问：1、腾讯的基本盘是即时通讯还是熟人社交？2、手机微信能否全面取代手机qq？2、雪球、知乎这类社区利用微信流量最正确的姿势是什么？
方丈：1、通讯+社交。2、目前没有全面取代。3、雪球、知乎都是“内容+社交”。内容可以在微信上分享，社交无法打通。（2019.1）
问：腾讯什么位置算是估值合理，什么位置算是低估？
方丈：就现在而言，如果腾讯市值低于10000亿人民币，我会觉得是低估的；如果高于50000亿人民币，我会觉得是高估的。（2019.2）
问：预计腾讯19年净利润是多少亿人民币？
方丈：估计1100-1200亿吧。（2019.2）
问：如何看待现在fb 和腾讯的估值差异？您认为哪个更便宜些呢？
方丈：静态地看FB更便宜。当然，腾讯的市场更加统一可控，产业深度更深。（2019.2）
问：如何看待腾讯的投资水平？
方丈：腾讯的投资水平挺不错的，当然他们有一些得天独厚的条件。当然投得多了，有一定比例失败的项目，估值过高的项目，都是很正常的。（2019.2）
问：怎么看待腾讯的投资板块，如果单独给这部分估值的话从什么角度分析更合适些？
方丈：腾讯的投资版块是可持续经营的业务，但是它的收益有一定周期性，比如牛市、IPO高峰收益会比较高。所以我认为，投资收益不需要剔除，但是要适当平摊，即牛市的时候不要过于乐观。
问：按理说QQ这样的即时通讯软件受网络效应影响，强者愈强，甚至完全能把竞争对手阻挡在外边。可是后来的微信又是如何突破QQ的堡垒的呢？为什么同样有许多活跃用户的支付宝做即时通讯却失败了？
方丈：微信有机会是因为有了手机这个新的终端。支付宝做社交不成是因为不符合产品本身的用户心智。（2019.4）
问：腾讯与中国经济的强依赖的关系？还是说与中国经济关系不大？
方丈：作为一家在中国经营的公司，跟中国经济当然有很强的关联性。它的各个业务板块，游戏业务和增值业务，与宏观经济的关联较弱。广告业务与宏观经济的关联很强。其他业务（金融、云）跟宏观经济的关联也较强。（2019.6）
问：怎么看吴军在访谈中对腾讯的看法？
方丈：不要把产品型态和商业模式混为一谈。从产品型态的角度，社交网络是每个用户为整个网络贡献资产（用户关系、内容），是目前这个世界上网络效应最强的产品，也是对抗竞争能力最强的产品。商业模式方面。
腾讯有些业务，网络效应不强（比如B2C的媒体内容和广告业务），游戏业务看起来不是理想的C2C模式，这是有原因的，因为游戏制作的门槛较高，不可能有海量的合格供应商，然后它需要跟腾讯的用户体系、运营环境有很深的捆绑，才能把社交网络的威力发挥出来，所以它最后走成B2C模式，也是有其原因的。
阿里除了淘宝，其他业务的网络效应也不强，比如说，吴军用来举例子的支付宝的业务，网络效应就不强，所以才会面临微信支付的强力竞争。即便是淘宝，现在也面临拼多多这样的同质化竞争，这个基本盘并不如腾讯在社交通讯方面的基本盘稳固。
用一个简单的理念解释所有现象，一般来说都会出现很多的漏洞。实际的产品型态、商业模式比这个复杂得多。（2019.6）
问：假如有一天，马化腾被迫离开腾讯，您个人觉得对腾讯的竞争力影响大吗？
方丈：有影响，但不会构成致命的影响。（2019.6）
问：您觉得未来腾讯长期增长的动力会来自于哪些方面？
方丈：商业化的深度和广度，用户购买力的提升。（2019.6）
