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当中国的其他产业中企业还在力争全球最大的时候，中国的光伏产业中企业已经在全球最大了十年以上。全球排名前10的光伏企业9家是中国的，全球70%以上的光伏产品市场份额也都是中国的。2020年底时，164家光伏上市企业的总市值高达20465.57亿元，千亿以上市值企业已经4家，隆基股份更是以3500亿的市值位居A股前30。可是，光伏企业还远没有到可以偷着乐的时候。
当前，中国光伏企业已经足够的“大”，到了必须“强大”的时候。
“从大到强大”的口号，中国企业喊了很久、喊声很高，但是能做到的却很少。因为有庞大的国内需求市场，中国企业做大并非很难。2019年的“世界500强”企业中，中国就以129家的数字历史性的超过了美国，但是在这500强中，中国企业的平均资产收益率是1.65%，而美国是4.79%，差距是2.9倍！中国企业不缺“大”，但缺“强大”。
成就强大，不仅是一个数量的变化，更是一个质的飞跃。就像讨论中国的跨越“中等收入陷阱”问题一样，对于跨越“中等收入陷阱”的数字标准，“360百科”说是一国人均国内生产总值3000美元，经济学界通常说是5000美元，可中国现在到了10000美元以上，还在讨论中国是否跨越了“中等收入陷阱”问题。可见跨越“中等收入陷阱”问题，不仅是一个数字大小的问题，更是一个国力是否强大，是一个国家是否找到了合适的体制、独特的发展模式和经济持续增长道路的问题。
成就强大，不单要赚取资本不断扩大规模带来的平均利润，更要赚取技术不断革命带来的超额利润。获得国际市场的超额利润，只能依靠深厚的底层技术带来持续的领先科技产品。过去数十年，为什么同样是跨越“中等收入陷阱”，同样是人均国内生产总值超过10000美元，可是韩国跨过去了巴西却没能跨过去？2019年，韩国有16家企业进入了“世界500强”，其中不乏三星、LG电子这样的先进技术企业，巴西也有8家进入了“世界500强”企业，但都是矿业、银行和肉类加工这样的资源垄断企业，这和前几年的中国很相像。
20年前的华为也曾站在“从大到强大”的门口。1997年的华为在全球通讯行业已经足够的大，但在此之前华为持续以100％的速度发展，而在此之后发展速度降了下来，这引起了任正非的高度重视。为此，1997年圣诞节前的十来天时间里，任正非接连访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司这样一些著名的高科技公司。在访问了IBM之后，任正非将自己关在一个小旅馆里三天，想的最多的问题是：华为要像IBM一样强大。并认识到华为最急迫的问题是：“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”
正是因为有了这些认知，就有了后来华为40亿元聘请IBM咨询的故事，就有了IBM咨询顾问痛斥华为的十大管理问题，就有了任正非“华为每年销售额的10%投入研发为什么还是一个量产型公司”的争论，也就有了今天美国无时无刻不想置于死地的华为。
中国光伏企业能否经过炼狱，达到规模巨大而又高效管理、实现从“大”到“强大”、产生光伏产业的任正非？现在还是一个值得期盼的问题。
经过20年的风雨，今天还存在的光伏龙头企业一定是“大”的，相信再经过20年的风雨，那时还存在的光伏龙头企业则一定是“强大”的。
参考资料：
《最新A股市值超千亿公司排名》
《如果失去华为中国会怎样？》
《中国经济崛起背后的底层逻辑，中美市值最大的前10家公司差距在哪？》
《华为40亿请IBM咨询的背后故事》
《任正非的1997和何享健的1998》
《今天，光伏市值突破2000000000000！》
红炜
2020.3.22.
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