下面的截图似乎可以给答案。
我发展经销商的经验是：在摸清对方实力之前，都得敬着！这位总助则相反。当然，有些人觉得总助的反应很正常，只能说明你们没干过企业销售和服务工作，无知者无畏，不懂敢说而已。
天能是铅酸领域价格战赢家，这类企业的管理文化信奉“简单粗暴，行之有效”，尤其是上级对待下级，企业内部人士对待经销商，都是强势行为，都成习惯了。这位总助就是这个风格。
问题是，这个管理文化对于铅酸产品有效，对于锂电、储能、互联网平台业务能有效吗？
强弱总是相对而言，习惯了保持强者立场，在面对更强的竞争者时，会吃大亏。天能在储能领域，顶多算个小学生而已。
旧的习惯、旧思维方式、旧的管理方式和人员，甚至基因里就是低成本价格战，把这些简单平移到新业务新市场，多数都不好使，这就是天能铅酸老业务还不错，但新业务进展缓慢的根本原因。我猜的，但符合逻辑。
所以，也许投资者真的不应该对天能有太高的期待，铅酸两轮之王，价格战之王，很优秀。
但也仅此而已。