问：有了小程序，商家还有必要被美团扒一层皮吗？或者是腾讯也可以从中分一杯羹了？微信是否有可能把美团的事也干了？如同曾经干了支付宝的事一样。
方丈：目前，双方是合作的关系。长远来看，怎么分工，怎么分配利益，需要在运营中去探讨。对这个问题，我问过王兴，他也没有确定的答案。但我相信分工分利是合理的。（2019.8）
问：数字内容=包罗万象+牢固关系，坚持高质量，微视是非常具有战略意义的产品，不会投资短视频内容。腾讯的观点是否正确？
方丈：按我的看法：短视频只有平台才有意义。长视频的生产也不是好的商业模式。腾讯有意义的是用户生产内容，和基于用户关系的内容分发。（2019.8）
问：对于FB、腾讯完全不一样的商业化方式，你怎么看？你认为哪家的货币化效率更高？
方丈：如果FB的商业化效率有腾讯高，市值早破10000亿美元了。现在FB在全面学习（抄袭）腾讯。（2019.8）
问：错过了whatsapp腾讯的国际化还有希望吗？微信自己扩张还是收购其他社交软件更有前途？
方丈：好好服务14亿人，更有前途。（2019.8）
问：如何评估脸书和腾讯各自面临的反垄断风险，最坏的结果分别会如何？
方丈：没有什么风险。（2019.8）
问：腾讯未来五年的净利润增长率大概是多少？
方丈：10-20%吧。（2019.9）
问：FB比腾讯更容易变现么?
方丈： 肯定是腾讯变现能力比FB强啊，在FB一半的用户模规上，榨出了差不多一样规模的利润。只是在广告这个项上，对话框为主要用户界面的即时通讯，变现能力没有信息流为主要用户界面的社交产品强。（2019.9）
问：腾讯目前的估值是否便宜还是合理？
方丈：合理。发展趋势挺好的。不过对于增长期望不要那么高。（2019.10）
问：腾讯和FB能赚多少钱呢？
方丈：我认为将来腾讯和FB,一年都能赚500-1000亿美金这个体量。当然，有可能我算错了。（2019.10）
问：什么时候腾讯可以赚到500－1000亿美金？
方丈：估不出。（2019.11）
问：今天看腾讯价格算合理吗？或者有没有一个价格的合理区间？
方丈：我认为价格合理，我的“合理”区间很大，比如，目前200-500元我认为都很合理。（2019.11）
问：目前的估值贵吗？
方丈：我觉得现在估值合理，说不上便宜，但也说不上贵。除了传统的业务之外，小程序+云计算+公众号服务号+微信效果广告，应该是一个有很大潜力的事情。投资业务联营公司亏损，但股权增值很厉害，解决了公司的竞争战略问题。（2019.11）
问：您满意腾讯三季度业绩吗？
方丈：基本正常，基本满意。
1、 国际通用会计准则下盈利下降，非国际通用会计准则下盈利同比增长24%。投资业务方面的会计政策导致了这个差异。
大家会说，腾讯投资的美团、拼多多不是涨了挺多吗？这个，美团、拼多多上市的时候，腾讯将其从“金融资产”划转为“联营公司”，并且一次性确认了一笔投资收益，之后腾讯只能合并其运营利润（亏损），而不能按公允（市场）价格重估其投资收益，除非将来腾讯出售它们的股权。大家可以简单粗暴地这么理解，股价涨得多的公司，因为是联营公司不能重估；股价下跌多的公司，恰好不并表需要重估。
2、虽然会计政策导致了这个结果，腾讯的投资也有很多失败的案例，但整体还是非常成功的，中国互联网公司市值前五，除了腾讯阿里之外，腾讯是其他三家的最大外部股东。
