这是一个创业最好的时代。不需要漫长的原始资本积累，也不需要多深厚的背景，只要你有非常好的想法和创意，在你展露头角的那一刻，资本就已经来到了你的面前。
同时，这也是一个创业最坏的时代。不少创业者似乎都有一个感觉，现在创业风口转换太快，而且大的项目似乎已经被AT渗透完了，能做的项目比起二十年前少之又少。但即使这样，创业者仍前赴后继。
2004年，互联网的寒冬刚刚结束，北京夏天依旧闷热，那时候“北漂”一词刚好流行，不少年轻人希望在北京扎根，并且在这里拥有一纸户口。
天生爱折腾的人喜欢北上深，罗敏自然也不例外。在巴基斯坦卖了半年手机之后，他决定要报考北北大光华管理学院的硕士研究生，虽然心里可能他也没有把握，但行动能力却是他最好的品质之一。
怀揣2000块钱来到北京之后，他先花了600元在北大南门租了一张床位。住在北大附近最好的好处就是他可以随时去免费听一场商界大咖、企业领袖在北大的演讲。
他曾自己回忆，去听演讲有利于自己拓展人脉圈。所以，他每次都想方设法坐在第一排中间的位置，如果有提问的机会，他也基本上不会错过。这是他当时能想到结识大佬的唯一方式。可惜的是这种方法并未让他达到他想要达到的目的，而且他考研也失败了。
第一次走捷径失败并未让这个年轻人灰心，他曾这样评价过他的这段时光：“如果说贫穷限制了我的想象力，那么在北大“蹭演讲”的这段时光可以说帮我开了天眼”。
正如他说的那样，在北大的这段蹭讲座的时光中。当得到类似于马云、丁磊他们关于创业的一些想法之后，罗敏在心中似乎隐约对自己的未来有了答案。
2005年，当Facebook开始流行的时候，罗敏看见了移动社交的这个风口。2006年，罗敏的第一个项目，主打校园社交的“底片网”诞生。
当时他找了10个兼职扮演“美女”，然后每个美女对接若干个男性用户。他当时对标的是王兴的校内网。他固执地认为这是风口，也是“刚需”。
一年之后，烧光了50万，项目被迫终止，他的社交梦破灭了。
很快，他又启动了第二个创业项目——“纪念品”礼品销售网站，这次倒是有天使投资给了他一笔钱，但这个项目最终还是没有做成。
再后来，他还尝试过团购、在线教育、电商、外卖等一系列风口上的项目。不过，没有一个是成功的。
2009年，当时银监会禁止银行向未满十八周岁的大学生发放信用卡。银行不能做的事情，这些小贷公司就蜂拥而至。
后来，罗敏遇见了从腾讯财付通离职的肖文杰。罗敏就此抓住了改变命运的机会，但是他的这次机会却被人所不齿，理由是背叛。
实际上，在折腾了8年之后。2013年的他们正好赶上了互金的这一波浪潮。如果说罗敏从未在肖文杰的分期乐呆过，那么可能也就不会有后来的趣分期。
趣分期成立之后，罗敏和肖文杰彻底从朋友成了死对头。
2014年刚开学，罗敏就疯狂的地推，然后还疯狂的补贴。一个月之后，趣分期的业务就在300个城市拓展开了。
沉淀了大量的用户是资本的生长的土壤。在野蛮生长的路上，“校园贷”这个臭名昭著的产品最终被暴晒在太阳底下，当多名女大学生陷入“裸贷”的陷阱当中时，监管部门开始对校园贷出手。
经历过大风大浪的罗敏表现出了与常人不一样的果决，裁员并转型。他的这次果断救了趣分期一命。
再后来，命运天平开始向这个年轻人妥协。当京东入股分期乐之后，阿里便选择了趣分期。阿里的入局不仅给趣分期带来了7000万的用户，还给它带来了2亿美元的D轮融资。
蚂蚁金服的参股让趣分期有了转型的底气与勇气。2017年10月18日，趣分期（趣店）登陆纳斯达克。上市当天，趣店大涨40%，一度市值突破了100亿美金。且在上市之前，趣分期的用户也从在校学生变成了青年群体。按照目前的财报，趣店的第一大业务也从校园贷变成了现金贷。
虽然，目前趣店的市值只有巅峰时期的五分之一。但是相比其他贷款平台，仍情况要好很多。在转型的途中，罗敏也曾将刀对准了自己的员工，在裁掉一部分人之后，他将总部迁往了厦门。
2017年1月，当时趣店在三亚开了一次年会，当时罗敏的PPT上写了大大的一个词——“梦想”，只是三年以上的老员工剩下的却是寥寥无几。
看到这种现象，罗敏当时就泪洒当场，他哽咽着说道：“我没能带领大家一起走到终点”。现场的员工没有感动，只有尴尬。
一位趣店的员工曾说到：“创业途中，很多中高层离职，是因为罗敏当时口头承诺的期权并没有兑现。他自己持股21%，另外两个合伙人持股都不到1%，很多老员工觉得他不够义气，所以最后留下来的并不多”。
趣店上市后，罗敏被问到假如有借款者不还钱的问题时，他曾信誓旦旦的说过：“你不还钱，就当福利送给你了”。但是我们知道，现实中这种事情并不存在。
相比15年前，罗敏是成功了，尤其在连续创业之后。也许人生本就是这样，永远在失去与得到之间做平衡，不管是校园贷之后的人设崩塌，还是对朋友的背叛亦或者成功的CEO。在罗敏心中他始终只是一个孤单的独行者。