从另外的一个角度看一下，工厂收购品牌商和渠道商也是正常的：
1工厂不是绝对的重资产，渠道商为了开拓边界，可能需要支出的资金规模要大的多，上游，为了拿到低成本产品，要现款现货，下游自己开直营渠道，需要渠道拓展的营销费用，租金，人员，可能还要抗渠道的占款。 工厂则低价出货，现款现收，小步快跑，多接单，利用规模发展下线。 浙江就是典型的，做生意的都知道，浙江工厂报价很低，不给账期，现款现货，你可以随意贴牌，不管售后，一般都不给开增值税发票，就靠低价抢市场，也有规模企业接单然后分发给附近家庭作坊，导致浙江形成众多低技术水准的产业集群，成片的工厂充分竞争出低价产品，吸引更多的客商，其中的优势者可能靠着很好的现金流会快速做大，因为对应的是巨大的全球市场
2品牌是大众商品最重要的消费要素，对现成的品牌来说，直接就是赚钱工具，成熟的品牌只要对标合适的市场，缩减无效市场，基本可以直接盈利，至于开拓市场，需要品牌再次开发，品牌开发程度会影响渠道的拓展，这个需要花很多的钱和时间，对哈尔斯这种浙江很土的企业来说，买品牌是绝对的捷径，之所以能成行，绝对是沾了伟大的中国资本市场的光，假如真和浙江金华地区的工厂接触，会发现这批企业家是做不出又酷又好的品牌，传统永康是有一批在全球抄袭设计的团队，靠时间抢项目的习惯，还没有练成产品设计加品牌推广的功力
3品牌商会遇到瓶颈，做不动了，很正常，全世界会有大量的品牌遇到瓶颈，中国大量的工厂可以利用中国的资本市场到海外淘金，估计这会成为常态，当然，并购之后会出现很多问题，假如企业想通过直营渠道增加控制力和利润率，可能直接导致企业变成重资产的模式
4这些工厂收购品牌并转型为品牌运营商的过程可能会很漫长，短期没法见效，但是企业起码是多了一个核心生产工具

   品牌的使用，设计到营销和市场开发，这需要和消费者短兵相接，代工厂往往不具备这个能力，但是走到这一步，是产业升级最重要的跨越，不接触消费者谈设计和产品开发是扯淡的，而且这个过程可以是良性的，可以逐步上路，因为实际操作当中，不存在简单直接的成功模式
   希望有更多的中国生产商往下游吃，帮助中国产品升级换代，中国资本市场可以给他们更多的弹药！