3、回到主营业务。三大项：
游戏。端游同比环比均下降，手游同比增长25%。广告。媒体广告业务同比环比均下降，社交广告同比增长32%。金融及其他。同比增长36%。
这里我重申一下我的观点，对腾讯的端游业务和媒体广告业务，不要寄予什么期望。主要是这些业务衰弱的本质是结构性的，是不可逆的。端游业务衰弱的本质是作为终端来说，手机替代了PC，幸好腾讯手游体量已经远超端游。媒体业务的本质是UGC替代了PGC,信息流效果广告替代了贴片展示广告。幸好腾讯社交类广告体量已经远超媒体广告。
所以我认为腾讯主营业务增长稳健，结构性衰退的业务有新手接替，投资布局合理，比较好地应对了产业变迁和公司自己资源、能力的有限。
估值的话，现在不便宜。（2019.11）
问：为什么FB只凭广告就能取得那么高的收益？腾讯在广告这一块不应该有更高的期望？
方丈：此广告不是彼广告。“媒体广告”指的是需要自己采购、制作内容的展示广告。腾讯的广告业务中，可以和FB比的是他们广告中的一个子类（也是目前最大的品类）社交类广告。目前腾讯此类广告的营收增长速度高于FB.体量上还不如FB。这个子类广告的年营收应该能超过1000亿人民币。（2019.11）
问：一个app会不会让用户产生优越感。
方丈：我来举一个例子，就是QQ和微信。很长的时间段，很多用户实际上在用QQ，却不愿意别人知道自己在使用QQ。即便这些人都承认QQ的功能比MSN强大很多。说明QQ这个品牌是有瑕疵的。微信完美地解决了这个问题。（2019.12）
问：为何说微博当年威胁到了腾讯？而现在又对微信没有威胁了？
方丈：因为当年微博有机会做成中国最大的社交平台，有一种路径，可以通过社交切进通讯，现在FB 就是这样做的。现在看微博已经完全没有这种可能性了，自从微信做成以后。（2019.12）
问：那现在微信的朋友圈会威胁到微博的根基吗？
方丈：不会，现在它们之间有较为清晰的错位。朋友圈主要是个人内容、熟人传播；微博主要是公共内容、大众传播。（2019.12）
问：未来可能击败微信的也许是获准入华的facebook ?
方丈：我觉得Facebook进来也击败不了微信。（2019.12）
问：怎么看腾讯的投资性资产，这部分价值如何？
方丈：腾讯的投资是很有价值的，因为它赚回了具备很好流动性的资产。同时它对腾讯业务也有很好的支持作用，它解决了腾讯的平台特征与大部分行业的垂直特征的矛盾，可以很好地整合市场上的产品和服务，服务用户，强化腾讯的平台粘性。（2020.1）
问：腾讯在未来云办公领域能占据的份额会和它在零售支付的比例类似吗？
方丈：这个不确定。这个业务和支付有点不太一样，即时通讯对它的护航作用不是那么强。目前云服务的规模增长速度不错，但规模还比较小，所以给整体业绩带来的增长还是有限的。（2020.2）
问：如何看腾讯对b站的布局？
方丈：有一些“可能会有”的战略协同价值，但是不是真有，说不清楚。（2020.2）
问：对腾讯的投资怎么看？
方丈：这些投资里面，我认为可以大致分成三类：
1、对游戏公司的投资，基本是完全控股，公司研发的产品，利用腾讯的运营分发能力获取全部利润。这种投资本质上是研发投入。可以视为资本性支出。这一部分的资本性支出是持续的，而单个投资项目，有失败的可能性，所以回报可能并不是那么稳定。
