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江南春讲了一个故事。
欧丽薇兰找到分众做广告。分众从阿里的数据得知53000个小区用户经常购买橄榄油。因此，就只针对这53000个小区投放欧丽薇兰的广告。
精准投放广告，对于欧丽薇兰这个客户来讲，节约了广告费；对于分众来讲，精准定位，提升了点位效率；对于阿里来讲，卖出了大数据。这是一个三赢的局面。
阿里目前入股分众，大数据这块的加成是显然的。
相应的，分众的竞争对手想在大数据这块做功课，先天不足了。
新潮的攻击，目前是集中在抢占更多电梯，提升电梯租金这一端，在客户方面，像欧丽薇兰这样的客户，就很难成为新潮的客户。
点位，新潮可以抢；客户，新潮抢起来需要费更多劲了。
购买多的地方多投广告就一定对吗？为什么不去购买少的地方挖掘消费潜力呢？分众扯大数据太牵强了，说到底，电梯媒体的竞争力就是点位数和入住率以及辐射人群数量及购买力
说的太好了，没有大数据的支撑，分众的优势资源只能集中在写字楼的白领身上，有了大数据支撑，才是分众向居民楼进攻的有利保证；
以前一万个点位，只能接一个产品的广告，而其中有效的点位可能只有三千个，有了大数据支撑，可以接三个产品的广告，精准的投递给需要的目标群体。而新潮目前来是没有这个优势的，光烧钱抢点位，没有头部客户，很难熬的下去，毕竟甲方客户也不是傻子，花同样的钱，一万个老头老太太和一万个目标客户哪个更好，答案很明显。