厉害了大哥，小弟请教个问题，阿里的150亿是股权转让不是融资对吧，也就是说这钱跟买卖股票一样换手而已，与百度给新潮的投资不是一回事，对不对大哥？

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我对新潮的数据表示质疑
第一，新潮这3年累计融资额仅仅在20多亿（新增百度F轮不计入）的资金，根本不够建设和租赁65万张屏，这里面至少25张屏是存在数据水分的。就如张继学2017年宣布自己有14.5张屏，最后调研的真是数据是仅仅不到10万张屏。
第二，关于三四线社区和一二线写字楼，那个广告价值更大的问题，张继学用美国来对比中国，因为国情不同，中国高度密集的人口在城市，所以城市消费人群的密度，总量，消费力远大于社区，美国的人口格局和中国完全不一样，总人口，拥有大密度人口的城市非常少，能达到几百万人口的城市也只有10个左右。、
第三，张继续认为自己的电子屏全部可以实现线上化，流量化，智能化，这是融资的噱头，本身这个技术并不难，只是国家目前对这块电子屏上线的监管非常严格，远没有他想的那么好。属于技术无难度，监管难死你的问题。
第四，张继学在客户价值上偷换了概念，他认为分众只有5400个客户，而新潮已经拥有了10万客户，这个也是进行了商业常识的扭曲，80%的高价值广告客户，都是头部的20%的客户，这些客户在分众那里，他抢了剩下80%的只拥有20%存量价值的客户，认为客户价值更高，有点扭曲商业规律。
第五，他说分众收到市值约束，不可能进行技术变革和商业模式变革，而且对投入畏手畏脚，有束缚手脚和捆绑的难处，但是他们没有上市，可以随便烧钱，这个我认为是他对企业创造价值的理念问题，对企业发展的问题，对竞争的问题，理解过于肤浅和简单了。难道张继学的创业战略就是烧钱，上市，然后套现这个套路么？
第六，电梯这个场景的广告价值，低估的跑道，不是由他首创和发现的，这个赛道是江南春构思出来的，他夸夸其谈，发现了电梯这个赛道如何完美，如何可以创造广告价值，搞得自己很牛逼的样子，然后随口认为他很鄙视分众老大哥，我实在无法理解。你大可以说是自己站在巨人的肩膀上，这样没人会瞧不起你。我们也都是站在巴菲特的肩膀上谦卑的学习的。