华侨城欢乐海岸模式解析

我的家乡是一个几十万人口的城市,市区有一个大型的广场。上世纪90年代,政府在广场上建了一个当时比较先进的喷泉。当时,喷泉在晚上表演,很多市民晚上到广场乘凉,散步,顺便观看喷泉。周边的商业因此旺起来,一时间,周边开了很多烧烤店。很多人跑去那里,不是为了看喷泉,而是为了喝啤酒吃烧烤。

从现在的眼光看,这种消费方式是比较落后的。实质上,这就是欢乐海岸的经营模式。欢乐海岸是文旅、商业、住宅组合拿地,文旅为商业引流,商业提升住宅价格。文旅部分不图挣钱,不收门票,利润主要来源于商业地产。近期试运行的宁波欢乐海岸,文旅部分只有一个大型音乐喷泉。

欢乐海岸切合了当地城市建设的需求。地方管理者希望建设城市景观和市民娱乐场地,政府开发这类公益设施,享受不到由此带来的商业溢价。交给企业组合开发,可以用商业溢价来弥补文旅部分的成本。地方在地价上做了一点让利,但节省了开发,运行文旅设施的成本,还是合算的。

华侨城作为一个国企,管理能力,运营能力都比较差。好在是,欢乐海岸这个模式目前主要还只有它在做。$上证指数(SH000001)$ $华侨城A(SZ000069)$ $新城控股(SH601155)$ @蜀山绝世剑

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我和镰刀终有一战2020-10-24 13:07

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