用钱买来的客户不会成为忠实客户，只有用心服务才是！给春节不打烊的京东物流点个大写的赞！$京东(JD)$

只看获取用户太片面了，等一阵子看活跃才是真的，jd的用户价值是pdd的好几倍，jd如果不玩大数据杀熟改成反哺用户，流水会比pdd大得多

强奸对京东也有影响，以前我们公司都发京东卡，这次过年发天猫超市

当然，我不是说拼多多的钱都用在了拉新上，只是粗略那么一说。

还有腾讯对抗阿里系做战略股东因素。
就我对自己几十个微信群安利拼购的观察，京东的拼购热度远不如拼多多，微信群成员特征差异也大。

我再换一种说法，假设拼多多30亿可以有一亿的新增用户，而京东200亿可以拉到两亿，或者400亿可以拉到2亿的用户，强东干不干？强东一定干，使劲干。大家说拼多多要不要集资增发干？当然更要干!作为股东，我强烈支持多多增发。淘宝最怕拼多多的什么？几乎和他等量齐观的海量用户。当然，我只是旁敲侧击一些拼多多的价值，起码这点别家永远做不到。当然这也远远不是PDD的全部逻辑。

首先ppd的品控方面我不了解，我自己没有用过，对于质量不发表任何意见。但是ppd的这个策略其实很经典，我13年做电商的时候就是一样的套路，强营销配合（整体定位和价格错位）的战术。我可以挺有信心的说，最终能不能成事，就是这个阶段之后能不能进去另一个稳定发展期，要看产品是否和价格能划上等号。

你这么说，有点类似问：为什么那位跳高运动员得了冠军。答：因为跳得高。

拼多多目标是五线外的人口，就像中华酷联大战时VIVO、OPPO悄悄崛起

唯品会，美丽说，严选，京东，苏宁是不是赚了很多钱？如果把你说的卖便宜货和不赚钱，广告力度大就可以飞速发展的诀窍告诉这些电商的高管，他们会不会恍然大悟？