同样生存在地球，有的活在海里，有的活在地上，有的活在天上。
找到适合自己的位置，就能找到自己的生存之道。

电商平台仅是阿里战略的一部分，只是跟公众接触多，显眼而已。所以没法说与京东相比阿里的护城河，应该说淘宝天猫与京东相比的护城河，简单说就是先发优势的规模和渠道优势，其他没有任何值得一提的。阿里没有阻挡住京东主要原因是当时阿里的电商平台本身没有现在这么大，自身问题一大堆，没多少精力阻挡。为什么这2家没阻挡住拼多多呢？主要原因是早年都在丢弃假冒伪劣的过程中吃尽了苦头，怕再惹得一身骚，没想到现在消费降级这么厉害，挂个“市场下沉”的名头就能名正言顺的搞，所以现在出现了“淘宝特价版”，哈哈，电商平台本身（去除物流渠道的影响）护城河很差，最根本的东西只有一个那就是“拼钱多”。

阿里其他的平台没试过，就天猫淘宝，软件更流畅，商品品类更多，整体服务也好。关键企业还能赚钱。京东的话自营是真不错，应该是这里面最好的，而其他就差很多。PDD除了有一些东西便宜之外整体都感觉差。电商本身是很难赚钱的事情，做规模很容易，但是想长期盈利非常难。

数据体量

谢谢老冯的打赏！我在想阿里的护城河是什么？
当我去看阿里创立时期的18罗汉，不少都是草根出身，跟着马云，资质估计也不算特别突出，但是在阿里的平台上发展的非常好。
阿里做的很多东西，都是创造性的，比如支付宝的担保功能，天猫，蚂蚁金融科技平台，二维码支付，盒马，新零售，菜鸟网络等等。
阿里为什么能做到这些，最重要的还是企业文化的力量，这可能是阿里核心的护城河。

因果搞反了，流量是果不是因。要是流量无敌腾讯为什么自己不做电商

三家平台在底层思维上就有不同，这导致了平台运营的底层逻辑不同。阿里和京东是供给思维，拼多多是需求思维。
阿里与拼多多都是平台电商，但拼多多更加偏向于谷歌算法思维，消费链路为：消费者重视价格-平台提高价格权重-高性价比平台-消费者，拼多多的页面展示来自于消费者真实行为反馈的结果。  
阿里则偏向于搜索推广思维，链路为：外部流量进入-品牌购买流量-转化为销售额-提升品牌溢价-流量。商家需要在众多的平台流量产品中找到比较合适的流量分发方法和逻辑，类似于金融工程建模，实现ROI最大化。  
京东在变现模式上从过去的流量思维转化为用户体验为主的方式，自营的产品通过提价减少补贴，保证正品和物流配送时效性提升用户活跃度，同时获得新用户及提升老用户的复购。

三家平台也有着不同的护城河与平台属性。
京东的核心体验来自于快捷的物流体验，虽然消费者看到的页面比较类似，但其实底层的变现和展示逻辑不一样，京东像是一个零售商嫁接了互联网的能力。
拼多多像是线上版的Costco，算法技术相当于买手，不断收集你的需求，像你推荐你可能喜欢的商品，平台的调性及本身品类的占领，可能决定拼多多未来的客单价达不到天猫或者京东的水平，但未来有望在复购率上超过阿里巴巴。
阿里巴巴是新品和品牌的聚集地，流量池比较大，维度比较多，是典型的流量生态体系，维持流量增速和实现流量如何更好变现是阿里的主要方向，更像是线上版本的购物中心业态。

这行业就没有护城河，谁舍得烧钱都能做出了

市场足够大而已。
就像万科为什么没能阻挡住恒大、碧桂园。。。
阿里的生态圈无疑是最完善的。
PDD和京东都差点。