是的，我很同意品牌特点这个特色，服装的终端非常注重品牌特色（并非一定要贵，但关键适合自己），目前的大品牌受到中品牌或网红店或个性化品牌的冲击，不确定性越来也高，我发现男装的品牌多，女装的品牌更多，下游已经呈现发散化的市场，越来越不确定性，越来越不集中，但这个整体市场规模很大，下游呈现充分竞争，但上中游反而集中（规模，管理优势），这个是非常可以留意的领域；

做服装除了管理，还是要有品牌特点的，歌力思设计这块一般，N年前还算可以，会光顾，近年很多女装品牌设计水平比以前提高了，歌力思反而风格不突出了，很久没买过她家衣服了

您说的这个观点对，不过是从男女装的人群消费行为去考虑；但从商业角度来看，海澜之家的库存商品多，这是个风险点，要知道如果每年要开新商品生产，而且是必须加大生产才能让成本下降，同时还要销售库存商品，你想想看，每年这样累计起来，风险有多大，这关键是到了某个点，库存商品就会有一个集中爆发打折的临界点，现在的利润并不代表未来就能保持；还要女装，对于库存商品必须更低，因为您说得对，女装时尚性非常强，不流行的东西基本卖不动，这不意味着库存营收比越低越好吗？所以女装终端企业库存必须更低，在我看来，还不够低，而且库存低的同时，还要保持快速的供应渠道，这就是很多女装企业活不下去的原因，很少公司能做得很好，因为不确定性很高，没有HM、ZARA等水平的设计和管理很多公司都做不下；

两公司不一样吧，歌力思女装主打，海澜之家主打男装，女装流行时尚性强，库存不能高，男装每年款式差不多，库存高影响不大

不好意思，我刚好昨晚才买过，首先不谈款式如何，从投资层面上如我所说的，我接触过海澜之家的时间很久，我想说明下我并不是特定的只买一家衣服，我基本多个品牌都有买过，包括调研伊利，蒙牛，光明，基本产品都试过。我绝不会带主观意见，请整理你的看好逻辑再跟我谈，不然不在同一个频道谈话没有必要

去海澜之家买过衣服再来说模式，脑子代表不了身子

纺织服装下游基本都是发散化品牌，发散化的市场，但上游中游却越来越走集中化的趋势（规模，成本优势奠定的），哪些企业值得长期投资，未来自然看得出，而且我也不看好海澜之家的经营发展，靠扩张渠道来获取营收利润的增长已经是技穷的末路，有效的增长并没有体现，反而未来是更加的累赘，至于歌力思是针对女装的市场，女装的市场变化太快，我表示没法把握，不确定较高；