水”企业所在地的浙江,到后来“入主”户用光伏重镇的山东,再一步一步走向江苏、安徽、河北、河南、福建,正泰安能慢慢地建立了近500个服务网点。到2020年,已经做到仅凭300位员工,就能组织调动3万人的渠道合作伙伴,开发了30万的户用光伏用户。不久前正泰安能再度下沉,首家乡镇综合能源服务运营中心在安徽宿州开业。对此卢凯说:“门店以往都是开在县城,开到乡镇意味我们服务离客户更近,未来我们还要在村里开综合能源服务站,成为老百姓家门口的服务小二”。

“以客户为中心”,是一句写进了所有企业纲领的话,但它表现出的结果却完全不一样。这是因为,企业是严格执行这句话还是把这句话融入企业基因,是想“如何多挣钱”还是想“如何帮助客户多挣钱”,一种看不见的差别,决定了不同企业间的不同层次、不同效果。户用光伏市场是个2C 的市场,这种差别尤为突出。回看正泰安能走过的6年,“以客户为中心”、“如何帮助客户多挣钱”是融入企业基因的。例如2018年的“531”,因为国家光伏补贴的瞬间休克,带来光伏市场需求断崖式下跌,无数中小经销商、开发商面临灭顶之灾,此时,同样处于困局的正泰安能,不是选择让自己的损失最小化,而是选择让合作伙伴的损失最小化,选择了无条件退货、降价、回购等方式,帮助合作伙伴度过最难的时刻,正泰安能信奉“‘做好’一个用户比‘做多’一个用户更具价值”。正是因为这种认知和付出,让正泰安能目前拥有了3万多渠道合作伙伴,并能通过这些合作伙伴,将正泰安能“以客户为中心”的服务理念触达每一个客户。今年初,正泰安能的工作人员在电站巡检时,偶然发现了一封写给正泰安能、形式特殊的感谢信,这是一封用粉笔写在墙上的感谢信,河南襄县10岁的小女孩这样写道:“感谢你治好了我家的电线让我家有了温暖和光明!!!感谢你!!!叔叔”。收到信的卢凯说:“这是我今年收到最感动人心的照片,正泰安能的上下游二万名伙伴们的努力工作,这绝对是最好的奖励。”

建立标准、取得金融机构在全国范围的支持,是任何2C行业的企业都很难做到的事情,但又是户用光伏市场企业必须做到的事情,否则就只是一个区域级别的企业。正泰安能从成立的第一天起就立志做一个全国性的户用光伏企业。为了建立户用光伏行业标准,正泰安能在长期探讨积累的基础上,2017~2018年不断与省里主管机关沟通,并最终形成了浙江省的第一个户用光伏行业的标准和规范。2019年的全国政协十三届一次会议上,南存辉专门提交了《关于鼓励居民分布式光伏发展的提案》、《关于建立户用光伏标准的提案》两份提案;为了获得全国性金融机构的支持,正泰安能“在浙江‘百万家庭屋顶光伏工程’引领下,与国家电网合作,打造联合品牌,和全国性银行合作全国合作”。为了给项目增信、实施在线查询,经过长时间的摸索、与银行沟通,正泰安能终于做到“开发订单系统光伏贷全业务流程,实现面签、回访、征信、资料提交、保证金、预存金全流程系统管理功能,和电站项目建设流程绑定。登录到前台系统当中就能无卡式办理,无须去当地银行”,“实现了工行在线征信查询功能,将征信查询周期从2周左右到现场有结果”。2020下半年,正泰安能通过这个平台,完成上报工行的贷款订单近8000笔,是上半年的3倍。

自从有了光伏市场,就有了户用光伏市场,这个市场有着独特的魅力,魅力表现在,即使在发达国家,也鲜有企业在金融的支持下不断复制、规模发展,但是现在正泰安能正在做到;魅力表现在,户用光伏市场是一个屋顶你占了,别人就难以再占,一个地区你占了,别人就难以再进来,现在正泰安能已经在全国户用光伏市场占据了20%多的份额,还在快速占的更多。

