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其实我非常不认同乐视手机的负利定价,我建议应该学习华为和蓝绿,注重整体质量和微创新,注重合作伙伴,不按成本定价,而按价值定价,手机本身就要有利润。走性价比路线以及负利定价路线会进入一个恶性循环,只有走价值路线才能进入一个良性循环。然后乐视手机业务要尽快百分百纳入到上市公司体系,维护股东的利益。希望经过这次的风波和教训,乐视手机和乐视电视都能吸取教训,放弃性价比负利定价路线,真正走出一条高端价值的路线。
引用:
2016-11-25 10:08
@乐视首席 @风云21
请问,乐视移动也是独立融资的一个法人实体,乐视网也只占18%左右。
对应硬件高性价比的策略,投资人可以认可;但硬件补贴乐视网会员的策略
如何能让乐视移动的投资人接受呢?
仅仅靠乐视网的广告分成似乎不够啊?

全部讨论

华南精神病院李主任2016-12-07 09:33

被割韭菜了不要哭。

华南精神病院李主任2016-11-28 09:37

连钱都还不了,公司都生存不下去,还谈什么远见。

水原力2016-11-27 17:54

学习华为?别逗了,中国企业里目前没人能学习华为,华为终端强?那是用运营商赚的钱搞研发积累出来的,几万研发,那个企业能学的了?你就没那么多钱做基础。

hi刘先生2016-11-26 22:41

要不是

hi刘先生2016-11-26 22:41

这观点不同意。华为要是快速复制小米性价比,使得荣耀成功,哪有后来的mate系列,手机本身红海下,互联网品牌一上来玩高端就是找死。

猫咪不忧郁2016-11-26 22:37

乐视卖的不是手机,当硬件竞争就不对了。

吉孚义2016-11-26 21:38

不用你花钱,看广告就行。未来有实力了,愿意花更好。

猫勒个眯2016-11-26 21:34

渣球上难得有你这般看得清本质的,和那些看不懂的根本没法交流,因为他们的思维模式还是过去式,尽管由于手机太开放,生态垂直整合能力显现的不明显,但乐视TV已经明显显示出生态垂直整合的威力了,在美国85寸UMAX几分钟的销量就超过去年全年的同尺寸所有厂商之和!同理手机方面乐视的理念早远超华为这种只会撸硬件利润的传统工业模式了,生态互联网的入口将是各种人类生活必不可少的硬件,诸如电视,手机,汽车等等!这比阿里,腾讯这种APP入口的平台互联网模式完全高出一个纬度!

阿门角2016-11-26 21:29

其实,这就是问题的核心。卖手机就是卖手机,苹果的软件收入是建立在硬件过硬的基础上。没有硬件能力支撑的消费群是没有意义的,甚至是把双刃剑。可以说乐视不是一家视频公司,但如果强调乐视手机卖的主要不是手机就有点迷失了。简单说,这种迷失不仅体现在外部,更体现在内部治理。一个目标不清晰的公司,大公司病就是不治之症。