2、对于跟腾讯的流量有协同效应的公司的投资，典型的是美团、拼多多，腾讯有三个收益：利用这些公司提供的服务，增加腾讯（微信、QQ）用户服务的丰富性，进一步增加即时通讯软件的工具属性，增强对用户的锁定能力；收取这些公司的流量费用（类似于阿里的店租）；获得这些公司股权的增值收益。这一部分投资收益，我认为是相对稳定并且是可以持续的。可以视为腾讯“流量变现”的一种模式。
3、纯粹的少数股权投资项目，与腾讯业务上并没有任何协同性，比如炒一把特斯拉的股票，属于偶然性收入，并不具备持续性和稳定性。（2020.2）
问：18年9月30号腾讯架构调整后，第3类投资应该越来越少了？
方丈：这个调整在我看来是非常合理的。腾讯自我纠错能力确实强，这公司有三条命。（2020.2）
问：FB受美指及诉讼影响价格跌了不少。当前的价格，腾讯和FB谁更有投资价值呢？
方丈：我觉得FB估值更便宜。（2020.3）
问：那定性呢？商业模式、行业前景、公司治理、企业文化，这些孰优孰劣？
方丈：在对用户的掌控力，商业模式的完善方面，FB整体落后于腾讯。但是情况在朝好的方向走。（2020.3）
问：腾讯这么多年来分红超过融资额没有？未来分红有机会提升到什么程度，如果分红不高，股东回报如何体现？
方丈：腾讯上市时融了10几亿人民币（两亿美元）。2019年度分红就会超过100亿人民币。（2020.3）
问：当前腾讯市值4700亿美金，FB市值4400亿美金，从腾讯搬砖到FB划算不？这次疫情对FB收入影响大吗？
方丈：我不确定。从静态估值来看，是FB比较便宜。我的仓位FB比腾讯重。但是，腾讯对用户的把控能力、腾讯的商业体系、腾讯的经营环境，比FB更加稳定。疫情对FB的收入会有影响，公司已经发盈警了，但我认为这个倒是会恢复的。（2020.3）
问：为什么国外没人用微信，除了大陆出去的华人。
方丈：我觉得通讯是需要用户信任级别最高的，文化有可能构成竞争壁垒。
问：您认为现价的腾讯值得买入吗？未来几年业绩增速如何？（2020.4）
方丈：公司是优质的，现在估值不便宜。未来增速多少我不知道，但我知道它一定会增长。（2020.4）
问：视频号还有个变现问题，如果变现不了 创作者们没有动力。
方丈：视频号变现倒是很容易。（2020.4）
问：腾讯的wechat国际化遭遇困境的具体原因是什么？今后有没有改善的希望？
方丈：通讯产品国际化难度很大。涉及到文化和信任问题。娱乐产品，比如游戏国际化，现在已经很成功了。（2020.5）
问：刘炽平在一季报电话会议上说，美国有50%的电商活动是由品牌直接到消费者的，那么，在中国，腾讯这种以小程序＋公众号+云计算把商家和消费者连接起来的模式未来会怎样？感觉会直接攻入阿里和美团的腹地占据一定的市场份额。
方丈：商业都是犬牙交错的，但要说一家能把其他家做的业务都做了，把其他家都搞死，也不符合这世界的规律，实际上每家公司的能力都是非常有限的。(2020.6)
问：腾讯能把易鑫做大做强吗?
方丈：我觉得，腾讯无论如何，都没有能力把易鑫做大做强。(2020.6)
问：对微信的短视频和抖音、快手的区别怎么看？
方丈：内容分发并不是一个赢家通吃的市场，会数巨头并存。每个平台基于自己独特的资源、调性、运营能力存在。(2020.7)
问：腾讯和苹果，谁的护城河更强?