贝壳”的市值最高时达到了900亿美元,比万科还多500亿元人民币,为什么能有那么高的市值?其中重要的原因,是左晖先打造了“链家”,后打造了“贝壳”,“链家”是线下节点,“贝壳”是线上平台。2019年时,链家的全国门店数就多达8000家,经纪人就超过13万。在互联网经济时代,正是这样的节点与链接,给了资本市场极大的想象空间。在户用光伏市场,当正泰安能“在全国2800多个县的户用网点布局到位”的时候,也一定具有极大的想象空间。

参考资料:

《2021年澳大利亚光伏装机总量将达到4GW—5GW》

《美国户用光伏空间达万亿级国内工商业或成项目拐点》

《马斯克:特斯拉在太阳能屋顶项目上犯了“重大错误”》

《南存辉:我国至少还有5000万个可安装户用光伏屋顶,总量1000GW、规模3万亿》

《正泰领袖观点|深入洞察首届户用光伏创新发展论坛》

《两会政协委员南存辉:鼓励户用光伏发展并建立相关标准》

《专访正泰安能总经理卢凯:户用光伏3万人“朋友圈”覆盖500个县,每年发出100亿元物料,预计3年后实现全国性覆盖》

《降价、回购、共担损失……这家户用光伏企业靠什么“熬”胜了531?》

《床垫,不再是席梦思》

《干光伏我们是认真的 | 首家正泰安能乡镇综合能源服务运营中心开业啦!》

《一封特别的感谢信》

《立正看齐 | 向正泰安能2020年优秀团队对齐!》

《户用光伏系统:保量更要保质!》

红炜

2021.4.27.

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老红看光伏2021-06-05 20:29

那就看谁会玩吧,

老红看光伏2021-06-05 20:28

专业

老红看光伏2021-06-05 20:27

观众中来2021-06-05 10:26

10岁的小女孩这样写道:“感谢你治好了我家的电线让我家有了温暖和光明!!!感谢你!!!叔叔”。
不知道这位用户是全款安装,还是租屋顶?
如果“租屋顶”,业主每年收益千来元,发电收益大部分归投资方,理性地看,谈不上感谢。

观众中来2021-06-05 10:16

正泰安能“在浙江‘百万家庭屋顶光伏工程’引领下,与国家电网合作,打造联合品牌,和全国性银行合作全国合作”
1)浙江确实已经是正泰的堡垒了,其他家都没有进去“租屋顶”,日照小时数不高,屋顶小,全款多等也是原因。
2)APP开发是基本门槛,不然无法管理万级的客户。

观众中来2021-06-05 10:00

标题很好,内容还是转得多。

国内的屋顶电站投资回收期5-8年,对应的年化回报率已经达到12%-20%,相当于老百姓说的一分利到两分利,然而老百姓的安装意愿不强,更多的是看别人装了,我也装。
在这个大前提下讨论。


不清楚国外的户用情况,文章倒过来看,最后一段先来,慢慢看。

“户用光伏市场是一个屋顶你占了,别人就难以再占,一个地区你占了,别人就难以再进来,”
这句话很好,农村是个宝,占个坑,以这一套设备为载体,说不定以后能变现,譬如$中来股份(SZ300393)$ 的一部分逆变器预留了充电桩。

“现在正泰安能已经在全国户用光伏市场占据了20%多的份额,还在快速占的更多。”
这个只能祝福,不能肯定,户用的增速没有先发优势。从$正泰电器(SH601877)$ 的内部来看,户用的规模越来越大,原来都是依靠低压电器的利润和现金流滋养的,占比太大了后难度加大。
正泰的户用主要是“租屋顶”,这块业务变动很大,目前正泰和中来股份大约占绝大部分,中来对这一块志在必得,同时创维也来“搅局”。电站收益的折现率太高,参与者越来越多。