作者 / 速途网 乔志斌
又是一年9月19日，提到“乐迷节”，听上去是一个既熟悉、又陌生的名字。
9月9日，乐融集团相关负责人召开品牌沟通会，宣布“乐融超级电视”品牌名称重新改回“乐视超级电视”。而在18日，乐视在微信、微博等社交媒体纷纷发出“919乐迷节”海报，海报中出现了“乐视超级电视”的品牌名称，同时也标志着沉寂了一年的乐迷节再度重启。
然而，将时间回溯到今年5月7日，乐融刚刚在北京宣布Letv超级电视（原乐视电视）正式将中文品牌变更为“乐融”，时间仅仅过去了4个月而已。
品牌的频繁更名，从中隐隐透露出的，是乐视电视业务的慌乱与急躁。
从乐视到乐融，改名换姓避风头
2016年末，乐视集团因资金链问题曝光，一夜之间从“生态化反”的明星企业，成为供应商排队的“老赖”。纵使2017年初融创孙宏斌“百亿救盘”，却不料先后160亿元的融资“远远不够”，而贾跃亭出走美国至今未归，回国之日终成互联网“未解之谜”之一。
而2018年，融创通过拍卖的方式获得了46.05%的乐视致新（乐视电视业务主体公司）控股权，被纳入了融创文化板块。并于同年进行融资，引入了京东、腾讯等股东。
关于更名为“乐融”，乐融致新TV事业部总裁郭俏曾在发布会上表示：从乐视更名到乐融，是考虑这两年的变化更多体现在“融”字上。危机中“融”带来了包容和生机，商业模式上也充分体现了开放。
从郭俏言语中，“乐融创新”的更名，颇有一种劫后余生的感慨，标志着开始与昔日颓败的“乐视”划清界限。乐融电视仿佛从昔日乐视身上折下“超级电池”的枝桠，扦插到融创文化集团上，焕发新的生命力。
新品牌难立足，乐融销量压力大
然而，与乐融电视丰满理想成为鲜明对比的，是骨感的现实。
伴随乐视生态帝国的崩塌，“乐视”品牌形象一泻千里，包括电视、影业、视频等业务，一方面受到乐视品牌声誉的负面影响，消费者选购乐视品牌的意愿的大幅下降；另一方面，由于资金链的紧张，乐视以及融创无力再向旗下业务投入大量资金支持业务发展，其软硬件产品本身竞争力也迎来缩水。
乐视电视在数年间建立起来的“互联网电视”版图，在2017一年的时间里，其市场迅速被小米、海信、创维等企业旗下的互联网电视品牌所蚕食。数据显示，2016年，中国智能电视市场品牌占有率分布中，乐视以9.6%位列第一；而据乐视网公告显示，乐视智能电视2017年度销量同比下降约70%，并开始淡出消费者视野。
而更名“乐融致新”之后，虽然电视业务拼命的“去乐视化”，但对于消费市场来说，机身上的“LeTV”仍然是不可磨灭的印记，而对品牌已无力建设的“乐融”，又无法赢得用户对新品牌的买单。
于是，乐融电视陷入了既想“重打锣鼓另开张”，又偏偏买不起“锣鼓”，面对的还是那些老用户的尴尬。数据显示，2018年上半年，乐融致新业务持续萎缩，营收仅为4.12亿元，不足去年同期的10%。
之后，乐融方面鲜有公布电视业务销量数据，乐视电视销售及市场部总经理李晓伟在谈及618、818销量数字时，仅用“比较客观”、“很大突破”、“相比去年增长3倍”表示。今年乐迷节，乐视电视则公布截至下午2点，全渠道销量6.8万台。
市场今非昔比，乐视电视前途未卜
如今，乐视风波已经快过去三年，声名狼藉的“风声”渐弱，乐视电视也意识到消费者对于“乐融”名字并不买账，遂决定在重启乐迷节前夕，让“乐视”之名重回电视。
然而，就如同昨天的旧船票，登不上今日的客船。“乐视超级电视”虽然恢复了往日的名称，但其面对的市场环境早已发生改变。
2018年以来，中国彩电市场零售量规模虽有小幅增长，但并不乐观，同质化依然严重，均价呈下降趋势。伴随彩电制造技术扩散、面板等主要配件制造能力规模化过剩，以及移动终端对彩电的替代影响明显，为争夺市场，厂商“价格战”愈打愈烈，造成了中低端电视产品形态数年间基本停滞、甚至发生退步。
数据显示，今年第一季度，我国线上彩电市场零售量同比增长15.6%，零售额同比下降3.5%，线上均价下降16.5%。意味着彩电行业虽销量增长，却“增产不增收”。
另一方面，随着华为、荣耀、一加等手机厂商入局电视行业，电视已经开始从内容消费终端，开始向IoT网联设备的形态发生转变。未来，高端电视除了本身在视频显示、解码、以及音频播放方面的升级外，其智能化与网联化水平将成为其是否高端的重要指标。
反观乐视电视，没有了当年的“生态”加持，手机、IoT业务的相继倒台，当年“平台+内容+终端+应用”完整生态系统早已荡然无存，也让终端设备的互联成为空中楼阁。
而乐视网作为视频网站，由于资金空洞，早已无力支撑其内容生态，当年凭借《太子妃》、《九层妖塔》以及其他独占影视IP、体育会员内容，曾让乐视喊出了“独孤求败”的口号。然而今年3月3日，新乐视智家宣布与腾讯达成合作，口风突变，将腾讯视频称之为“内容霸主”。
没有了当年的内容生态与终端生态作为“护城河”，而生态的建立不仅要投入大量财力物力，且难以短期催熟。如今的乐视电视如同赤膊上阵，摆在前面的只有一条路，那便是与一众高度同质化的电视企业进行价格战。
显然，对于乐视电视来说，虽然找回了原来的名字，但前路仍然凶险，若无力改变现状，乐视很可能难以避免暴风与微鲸那样折戟沉沙的命运。
此前，曾有传言称“京东将以30亿收购乐视”，虽然随后乐视与京东方面均予以否认，但“30亿元”这个数字很可能是其目前在资本市场眼中的价码，已不及其巅峰之时300多亿估值的十分之一。或许，这正是乐视现状的真实写照。