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作者|霸王花
从阿里巴巴的身上充分体现了：有钱真的可以为所欲为！
今天上午，阿里巴巴正式宣布花20亿美元收购网易考拉，同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
兜兜转转，沸沸扬扬传了一个多月，网易还是卖身给了阿里，花了20亿，阿里成功成为了网易的爸爸。
不少业内人士听到消息还是有些意外，毕竟考拉还没有到非卖不可的地步，网易电商业务在今年二季度还为集团贡献着可观的增长率。
但不得不承认，经过今年年初网易对内部业务的结构性调整，丁磊已经放弃了自己的“电商梦”。
互联网行业的整合定律再一次应验——第一和第二又一次神奇地在一起了。国内跨境电商的格局从这个周五开始，发生了深远的的改变，而网易的道路也变得越加扑朔迷离。
被抛弃的考拉
回想当初丁磊的豪言：“希望未来三到五年，网易考拉海购可以达到500亿到1000亿规模，在电商战场再造一个网易”，这个梦想终归破灭了。
网易考拉和网易严选大火前，网易曾在电商领域进行过多次探索：彩票、贵金属、保险、酒……甚至还卖过一段成人保健品。逻辑并不复杂，对于网易来说，游戏和邮箱业务带来的大量优质流量，通过电商手段来变现是当时最合理的手段。
平心而论，很长一段时间，考拉都是网易的骄傲。
2015年初上线的网易考拉表现可谓优秀，仅用不到两年的时间，便拿下跨境电商行业最大市场份额，打赢跨境领域的闪电战。
直到被收购前，考拉仍然是跨境电商赛道的行业龙头。根据艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》，上半年考拉市场份额27.7%，领先行业第二的天猫国际两个百分点；二者之后，依次排列着京东、唯品会、小红书等玩家。
考拉确实不符合一家将被收购公司的典型特征，选择在这个时机将这块资产处理掉，只能说明丁老板不想玩了。
尽管网易考拉曾立下汗马功劳，甚至一度是网易增长引擎之一，但作为一个注定需要扩大规模，高额投入，长久回报的生意，跨境电商是网易的一把双刃剑。
由于网易电商业务的主流消费人群身处一二线城市，消费红利也已经见顶，流量成本激增。而考拉长久以来坚持的“自营仓储”对其造成了沉重的资金压力。
去年“网易考拉海购”宣布更名为“网易考拉”。尽管名字中已经去掉了“海购”两字，但网易考拉方面的官方说法是其商品来源将从进口商品拓展至于包括中国在内全球高品质制造，从一个典型的垂直跨境电商，向综合型电商平台进军。
与此同时，考拉因“假货风波”使得自己的供应链遭受了质疑，而库存问题也压的网易喘不过气来。
毫无疑问，这一切都考验着丁磊的耐心。
舍与得
这边网易耐心尽失，那边阿里却是磨刀霍霍，发动起了买买买的扩张技能。
对于阿里巴巴来说，拿下网易考拉，其在跨境电商格局中的地位将更为举足轻重。
尽管跨境电商这条赛道整体趋于稳定，阿里拥有长线作战的财力物力。但面对来势汹汹的拼多多，阿里收购考拉既是要防御拼多多的冲击，更是对自身结构的补完。
这很符合阿里的选择，是一种带有进攻扩张性的策略，即消灭自己最大的竞争对手，成为行业内绝对的老大，从而一统进口跨境电商的江湖。
如果说卖出网易考拉，拿回20亿美元现金，或许是丁磊不错的选择，那么“送出”网易云则让人有些摸不着头脑，虽然双方都表示阿里不会干涉网易云音乐的运营权，但上一个被阿里运营失败的阿里音乐还历历在目。
自2013年4月上线至今，网易云音乐凭借歌单、评论、个性化推荐及独特的社区氛围、广阔的原创音乐土壤，形成了差异化发展优势，用户数一直保持快速增长，目前已突破8亿。
当竞争对手只能依赖砸入重金购买版权，扩大曲库构筑护城河时，网易云音乐却凭借独特的乐评、歌单等UGC内容及社区氛围巩固了自己在用户中的黏性，目前，网易云音乐日均评论数160万条，总数突破9亿条，成功打造出了一个用音乐和内容连接了广大乐迷的网络音乐社区。
但版权始终是网易云音乐的一个短板，在腾讯音乐强大的版权“护城河”之下，网易云音乐想要在内容上有所突破，必然需要资金的注入来帮其丰富内容储备，从这个角度看，阿里自然是最好的投资对象。
但阿里在音乐上的失误不算少，尽管曾握有虾米音乐、天天静听几张王牌，但在数字音乐市场却遭遇了巨大挫败，甚至从一线阵营中消失，可见有钱也不是万能的，但此次拿下网易云，正好也补足了阿里在音乐上的短板，重回在线音乐的头部玩家也不是不可能。
耐性十足的丁磊和网易
回顾整个网易的发展史，丁磊总是出其不意，看似落后一步，但总是恰到好处。
这22年始终稳扎稳打，目前在中国上市科技公司中，丁磊麾下的网易排名第七，身前分别是阿里巴巴、腾讯、美团点评、京东、拼多多、百度。
此前中国科技公司走过了几个重要的技术拐点，在第一个技术拐点中来自互联网以及网络传输，网易的核心技术则围绕游戏和邮箱展开；第二个技术拐点则是移动互联网来临，网易在小幅落后时凭借游戏、云音乐等项目再度翻身，围绕移动游戏在移动互联网占据了一席之地。
游戏始终是网易的一张王牌。2001年网易因误报收入被停牌，股价最低跌至0.53美元，公司濒临退市。当时丁磊做了全行业都不看好的《大话西游》游戏，但网易却凭借这一系列的游戏成功咸鱼翻身。
游戏推出的第一年，网易游戏的收入为零。但在第二年，网易游戏的营收就达到3700万元，2003年达到2.03亿元，此后每年是数倍的增长速度，6.29亿元、13.8亿元，网易迎来第二次重生，丁磊再次证明了自己，2003年网易市值突破百亿美金。
对网易来说，只要游戏大旗不倒，其利润表就不会难看，任凭互联网世界风云变幻，网易的市值仍然稳坐第一梯队。截至9月5日收盘，网易市值346.85亿美元，接近百度的360.93亿美元，排名在国内互联网公司前列。
如果说网易生存的独到之处，网易过去在互联网时代的每一个节点都踩得很准。并且擅长运用自己的长处，开发小而美的精品，这也让网易不容易被动的进入到打的风险之中，但也意味着没有太大的突破。
卖出考拉后，丁磊称，“网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。”
顺势而为，丁磊似乎深谙其道。中国互联网走过疯狂期，进入理性和拼耐力的阶段，网易到了要做长远打算的时刻。
互联网行业会如何发展独立君自然不敢妄下断言，但有一点可以肯定的是，口袋里的现金流才是生存之道，有了钱，谁是谁的爸爸又有什么所谓呢？