方丈：我觉得腾讯的护城河更强。当然这只是我的看法，不一定对。（2020.9）
问：你在评估腾讯的投资价值的时候，经常会出现“游戏占比越来越低”这样一句话，是因为游戏这个商业模式不好吗？
方丈：游戏的商业模式挺好。但独立的游戏公司生存状态不稳定，主要是单款游戏的成功规律不好把握，游戏的生命周期不好把握。腾讯业务里面，能充分利用通讯社交优势的业务，持续性和稳定性更强。（2020.9）
问：十五六岁的高中生都很喜欢用QQ，不喜欢用微信。
方丈：如果没有微信的话，手Q的用户时长要比现在多很多。QQ自带低龄人群的气质，当年它就是靠这个起来的，而且起来之后，因为这个气质，始终攻克不了装逼主流人群（他们主要躲在MSN里），等微信以中年大叔形象把他们拿下的时候，QQ+微信才成了国民通讯软件。（2020.11）
问：能否对：监管总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南》，及其对腾讯的业务模式，特别是赚钱模式，有何影响发表初步意见？
方丈：我个人认为，非行政准入引发的“垄断”，本质上是竞争的结果，根本不需要干预，市场本身有平衡机制。（2020.11）
问：看好视频号吗？视频号和抖音快手的差异化是什么？
方丈：挺看好的。无需把视频号视为一个独立的业务，而是视为微信内容里面增加了一个品类。差异化是微信的社交关系给视频内容提供了很好的分享、传播方式，这个和其他内容（比如公众号、朋友圈）是一致的。（2020.12）
问：请问我们国家的互联网巨头阿里，腾讯，京东，美团，京东等为何不能国际化？
方丈：1、文化上的信任问题。这个在通讯软件方面很典型。微信应该说比Whatsapp好用多了。游戏问题就小很多，腾讯游戏在海外发展势头很好。
2、产业上的配套问题。比如没有高效廉价的物流，没有那么多想通过开网店赚钱的创业者，阿里的竞争力就大打折扣。当然，现在阿里腾讯有通过一些投资布局海外，在某些国家的渗透率已经很高，比如 Sea（2020.12）
问：怎么看中国最有活力且有创新优势（甚至美国一些互联网巨头都在学中国）的中国互联网未来的发展趋势?
方丈：非常看好。（2020.12）
问：你认为腾讯会受到反垄断的影响吗？
方丈：我觉得对短期股价可能会有影响，对长期业务没有什么影响。如果字面上理解“垄断”的话，微信QQ是绝对垄断。但这种垄断是产品型态本身决定的，并没有什么社会危害，所以不需要对它做什么。如果强行把它拆成一个微信，一个巨信，那就不是维护消费者权益，而是给消费者添麻烦了。（2020.12）
问：腾讯未来的空间还有多大？未来可能有哪些领域的增长？
方丈：未来空间还很大，目前业务架构很成熟了，都做好就不得了，不需要什么新领域。（2021.1）
问：美国现在对腾讯极力打压啊。
方丈：公司的发展由自己产品服务的竞争力决定，消费者决定，市场决定。什么打压不打压的，不重要。（2021.1）
问：真羡慕你们能体验到国外优秀软件。我连fb啥样都不知道。
方丈：不用知道，比微信差多了。（2021.1）
问：老外也是这么认为的吗？
方丈：凡是用过微信的老外基本这样认为。 所以不是什么“中国国情”或者本土化的问题，就是微信是全世界最好的IM软件。而且腾讯基于即时通讯工具构架的商业体系，也是人类商业史上没有见过的。（2021.1）
问：为什么其他国家有好几个通讯app可以同时存在，而微信可以一统江湖呢？
方丈：因为微信比它们都做得好啊。包括核心的通讯功能，以及附加在通讯软件上的功能，使用户离不开它。（2021.1）
问：怎么看待今后腾讯阿里美团等公司面对的反垄断问题？
方丈：这不是问题。（2021.1）
问：请教一下腾讯和脸书的主要区别是什么？
方丈：腾讯对用户的掌控能力比脸书强。脸书掌握了一批全球支付能力最强的用户（美、加、欧、日、澳）。腾讯的商业体系比脸书更深和更立体。这有可能意味着脸书的商业化潜力还很大。（2021.2）
问：简单谈一下腾讯。
方丈：用户是庞大的。 产品是垄断的。 文化是佛系的。（2021.2）
问：小企业官网放在微信上好，还是放在抖音上好？或者不用官网。
方丈：通常的搭配是公众号当官网，小程序完成在线服务，朋友圈做推广渠道，如果有余力，抖音作为一个新增的推广渠道。（2021.4）
问：您认为云业务对腾讯未来的增长有多重要呢？如果这个做不起来若干年后是不是利润潜力会小很多？
方丈：如果云业务能做好，当然最好。如果做不好，问题也不大。当然，我相信腾讯最终能做好云业务。（2021.4）
问：你相信腾讯一定能做好云计算的原因是什么呢？
方丈：1，云计算并不是技术上很难，或者产品上有什么创新的业务，前面的经验都可以借鉴，真正的问题是缺乏客户。2，腾讯云天生不缺客户。（2021.4）
问：为什么说天生不缺客户呢？
方丈：微信生态，投资生态。（2021.4）
问：您认为腾讯的护城河是什么？
方丈：网络效应：越多人用越好用。（2021.4）
问：马化腾和公司的企业文化，也是公司很重要的护城河？
方丈：这个也算吧，但和网络效应比起来，没有那么重要。（2021.4）
问：最具有该效应的还有哪些？
方丈：最典型的是Facebook。（2021.4）
问：视频号+小程序+微信支付扩大了腾讯广告的空间？
方丈：视频号作用不确定，但小程序和微信支付当然极大增加了广告场景，也提升了转化率。（2021.4）
问：目前腾讯网评非常不好，玩游戏的人骂腾讯，创业人骂腾讯，总感觉除了腾讯股东，没人盼着腾讯好。
方丈：首先你陈述的这个感受完全不是事实，并不是“除了腾讯股东，没人盼着腾讯好”，事实上腾讯是一家社会（无论是用户、客户、员工、股东）评价远高于社会平均水平的公司。 所以基于这个错误感受的问题没有讨论的价值。（2021.5）
问：你是如何给腾讯估值的？
方丈：我根本就算不出腾讯每一个业务的未来现金流。我只有个大概的判断：1、这家公司的商业模式不错，大概率能赚不少，而且能赚很久，未来会赚更多。2、这家公司的企业文化不错，对于赚得久赚得多有一定的支持作用。3、相对于现在的现金流（2020年大概是1900亿）和增速，现在的市盈率不算贵。大概就这样。（2021.5）
问：视频号与微信本身有冲突吗？
方丈：如果视频号做成基于社交关系分发的视频形式的公众号，跟微信的定位应该是不冲突的。 如果想做成类似于抖音这样的基于兴趣推荐的短视频社区，我觉得跟微信定位是有冲突的。（2021.6）
问：Facebook 和微信的核心差别在哪里？
方丈：Facebook是由社交入通讯，微信是由通讯入社交。 通讯是比社交更强大，网络效应更强的需求。（2021.7）
问：国内游戏行业全面禁止未成年人玩游戏，会对腾讯控股的整体营收和利润有多大影响？
方丈：影响非常有限。如果不允许成人玩，那影响就大了去了。（2021.8）
问：怎么看腾讯业绩？对比体量更大的fb，腾讯营收增长只有20%，利润13%。
方丈：FB的核心用户，人均理论购买力大概是中国用户的4-6倍。腾讯以这个用户规模，这个用户购买力水平，做到这个营收和利润，已经是非常优秀的。可以说它的增长基数比FB高很多吧。话说现在赚太多钱也不太好。（2021.8）
问：目前价格下，如果还有现金，您是加仓茅台还是腾讯？
方丈：现在我觉得腾讯更有吸引力，但并不保证它的股价不会跌。（2021.8）
问：谈谈视频号？
方丈：依我浅薄的看法。如果对视频号的期望是作为微信内容的一个型态（比如相对于公众号的图文内容），那么视频号一定是可以成功的，现在也不错。如果期望它是一个抖音快手的同质化竞争者，那么这个期望是不切实际的，也是不可能成功的。（2021.8）
问：2010年，3Q大战之后，腾讯邀请100位业内专家问诊腾讯，您当时作为专家之一参加了会议。想请您谈谈参与那次问诊腾讯的感受，以及您认为这对腾讯后来的发展有什么影响和作用？
方丈：我参加那次会议，感觉腾讯是个很诚恳很认真的公司，这点很难得。这次会议之后，腾讯做出的最大的决策是开放平台策略，就是守着通讯社交娱乐的核心业务，大部分周边业务不自己做，认为有价值就投资。目前来看这个策略是非常适合腾讯的的。一个公司，能够采用科学的决策办法，解决业务发展的困境，让公司再上一个台阶，这个在商业史上也是一个很经典的案例。（2021.9）
问：请问微信解除屏蔽外部链接对腾讯业务有没有什么大的影响？
方丈：没啥影响，应该微信的用户体验会更好一些吧。（2021.9）
问：怎么看“限期解除屏蔽网址链接”对腾讯的影响？利好还是利空？
方丈：没多大影响，说不上什么利好利空。（2021.9）
问：您觉得互联互通的落实对视频号的影响有多大？是否是致命的？
方丈：没有什么影响。视频号能不能做好是腾讯自己的事情，不取决于微信里能不能分享视频链接。（2021.9）
问：腾讯现在低估吗？
方丈：不贵吧。（2021.9）
问：你这轻描淡写几个字怕难让广大人民群众满意啊，能多写点吗？
方丈：够了够了，不用写那么多废话。（2021.9）
问：你认为腾讯未来五年营收和利润的增速会是多少呢？
方丈：不知道啊，但是大概率会比现在多很多。（2021.11）
问：华为也在不断的接触新业务，不断扩张。为什么腾讯要把自己限制在通讯及娱乐的业务范围内？是否人为的自我设限了？
方丈：我不知道啊，每个企业的想法不同。不过，我认为限制自己的业务范围（专注）的公司更安全。同时，腾讯其实用投资解决了大部分业务扩张的问题。（2021.11）
问：利润等于市场规模×市场占有率×利润率，腾讯未来利润增长主要靠哪个因素提升？
方丈：市场规模。（2021.11）
问：云计算需要大规模的资本性投入，土地+房屋+设备。腾讯这个投入期有有尽头嘛？还是需要持续不断的投入？
方丈：这个投入可能没有尽头，但是它有一定的规模效应和客户锁定能力，从而支持一定水平的利润率。（2021.11）
问：腾讯投资的收益会极大加大经营业绩的波动性。牛市的时候，不能乐观，熊市的时候，不能悲观。例如：目前市值超过万亿。但记录在腾讯资产负债表上仅3762亿，且给腾讯前三季度利润表的贡献为负值：-82亿。问题是：适当平摊？该如何操作呐？
方丈：同意您的看法。 当然，我认为投资收益主要是股权的增值，这个在利润表上是完全不反映的（除了IPO时候会有一次性确认）。（2021.11）
问：现在你依然认为腾讯在游戏分发上有垄断地位和定价权嘛?
方丈：没有什么变化。 但是，这个跟它在即时通讯上的垄断地位是不一样的，要弱一些。（2021.11）
问：腾讯拥有全国人民的即时通讯网络，这个是不是腾讯最底层的护城河？其他的一些都是在这之上的服务和应用，是不是可以这样认为：只要即时通讯不被颠覆，腾讯依旧可以活的很好？
方丈：那当然。（2021.11）
问：腾讯和FB的市值，谁应该高一些？
方丈：当然应该FB高一点。首先现在FB的利润已经超过腾讯。其次FB的商业化深度还不如腾讯，潜力还更大。（2021.11）
问：微信互联互通，有没有一定程度上减弱了腾讯对微信流量的分配权？
方丈：没啥影响。（2021.11）
问：怎么看数字人民币对微信支付的影响？
方丈：第三方支付，核心是支付场景的制造。至于用什么来支付，其实并不重要。这是支付宝产生的原因，也是微信支付后来居上的原因。那你想想，数字人民币能够开创更广泛、方便、高效的支付场景吗？（2021.11）
问：为什么腾讯短视频没做成功呢？
方丈：能力不够呗。 腾讯做大部分业务都会失败的，不要说短视频，比如之前的电商、搜索。（2021.12）
问：鹅厂那么多员工干啥啥不行！股权激励几十亿！
方丈：所有企业能力都是非常有限的。大部分事情都会失败。（2021.12）
问：如果你做腾讯ceo，会弃长视频吗？这真是一个花大钱而难赚钱的活。
方丈：真是很难决策，这个对实际的腾讯管理层也是一个挑战，对于做不做长视频，他们内部是有剧烈的争论的。（2021.12）